Система управленческого учета на предприятиях ликероводочной промышленности

• Автор: Фризин, Юрий Юлиусович
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 143 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Теоретические аспекты организации и ведения управленческого учета на предприятиях ликероводочной промышленности

1.1 Теоретикометодические основы управленческого учета

1.2 Роль и место управленческого учета в информационной системе предприятия

1.3 Организационнотехнический аспект формирования системы управленческого учета на предприятиях ликероводочной промышленности
2 Особенности функционирования управленческого учета на предприятиях ликероводочной промышленности
2.1 Влияние на учет и калькулирование себестоимости продукции особенностей ликероводочного производства.
2.2 Способы калькулирования затрат на предприятиях ликероводочной промышленности и методика их учета
2.3 Интегрированный метод учета и калькулирования затрат на ликероводочных предприятиях.
3 Совершенствование методики учета и калькулирования себестоимости на ликероводочных предприятиях
3.1 Методические аспекты формирования системы управленческого учета налоговых затрат.
3.2 Влияние налоговых затрат на формирование управленческой себестоимости ликероводочной продукции.
3.3 Развитие управленческого учета и контроля затрат предприятий ликероводочной промышленности
Заключение
Список литературы


Такие функции выполняет управленческий учет. Таким образом, информация, необходимая для оперативного управления предприятием, обеспечивается системой управленческого учета, который считают одним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики. Керимов В. Э. считает, что, в экономически развитых странах фирмы и компании рабочего времени и ресурсов в области бухгалтерского учета тратят на постановку и ведение управленческого учета и только на финансовую бухгалтерию или счетоводство. На отечественных предприятиях это соотношение выглядит с точностью наоборот . Во второй половине XX века в промышленно развитых странах наблюдался процесс разделения бухгалтерского учета на финансовый и управленческий . В результате эти два вида учета сформировались как самостоятельные направления, имеющие и различия, и общие точки соприкосновения, и продолжающие взаимодействовать. Результаты исследований, проведенных иностранными учеными, показывают, что во всех странах управленческий учет развивался поэтапно в соответствии с изменениями конкурентной ситуации и задач, стоящих перед компаниями. На рисунке 1 представлены этапы развития управленческого учета в странах Европы и США. За последние лет российские предприятия пытаются пройти путь, на который западным компаниям понадобилось не одно десятилетие. При этом основные этапы становления управленческого учета одинаковы и для российских, и для западных компаний, так как продиктованы развитием рынка. В мировой практике существуют различные подходы к определению понятия управленческий учет. Западные теоретики, в частности К. Под управленческим учетом в данном случае понимается предоставление лицам в самой организации необходимой информации, на основе которой они принимают более обоснованные решения и повышают эффективность и производительность текущих операций. Такую позицию занимают М. А. Бахрушина , В. Б. Ивашкевич , Т. П. Карпова . В современных концепциях управленческого учета большое значение уделяется повышению роли стратегических задач в управлении предприятием, а, следовательно, повышению значимости нефинансовых факторов в управлении деятельностью. При таком подходе к понятию управленческий учет относится не только система сбора и анализа информации об издержках предприятия, но и система организации управления бизнесом в целом, включая стратегическое управление, систему оценки деятельности подразделений и функциональных блоков, а гак же управление человеческими ресурсами. Анализ современной российской учетной литературы показывает, что иод термином управленческий учет понимается только его значительная, но отнюдь не исчерпывающая часть учет и контроль затрат и доходов, связанных с деятельностью, включая аспекты бюджетирования затрат. Учет и анализ затрат с целью их снижения и оптимизации является простейшей и самой очевидной формой организации управленческого учета на ликероводочных предприятиях. Однако при решении данной задачи при определении форм и методов учета недостаточно руководствоваться только требованиями финансовой или налоговой оптимизации деятельности, а необходимо учитывать и требования технологии основной деятельности ликероводочных предприятий, которые, серьезно влияют на конечный результат. В настоящее время существует несколько взглядов на проблему взаимосвязи управленческого и финансового учета. Управленческий, и финансовый учет находятся в одном информационном иоле, но их взаимосвязь может быть различной. Поскольку большинство специалистов Бахрушина М. А., Шеремет Л. Д. и др. Так как управленческие решения принимаются в процессе реализации всех управленческих функций, то, соответственно, эти способы должны обеспечить формирование, интерпретацию и доведение до пользователя плановой, учетной, контрольной и аналитической информации. Поэтому в состав элементов метода управленческого учета, по нашему мнению, должны входить как традиционные элементы метода бухгалтерского учета, так и специфические методы, с помощью которых можно обобщать плановые, аналитические и контрольные данные.