Формирование системы управленческого учета и аудита производственных затрат на промышленных предприятиях

• Автор: Боброва, Наталья Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 255 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1 ТЕОРЕТИКОМЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И АУДИТА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАТРАТ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА К МЕЖДУНАРОДНЫМ СТАНДАРТАМ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ.

1Л Понятийный аппарат и принципы управленческого учета производственных затрат.

1.2 Организационные основы управленческого учета и аудита затрат на

производство продукции

1.3. Современные модели управленческого учета и аудита затрат на производство

2 УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ЗАТРАТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

2.1. Формирование себестоимости и системы управленческого учета

затрат на промышленных предприятиях.

2.2 Влияние методов учета затрат на калькулирование себестоимости продукции.

2.3 Организация учета и контроль затрат по местам возникновения
и центрам ответственности.
3 МЕТОДЫ И ПРИЕМЫ АУДИТА ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Организация и моделирование аудита затрат на производство продукции
3.2 Методика аудита калькулирования себестоимости продукции
3.3 Аналитические процедуры в аудите затрат на производство и выпуск продукции
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Оба вида учета основаны на одном и том же массиве первичных данных документов, оформляющих хозяйственные факты и операции, но представляют их различную интерпретацию и воплощаются в различной итоговой информации . Дискуссионным на сегодняшний день остается вопрос о связи управленческого учета с производственным. Все исследователи единодушны в одном управленческий учет неотделим от производственного учета. Различными оказываются мнения о характере этой взаимосвязи. Производственный учет шире управленческого. Понятия управленческий и производственный учет отождествляются. Производственный учет является составной частью управленческого. С нашей точки зрения, более правомерной является третья позиция, поскольку исторически производственный учет являлся предшественником управленческого учета. Системы производственного учета ранее развивались по существу как расчетные, основной целью которых было определение производственных затрат и выручки на единицу продукции и составление отчетных калькуляций. Учет затрат является основой системы управленческого учета, он заключается в сборе и группировке затрат, а затем их распределении по объектам учета единицы продукции, подразделения, центры затрат и т. Системы учета затрат часто базируются на аналогичных МСФО принципах и наборе транзакций, в то время как задачи управленческих отчетов имеют свое отличие. По нашему мнению, применительно к современным условиям отечественной методологии бухгалтерского учета и практики учетной работы под управленческим учетом затрат производственным учетом следует понимать способ обобщения, сбора и обработки информации, необходимой для осуществления процесса управления производственным процессом и контроля формирования и списания затрат предприятия. Таким образом, исходя из результатов обобщения различных мнений и определений понятия производственного учета, на современном этапе к нему предъявляются иные требования он призван следить за текущими издержками, анализировать причины перерасхода по сравнению с предыдущими периодами, сметами или прогнозами, а также выявлять возможные резервы экономии. Он должен детально отражать все расходы, связанные с обычными видами деятельности организации. Функции управленческого производственного учета представлены нами на рис. Взаимосвязь указанных функций производственного учета позволяет рассчитать себестоимость единицы продукции и приходящуюся на нее прибыль, а также уровень рентабельности. Однако информация учета необходима, но не достаточна для принятия управленческих решений во всем их многообразии. Поэтому производственный учет становится по существу ядром системы иод названием управленческий учет, включая при этом контроль, прогнозирование, планирование и бюджетирование затрат. Контроль и регулирование формирования издержек производства процесс изучения результатов производственной деятельности с целью оценки решений по формированию затрат и текущему регулированию уровня себестоимости продукции для достижения целей, поставленных перед предприятием . При прогнозировании издержек производства оцениваются тенденции формирования их под влиянием различных факторов с целью выявления путей развития предприятия и повышения эффективности его предпринимательской деятельности. Планирование издержек производства заключается в осуществлении экономически обоснованного расчета в бизнесплане величины издержек производства на более короткий промежуток времени с учетом организационного и технического уровня производства, программы производства новых изделий и снятия с выпуска устаревших оценки экономической эффективности внедрения новой программы продаж, мероприятий по рационализации и изобретательству . Бюджетирование производственных ресурсов неотъемлемая часть краткосрочного и долгосрочного планирования деятельности предприятия и его производственных подразделений. Одной из составных частей бюджетирования является разработка смет производственных расходов. Бюджет предприятия это количественное выражение плана, который охватывает производство и продажу продукции. Он является инструментом координации и контроля выполнения плановых заданий.