Управленческий учет ценности по стадиям строительного производства для целей стратегического менеджмента

• Автор: Бойцова, Надежда Александровна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 154 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
1 Методические основы управленческого учета для целей стратегического менеджмента затрат.

1.1 Учетная система и е взаимодействие со стратегическим менеджментом затрат

1.2 Приемы и процедуры управленческого учета на основе стратегического менеджмента затрат

1.3 Ценность строительного производства как объект

управленческого учета.

2 Особенности управленческого учета затрат строительного производства в аспекте стратегического менеджмента

2.1 Строительное производство и организационные аспекты учета

затрат по цепочке ценностей.

2.2 Модель производственных затрат в системе ценностей строительного комплекса.

2.3 Методические основы формирования системы
сбалансированных показателей в строительном комплексе.
3 Методические рекомендации по ведению учетных процедур
на основе концепции цепочки ценностей.
3.1 Учетные процедуры производственных затрат по ценным видам деятельности строительной организации для целей
стратеги ческого план ирования
3.2 Методические рекомендации по внедрению управленческого анализа
на предприятиях строительной отрасли
3.3 Совершенствование калькуляционных процедур
на основе АВСметода.
Заключение.
Список литературы


Согласно данной концепции предполагается учт затратообразующих механизмов по всей длине цепочки ценностей, начиная от исходных источников сырья и заканчивая готовой продукцией услугами, работами, полученными конечными пользователями. Оптимизация подразумевает под собой не всеобщее сокращение затрат, а в некоторых случаях даже их увеличение, при условии достижения экономического эффекта всей цепочкой в целом. По нашему мнению, данная концепция представляет большой интерес для адаптации е в отечественную практику управленческого учета затрат строительных организаций. Концепция стратегического позиционирования сформулирована в х годах экспертами по стратегическому управлению затратами Дж. Шанком и В. Говиндараджаном. В основе концепции является расширение содержания управленческого учета и анализа затрат информацией о стратегическом развитии как самой организации, так и экономики в целом. Основной акцент стратегии лидерства по затратам делается на достижении более низкой себестоимости по сравнению с конкурентами. В рамках стратегии дифференциации основной акцент делается на создании такой продукции, которая воспринимается потребителями как нечто уникальное и, потому привлекательное. Методология использования стратегического позиционирования сопряжена с влиянием риска. Предприятия, принявшие стратегию диверсификации продукции, принципиально подвержены большему риску, чем предприятия, ориентированные на лидерство по издержкам. В этой связи отношение к планированию и управлению издержками во втором случае более жесткое, ибо минимизация рисков происходит за счет строгого соблюдения всех нормативов и плановых показателей. В каждой из вышеназванных концепций информация о затратах рассматривается под совершенно иным углом зрения, чем это делается в традиционном управлении затратами. Многие ученые уже утверждают, что меняется парадигма управления издержками , , , 1, 9. Главным инструментом управления затратами предприятия является система учета затрат. Поэтому мы считаем, что основные концепции 8СМ поновому расставляют акцепты в управленческом учете. Мы считаем, что изменение основных постулатов в менеджменте требует переосмысления и адаптации методических примов управленческого учета. Целям стратегического менеджмента затрат необходимы соответствующие учетные процедуры. Инструментом БСМ становится эволюционирующий управленческий учет как составная часть учетного информационного пространства, ориентированная на факторы макро и микро бизнессреды. Учетная система хозяйствующего субъекта в части сегмента информационного пространства состоит из многочисленных информационных массивов и потоков, которые для разных целей можно сформировать поразному. В историческом аспекте развития учетной системы необходимо отметить, что переход от жстко централизованной экономики к рыночной вызвал революционные изменения в бухгалтерском учете России. Основы реформирования были заложены Концепцией бухгалтерского учта в рыночной экономике России года, она определила основы процесса стандартизации российского финансового учта в соответствии с международными принципами учта и отчтности. С года вступила в силу глава Налогового Кодекса РФ, что обусловило обязательное ведение налогового учета. Ближайшее будущее развития отечественной учетной системы связано с Концепцией развития бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации на среднесрочную перспективу Концепция года, утвержденной Приказом Минфина РФ от 1 июля года 0. Принятие Концепции года связано с изменениями, которые происходят в экономической жизни страны. Бухгалтерский учет должен развиваться как часть единой системы учета и отчетности в Российской Федерации, которая включает также статистический и оперативнотехнический учет 3. В Концепции года подчеркнута необходимость поддержания единства и целостности системы бухгалтерского учета и важнейшим фактором обеспечения такого единства считается первичный учет, как основа реализации задач, требований и методологии каждого вида учета.