Формирование управленческого учета затрат на производство готовой продукции коммерческих предприятий

• Автор: Кирзнер, Евгений Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 141 с.

Содержание
Введение
1. Теоретикометодические аспекты управленческого учета на 9 коммерческих предприятиях

1.1 Теоретические основы управленческого учета на коммерческих 9 предприятиях

1.2 Развитие системы управленческого учета в современной России

1.3 Экономическая сущность понятия готовая продукция для представления ее в управленческом учетном процессе
2 Влияние выбора вариантов управленческого учета готовой продукции на финансовый результат коммерческих предприятий
2.1 Теоретические основы управленческого учетного процесса по отражению готовой продукции и ее влияние на финансовый результат
2.2 Бюджетирование в системе управленческого учета и анализа затрат на производство готовой продукции
2.3 Совершенствование учетноаналитической системы в рамках управленческого учета затрат
3 Анализ функциональной связи в системе управленческого учета между затратами, объемом производства и прибылью
3.1 Взаимосвязь между управленческим учетом затрат на производство готовой продукции и финансовым результатом коммерческого предприятия
3.2 Управленческий учет и элементы налогообложения затрат на 7 производство готовой продукции коммерческих предприятий
3.3 Управленческий учет при переходе на международные стандарты 9 финансовой отчетности
Заключение
Список литературы


А. объект управления это предприятия, трудовые коллективы, работники, факторы производства в виде орудий и предметов труда, природные ресурсы. Научнотехнический и информационный потенциал. Объект управления, воспринимая управляющее воздействие, изменяет свой образ действий в соответствии с переданным ему управляющим сигналом. Управляющее воздействие представлено законами, указами, планами, программами, постановлениями, нормативами, рекомендациями, инструкциями. О том, что объект принял и отработал команду, отреагировал на управляющее воздействие, субъект управления узнает, получая информацию в виде обратной связи. Обратная связь это инструмент контроля со стороны субъекта управления за поведением объекта управления, то есть это результаты непосредственных наблюдений и контроля со стороны субъекта управления документация, отчетность и др. Каждый субъект применяет собственную технологию управления. Бахрушина М. А. разделяет процесс управления по стадиям, так на первой стадии ставится цель функционирования управляемого объекта, определяются количественные характеристики развития на второй организуются необходимые условия для функционирования управляемого объекта на третьей ведется учет и контроль состояния объекта с точки зрения промежуточных или конечных результатов, которыми оценивается степень достижения целей на четвертой осуществляется регулирование отклонений, возникающих в ходе реализации целей, а так же стимулирование с целью повышения результативности действий. Учет создает возможность реального контроля заходом производства, за его результатами на предприятии. Любая производственная система на любом уровне может быть сведена к ограниченному числу функций, составляющих замкнутый цикл управления затраты превращение выпуск, подчиняющаяся критериям планирования, анализа и контроля, что обеспечивает согласованное управление производством. Васин Ф. Заключительный этап управления функция контроля. Учетная информация должна быть полезной внутренним и внешним пользователям, служить необходимой основой для осуществления процессов прогнозирования, планирования, нормирования, анализа и контроля, то есть выступать важным средством принятия эффективных управленческих решений. Для удовлетворения перечисленных выше требований необходимо использовать различные методы сбора, обработки и отражения информации. А настоящее время эта проблема решается путем деления системы бухгалтерского учета на подсистемы финансовую, управленческую, налоговую. Финансовый учет охватывает информацию, которая используется не только для внутреннего управления, но и сообщается контрагентам, то есть сторонним пользователям. Эта информация должна удовлетворять потребностям как фискальным государственным органам, так и акционерам компаний, держателей ценных бумаг, потенциальных инвесторов. Нормы и правила его ведения регулируются национальными стандартами. Управленческий учет предназначается для решения внутренних задач управления предприятием. Управленческий учет конфиденциален, он несет основную нагрузку обеспечения принятия управленческих решений. Различные авторы по разному подходят к определению понятия управленческий учт. В работах Б. Нидлза, X. Андерсона и Д. Управленческий учт это система, которая измеряет, обрабатывает и передает информацию, необходимую для принятия решений руководством и предназначенную только для внутреннего использования. Российские авторы чаще дают более развернутые определения. Например М. А. Бахрушина 8 пишет, что Управленческий учт можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учта организации, которое обеспечивает е управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также е структурных подразделений. .. В широком смысле система сбора информации в организации, предназначенной для удовлетворения потребностей внутренних и внешних пользователей. В узком смысле производственный учет с более широким использованием методов планирования бюджетирования, прогнозирования и управления затратами на производство.