Организация управленческого учета в транспортном строительстве

• Автор: Чернышев, Валерий Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 217 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Основы теории и организации управленческого учета

1.1. Сущность, понятия и проблемы управленческого учета.

1.2. Особенности деятельности организаций транспортного строительства и их влияние на организацию управленческого учета.

1.3. Понятийная основа управленческого учета в транспортном строительстве.

1.4. Теоретические основы организации управленческого учета в

транспортном строительстве.

Глава 2. Производственный учет как основа управленческого учета в транспортном строительстве

2.1. Затраты организаций транспортного строительства

и их классификация.

2.2. Калькулирование себестоимости работ организаций транспортного строительства.
2.3. Формы, методы и показатели управленческого учета
2.4. Применение ПБУ, МСФО и требований ФИДИК организациями
транспортного строительства.
Глава 3. Организация управленческого учета в транспортном строительстве
3.1. Принципы организации управленческого учета.
3.2. Методика бюджетирования в организациях
транспортного строительства.
3.3. Организация учета но центрам ответственности.
3.4. Методика автоматизации управленческого учета.
Заключение
Литература


Несмотря на то, что основаны во многом на единой базе первичных данных, финансовый и управленческий учет существенно отличаются друг от друга. Различия между ними основаны на следующих признаках. Финансовый учет в первую очередь уделяет внимание информационным потребностям заинтересованных сторон за пределами хозяйствующего субъекта. Как известно, основная цель финансового учета составление финансовых документов для внешних пользователей. Цель считается достигнутой, когда отчетность составлена. Менеджеры строительной организации через финансовую отчетность должны показать своим акционерам и потенциальным инвесторам, что вложение капитала в компанию надежно и выгодно, а их работа на этом посту заслуживает доверия. Управленческий учет имеет целью обеспечение внутреннего руководства строительной организации информацией, необходимой для принятия грамотных управленческих решений. Ведение финансового учета обязательно для всех хозяйствующих субъектов. Обязанность вести бухгалтерский учет определена Федеральным законом О бухгалтерском учете. Правила и принципы, служащие для руководства финансовым учетом, методы и практика отчетности основаны на нормативных положениях и предписаниях, таких как Положение о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации и Инструкция к Плану счетов бухгалтерского учета, и определяются стандартами учета, построенными на общепринятых принципах бухгалтерского учета в международном масштабе. Таким образом, в соответствии с действующим законодательством управленческий учет не является обязательным для хозяйствующих субъектов. Вопрос о его ведении решает руководство строительной организации. При этом сбор и обработка информации для управления следует считать целесообразными, если ее ценность для управления выше затрат на получение соответствующих данных. Согласно законодательству Российской Федерации применяются различные формы организации работ по строительству объектов транспортного строительства. От формы организации, условий ценообразования и методов сдачи строительных работ в значительной степени зависит система организации бухгалтерского учета, а также методика выявления финансового результата каждым участником процесса строительства. При этом модель формирования информации для принятия обоснованных управленческих решений у подрядных строительных организаций существенно отличаются от модели формирования информации у заказчика застройщика объекта строительства рис1. Рис. Как показало исследование, согласно ст. Гражданского кодекса Российской Федерации ГК РФ, сметная стоимость может быть приблизительной или твердой. Строительство в форме генерального подряда подразумевает, что генеральный подрядчик несет комплексную ответственность за руководство строительными работами. Под руководством заказчика и вместе с выбранным им проектировщиком архитектором, а также привлекаемым, если это необходимо, консультантом по застройке, выполняется проектная часть. После подготовки проекта путем объявления открытых или закрытых торгов определяются подрядные строительные организации. При осуществлении строительства объекта в форме генподряда ответственность за комплексное руководство по объекту несет генеральный подрядчик, который должен при этом специализироваться по соответствующим видам объектов сгроительства. В том случае, если он совмещает функции заказчика и генподрядчика в одном лице, то он должен уметь выполнять функции заказчика. Заказчик застройщик может организовать строительные работы в форме генерального подряда двумя способами комплексного генподряда или долевого подряда. В рамках комплексного генподряда заказчик застройщик проводит торги на строительство объекта в комплексе по общей цене. В результате этого заказчик застройщик заключает с генеральным подрядчиком только один подрядный договор на строительство объекта. В свою очередь, генеральный подрядчик заключает при необходимости субподрядные договоры с другими подрядчиками, которые отвечают за выполнение отдельных частей подряда рис.