Учетно-аналитическое обеспечение единой информационной системы организаций оптово-розничной торговли нефтепродуктами

• Автор: Комаров, Максим Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Йошкар-Ола
• Количество страниц: 197 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Роль и содержание учетноаналитического обеспечения конкурентной стратегии организаций торговли нефтепродуктами
1.1. Эволюция стратегий в российском торговом бизнесе и ее влияние на организацию учета и анализа закупок и продаж нефтепродуктами
1.2. Информационное обеспечение функций управления организаций торговли нефтепродуктами бухгалтерской и аналитической информацией
1.3. Развитие учетных информационных моделей в сегменте закупкипродажи нефтепродуктов
2. Методологические и методические основы построения учетноаналитической информации процесса закупкипродажи нефтепродуктов

2.1. Концепция единой учетной системы процесса закупкипродажи нефтепродуктов

2.2. Правовые и организационные основы аналитического учета торговой деятельности нефтепродуктами
2.3. Организация документооборота для построения общей учетноаналитической информационной системы закупкипродажи нефтепродуктов
3. Система внутренней и внешней отчетности организаций торговли нефтепродуктами и сс анализ
3.1. Формирование внутренней отчетности на основе учетноаналитической информации о процессе закупкипродажи нефтепродуктов
3.2. Систематизация показателей по процессу закупкипродажи нефтепродуктов в системе внешней отчетности
3.3. Методика анализа отчетности организаций торговли нефтепродуктами, имеющих филиальную сеть
Заключение Литература Список приложений
Введение
Актуальность


Догминирование независимых трейдеров объясняется не только их большей гибкостью, но также и значительной изменчивостью экономических условий и слабым уровнем внутренней консолидации материальных потоков в рамках нефтяных компаний. Изменчивость экономических условий, в свою очередь, была связана с низким платежеспособным спросом на внутреннем рынке и острой нехваткой оборотных средств у значительной части потребителей в период х годов. Появление в обороте различных форм долговых обязательств векселей, налоговых освобождений и т. Инерция в изменении форм работы в крупных компаниях и на действовавших ранее предприятиях нсфтепродуктообеспечения не позволяет им конкурировать в этой сфере с независимыми продавцами. Татнсфтепродукт, а также приватизированной нефтяной компании с сохранением в составе ее акционеров государства ОАО Татнефть, которые имеют свою историю в развитии нефтяной промышленной Татарстана Приложение 1. Холдинговая компания Татнефгепродукт была преобразована в году из Казанского Управления Госкомнефтепродукта РСФСР в результате приватизации. Приватизация нанесла серьезный урон компании, из ее состава вышли Чувашнефтепродукт и Марийнефтепродукт, через которые обеспечивались соответственно Чувашская и Марийская Республики, в результате приватизации холдинговая компания получила лишь от до акций своих дочерних предприятий оставшихся в Республике Татарстан, едва не утратив контроль над ними. В течение гг. АЗС построив новых и модернизировав действующих. Это позволило Холдинговой Компании Татнефгепродукт удержать свои позиции на быстро развивающемся потребительском рынке нефтепродуктов в Татарстане и конкурировать с другими операторами на топливном рынке республики, развивая основные направления деятельности совершенствование корпоративного управления, ведение акцентированной маркетинговой политики, обеспечение высокого качества реализуемых ГСМ и сервиса, расширение системы безналичных расчетов на АЗС по собственным пластиковым картам и картам других операторов, выход на рынок газового моторного топлива с пилотным инвестиционным проектом по строительству восьми многотопливных АГЗС. Татнефтепродукт занимает достаточно активную позицию на топливном рынке Татарстана участвует в республиканских программах поставок ГСМ сельскохозяйственным товаропроизводителям, бюджетным организациям, является одним из инициаторов и разработчиков концепции развития комплекса нефтепродуктообеспечения Республики Татарстан. Корпоративные принципы управления ОАО Татнефть, в частности финансовая прозрачность, позволили первой среди других российских компаний включиться в листинг грех крупнейших фондовых бирж мира вначале Лондонской и ПыоЙоркской, а затем и Франкфуртской. Благодаря этому обстоятельству были привлечены не только портфельные, но и прямые инвестиций для строительства совместно с корейской компанией нового нефтеперерабатывающего завода и проведения реконструкции ряда крупных предприятий, входящих в холдинг. ООО ТатнефтьАЗС Центр является одним из операторов ОАО Татнефть по реализации нефтепродуктов. Компания стояла у истоков создания сети современных автозаправочных комплексов. В рамках одной функциональной структуры была разработана система, которая позволила с максимальным экономическим эффектом решить вопросы транспортирования, хранения и реализации нефтепродуктов оптовым покупателям и через розничную торговлю на территории Республики Татарстан и других регионах России. В целях максимального развития рынка реализации ГСМ управляющая компания координирует работу сбытовых предприятий ОАО Альметьевскнефтепродукт, ОАО Бавлынефтепродукт, ОАО Заинскнефтепродукт, ОАО Чслнынефтспродукт и ОАО Чувашнефтепродукт. От Челябинска до Ульяновска активно действуют филиалы управляющей компании ООО ТатнефтьАЗС Центр Казанский, Ульяновский, Челябинский, Самарский, Марийский, а также Удмуртский филиал ОАО Челнынефтепродукт. В настоящее время ООО ТатнефтьАЗС Центр со своими филиалами и зависимыми предприятиями последовательно наращивают свое присутствие в регионах России, тем самым расширяя географию своей деятельности, что является основой маркетинговой стратегии.