Построение информационно-аналитических систем крупных организаций на основе ключевых показателей деятельности

• Автор: Городничев, Александр Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 181 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Информационноаналитические системы оценки деятельности хозяйствующих субъектов
1.1 Роль информационноаналитических систем в повышении эффективности деятельности организации.

1.2 Системы анализа и оценки результатов деятельности, основанные на КГД

1.2.1 Роль и место систем ключевых показателей деятельности в ИАС

1.2.2 Базовые принципы систем КГД, их сильные и слабые стороны

1.2.3 Ключевые показатели деятельности. Сущность, виды и факторы их определяющие.

1.3 Модели анализа и оценки результатов деятельности предприятий на основе КПД

1.3.1 Современные зарубежные модели КПД

1.3.2 Отечественный опыт в области комплексного анализа финансовохозяйственной деятельности.
Глава 2. Методика построения информационноаналитической системы предприятия на основе КПД
2.1 Методические приемы отбора КПД.
2.2 Порядок отбора КПД на примере нефтяной компании АВС
2.2.1 Определение КПД на корпоративном уровне
2.2.2 Определение КПД на уровне бизнесединиц
2.2.3 Определение причинноследственных связей между КПД.
2.2.4 Пересмотр ключевых показателей деятельности
2.3 Методические подходы к определению целевых значений КГД и обеспечению их сбалансированности в системе.
2.3.1 Определение ЦО по бизнесединице
2.3.2 Порядок декомпозиции целевых ориентиров.
2.3.3 Обеспечение сбалансированности значений КГД в системе
Глава 3. Интеграция ключевых показателей деятельности с действующими в
организации системами планирования и учета отчетности
3.1 Интеграция КПД в систему бюджетного планирования
3.1.1 Интеграция систем на уровне финансовых структур
3.1.2 Изменение действующих форматов бюджетов
3.1.3 Интеграция на уровне процедуры бюджетного планирования.
3.2 Интеграция КПД в систему учета и отчетности организации
3.2.1 Внесение изменений в систему управленческого учета.
3.2.2 Внесение изменений в порядок сбора и консолидации данных.
3.2.3 Изменение структуры и форматов управленческой отчетности.
Заключение.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Таким образом, система отчетности покрывает два основных аспекта деятельности финансовый и производственный, упуская из вида характеристики рыночной эффективности компании, инновационного развития и т. Слабые стороны традиционных систем отчетности усугубляются с ростом масштабов деятельности организации. Следует отметить, что информация о деятельности малого предприятия, как правило, не требует построения сложной системы ее сбора и анализа, гак как наиболее важные аспекты ее деятельности находятся под непосредственным контролем руководства. Поэтому построение эффективной информационноаналитической системы является наиболее актуальной проблемой для крупных предприятий. Сложная структура управления и наличие огромного количества реализуемых в рамках предприятия функций значительно усложняет систему сбора и анализа данных. Наличие территориальноразветвленной филиальной сети требует сложной системы сверки и консолидации данных, что отрицательно сказывается на оперативности информации. Таким образом, информационноаналитические системы крупных предприятий, как правило, характеризуются сложной структурой и отсутствием единой методологии сбора данных по разным филиалам и дочерним обществам и длительными сроками формирования отчетности. Несмотря на то, что данная проблема не является новой, в последнее время она приобрела особую актуальность. Насыщение рынков привело к необходимости снижения уровня цен, а следовательно более эффективному управлению затратами и развитию новых технологий. Предприятия стали больше внимания уделять качеству продукции, что привело к появлению таких систем управления качеством, как методика тотального управления качеством1, шесть сигм и прочие. Произошло смещение акцента от операционной эффективности деятельности в сторону стратегического управления организацией. Рост социальной ответственности предприятий перед обществом привел к необходимости вложения средств в охрану окружающей среды, а также к повышенным обязательствам перед собственными сотрудниками. Ускоренное развитие технологий определило повышенное внимание к нематериальным активам. В ряде организаций стоимость нематериальных активов достигает от их общей рыночной стоимости, например, , i, I, i и т. В начале х годов прошлого столетия наметился переход крупных предприятий к использованию комплексного подхода к анализу и оценке результатов деятельности, основанному на ключевых показателях. В настоящее время системы ключевых показателей деятельности КПД в виде различных моделей все чаще используются на предприятиях, позволяя им восполнить существующие недостатки традиционных систем и повысить собственную эффективность в современных рыночных условиях. Основой концепции ключевых показателей деятельности являются показатели, характеризующие наиболее существенные аспекты финансовохозяйственной деятельности организации. Этим определяется их ограниченное количество, которое способствует концентрации внимания руководства только на основных проблемах предприятия и позволяет оперативно принимать решения. В отличие от традиционных систем отчетности системы КПД включают финансовые показатели, показатели, измеряющие эффективность производственной деятельности, конкурентоспособность компании и ее продукции на рынке, социальные риски и прочее. Кроме того, системы КПД призваны решить проблему отсутствия показателей, измеряющих эффективность деятельности организации в будущем. Наряду с показателями оценки текущих результатов деятельности, системы КПД обязательно включают нефинансовые показатели, характеризующие перспективы развития организации. Системы КПД изначально создавались как системы показателей, ориентированные на отражение результатов достижения стратегических целей. Вследствие этого системы КПД отражают основные показатели стратегии и позволяют увязать их с операционной деятельностью организации. Таким образом, система КПД это укрупненная бизнесмодель предприятия, содержащая целевые результативные и определяющие их факторные показатели. При этом использование на предприятии системы КПД не отменяет действующих систем планирования и учета.