Прогнозирование финансового состояния предприятий агропромышленного комплекса России в рыночных условиях

• Автор: Пчеленок, Надежда Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 171 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Теоретические аспекты функционирования предприятий агропромышленного комплекса в кризисных условиях

1.1 Сущность кризиса как важнейшего элемента механизма

саморегулирования рыночной экономики

1.2 Современное состояние и факторы возникновения кризисов

предприятий агропромышленного комплекса России

1.3 Роль финансового анализа при прогнозировании банкротства предприятий агропромышленного комплекса
2 Методические подходы к прогнозированию финансового состояния предприятий агропромышленного комплекса

2.1 Анализ зарубежных подходов к оценке вероятности банкротства

2.2 Анализ российских моделей прогнозирования финансового состояния предприятий

2.3 Адаптация зарубежных и российских моделей прогнозирования несостоятельности для предприятий агропромышленного комплекса
3 Совершенствование системы прогнозирования финансового состояния на предприятиях агропромышленного комплекса
3.1 Методика определения финансовых показателей для создания модели прогнозирования банкротства предприятий агропромышленного комплекса
3.2 Индекс сезонности в системе прогнозирования кризисного финансового состояния агропромышленных предприятий
3.3 Разработка модели прогнозирования финансового состояния предприятий агропромышленного комплекса в рыночных условиях
Заключение
Список литературы


Методологические проблемы заключаются в выборе комплекса эффективных средств, методов, инструментов, способных на научной основе обеспечить решение конкретных вопросов антикризисного управления . В литературе по экономике предприятия виды кризисов излагаются поразному, различными способами и учитывая различные критерии. Постараемся следующим образом представить многообразие форм проявления видов кризисов на предприятии. Кризисы можно классифицировать по различным критериям. Возможно использовать классификацию по признакам, представленным на рисунке 1. Одной из существенных особенностей кризиса и, соответственно, субъективной реакции является фактор времени. Время, как известно, всегда имеет экономическую цену, особенно значимую в период кризиса. Например, оценка стоимости бизнеса, определяемая с помощью дисконтирования денежного потока, на базе стохастических моделей для диагностики кризиса, его этапов, и оценка стоимости действующего предприятия включают фактор времени. На необходимость учета временных параметров при диагностике степени неплатежеспособности предприятия обращено внимание и в ряде нормативных документов. На рисунке 2 представлена модель жизненного цикла предприятия по Грейнеру. Он описывает виды кризисов в зависимости от размера и фазы жизненного цикла организации. Промежутки между началом и завершением кризиса бывают разной длительности. С одной стороны есть продолжительные, слабо ускоряющиеся кризисные процессы, с другой стороны существуют неожиданно возникающие кризисные процессы, высокой интенсивности и с коротким сроком развития. Кризис может абсолютно неожиданно проявиться во время гармоничного развития предприятия и носить характер непреодолимой катастрофы или возникнуть в соответствии с предположениями и расчетами. Но в редких случаях кризис появляется неожиданно, т. Кризисные процессы в зависимости от предприятия, его структуры, инновационного потенциала и т. Для представления кризиса предприятия как процесса существуют различные исходные установки и точки зрения. Кристек характеризует стадии кризисного процесса с точки зрения возможностей, потенциала преодоления кризиса и раннего оповещения о нем рисунок 3. Потенциальный кризис. Кризис предприятия как процесс находит свое начало в фазе потенциального, т. И изза отсутствия достоверных симптомов кризиса данное состояние предприятия характеризуется как квазинормальное, т. Латентный скрытый кризис. Эта фаза кризисного процесса характеризуется скрытым уже имеющимся или с большой вероятностью скоро начинающимся кризисом, воздействия которого не определяемы имеющимся в наличии у предприятия стандартным инструментарием. Но применение специальных методик раннего распознавания позволяет на этой стадии оказать активное воздействие на латентный кризис с помощью предупреждающих мероприятий. На данной стадии имеющийся в наличии у предприятия потенциал преодоления кризиса, как правило, не используется в полном объеме. Основной упор здесь лежит в применении систем раннего оповещения распознавания. Острый преодолимый кризис. На этом этапе начинается непосредственное ощущение предприятием исходящего от кризиса негативного воздействия. Вместе с этим усиливается интенсивность реальных, против предприятия направленных деструктивных воздействий, что вызывает резкую нехватку, давление времени, срочность и неотложность принятия решений. При дальнейшем уменьшении альтернативных вариантов действий изза исчерпывания имеющегося в наличии времени повышаются требования по нахождению действенных путей решений проблем факторов преодоления кризиса. На этом этапе для преодоления кризиса требуется мобилизация все больших сил предприятия и исчерпываются полностью имеющиеся в наличие резервы по преодолению кризиса. На данной стадии еще есть возможность преодоления обуздание острого кризиса, т. Повышаются до предела требования к преодолению кризиса, и мероприятия по преодолению кризиса должны проявить свое действие на улучшение ситуации за очень незначительный промежуток времени, имеющийся в распоряжении.