Методические аспекты внутреннего аудита налогообложения

• Автор: Грищенко, Алексей Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 226 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

Глава 1. Теоретические аспекты внутреннего аудита

1.1. Система внутреннего контроля, признаки ее надежности

в организации.

1.2. Особенности системы внутреннего контроля и внутреннего аудита в коммерческих организациях.

1.3. Внутренний аудит как функция контроля над налогами.

Глава 2. Организация внутреннего аудита налогообложения.

2.1. Состояние системы внутреннего контроля в

коммерческих организациях

2.2. Организация службы внутреннего аудита

в коммерческих организациях
2.3. Объекты внутреннего аудита налогообложения.
Глава 3. Методика внутреннего аудита налогообложения.
3.1. Сбор доказательств в аудите налогов.
3.2 Внутренняя отчетность аудиторов руководству о
результатах проверки налогов .
3.3. Рекомендации по оптимизации налогообложения.
Заключение
Список использованной литературы


Насколько при этом внутренний аудит будет полезным для компании, зависит в значительной степени от того, какие задачи будут перед ним поставлены. Безусловно, универсального рецепта формирования системы внутреннего контроля нет. Однако можно выделить общие черты в построении деятельности системы внутреннего контроля российских компаний. Организационно в системе внутреннего контроля участвуют несколько служб. Для одних эта деятельность основная, для других дополнительная. К первым, как правило, относятся служба внутреннего контроля внутреннего аудита и контрольноревизионное управление. Ко вторым функциональным финансовоэкономическая, юридическая службы и служба персонала. Важную роль играет служба корпоративного управления подразделение, отвечающее за регламентацию основных процедур управления. Структура системы внутреннего контроля довольно сложна. Нередко появляются опасения, что на практике ее создание может привести к дублированию функций, размыванию ответственности, увеличению численности аппарата управления . Однако, вопервых, у вышеперечисленных подразделений разные задачи. Служба внутреннего аудита ведет постоянный мониторинг функционирования важнейших подсистем управления предприятия, выявляет случаи существенных отклонений от установленных нормативов, анализирует их причины, ведет оперативную работу по профилактике и предотвращению нарушений. Контрольноревизионное управление проводит периодические проверки финансовохозяйственной деятельности подразделений и, что очень важно, контролирует соблюдение регламентов управления. Финансовоэкономическая служба отвечает за планирование и сбор фактической информации с периодичностью и в аналитике, которые необходимы для эффективного управления. Служба персонала организует кадровую работу, устанавливает правила проверки новых сотрудников, а зачастую и перечень сведений, составляющих коммерческую тайну, и правила работы с ними. Юридическая служба несет ответственность за правоустанавливающие документы, разрабатывает Положение о порядке заключения договоров и, если компания является акционерным обществом, может отвечать за ведение реестра акционеров или взаимодействие с регистратором. Вовторых, такая организационная структура позволяет разумно распределить полномочия и ответственность, не культивируя искусственное разрастание внутрикорпоративных служб, с одной стороны, недопуская замалчивание функциональными подразделениями невыгодной для них информации с другой. Исследование показало, что на практике встречаются ошибки в распределении функций системы внутреннего контроля. Обе системы велись в разной аналитике и методологии формирования отчетных форм. Служба внутреннего аудита и финансово экономическая служба независимо друг от друга представляли сведения гендиректору. В результате постоянно возникали конфликты менеджеров, выясняющих, чьи данные более точные и почему они абсолютно не стыкуются между собой. Таким образом, финансово экономическая служба из союзника превратилась в скрытого противника службы внутреннего контроля, что, естественно, не способствовало повышению ее эффективности. А на предприятии с разветвленной филиальной структурой в составе центральной бухгалтерии был создан отдел внутреннего аудита. В его задачи входили проверка финансовохозяйственной деятельности подразделений и корректности отражения ее результатов в бухгалтерской отчетности. Руководитель этого подразделения и главный бухгалтер считали главной задачей нового звена проверку правильности отражения операций в бухгалтерском учете. Контролю обоснованности действий менеджеров не уделялось должного внимания. А грубые ошибки руководителей финансовобухгалтерских служб филиалов замалчивались, поскольку эти менеджеры административно подчинялись главному бухгалтеру предприятия. При распределении задач обеспечения системы внутреннего контроля между подразделениями, при установлении их состава и подчиненности большое значение имеют масштаб компании, профиль ее деятельности, организационноправовая форма, состав и структура участников.