Управленческий учет затрат на предприятиях швейной промышленности

• Автор: Репин, Сергей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 160 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

1.1 РОЛЬ, ФУНКЦИИ И МЕСТО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В

СИСТЕМЕ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА.

1.2 МЕТОДЫ УЧЕТА.ЗАТРАТ И СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ

1.3 ИНСТРУМЕНТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ

ПРОДУКЦИИ
2. ОСОБЕННОСТИ ВНЕДРЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ШВЕЙНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

2.1 АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ШВЕЙНОЙ

ПРОМЫШЛЕННОСТИ НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ.

2.2 ОСОБЕННОСТИ КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ
ИЗДЕЛИЙ В ШВЕЙНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.
2.3 МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОПЕРАТИВНО ТЕХНИЧЕСКОМУ УЧЕТУ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО В ШВЕЙНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.
3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ШВЕЙНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1 ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И ВЗАИМО СВЯЗЬ ИХ С МЕСТАМИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ЗАТРАТ НА ПРЕД ПРИЯТИЯХ ШВЕЙНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.
3.2 МЕТОДИКА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ НАКЛАДНЫХ ЗАТРАТ ПА ПРЕД
ПРИЯТИЯХ ШВЕЙНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.3 ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЗАТРАТ НА ПРОДУК
ЦИЮ ШВЕЙНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


В отечественной теории и практике использовалось понятие производственный учет, который исторически является предшественником управленческого учета. Непосредственно термин управленческий учет стал известен широкому кругу российских специалистов в конце х начале х годов прошлого столетия. Принятая в России стратегия реформирования бухгалтерского учета, направлена на приведение его в соответствие с мировыми стандартами на формирование инструментов, позволяющих своевременно и качественно удовлетворять информационные запросы всех уровней менеджмента отечественного хозяйствующего субъекта. Развертывание мощного информационного потенциала бухгалтерии в управленческом аспекте, всеобъемлющая трансформация в сложную, стремительно меняющуюся составляющую отечественного менеджмента предприятия. Следует отметить, что официального определения управленческого учета в законодательных актах, входящих в систему нормативного регулирования Российской Федерации нет. Это обусловлено тем,. Государство не может обязать предприятия вести управленческий учет или предписать единые правила его ведения. В зарубежной экономической литературе, так же, нет однозначной трактовки управленческого учета. Многочисленные определения в основном отражают функции управленческого учета в процессе управления организацией. По существу варьируются терминология, количество перечисленных действийучета, отличия от финансового, что подтверждается данными, приведенными в приложении 1. На основании представленных мнений разных авторов становится очевидным, что в настоящее время не существует единой точки зрения раскрывающей термин управленческий учет. В связи с этим, необходимо определить указанный термин, используемый в рамках данного исследования. Бахрушина М. А. , Ивашкевич В. Б., Шеремет А. Д.8, Кондраков Н. Щ, Шапигузов СМ. Каверина О. Д., Мизиковский Е. А., и др. РипольСарагоси Ф. Б.3, Карповой Т. В., Керимову В. Э. и др. Безруких П. С., а также зарубежные ученые Хонгрен Дж. Фостер2. Она объединяет несколько прикладных экономических наук планирование, организацию и управление производством, нормирование, бухгалтерский и оперативный учет, управленческий анализ и др. Врублевский Н. Д., Палий В. Ф.. Однако, эти позиции также требуют уточнения, так как не охватывают все аспекты применения управленческого учета, в организации и распределении функций между сотрудниками, определении содержания и форматов управленческой отчетности, специфической детализации и периодичности представления оперативной информации, в оценке текущей конкурентной позиции предприятия. Нами представляется наиболее полным и более ориентированным на промышленное производство следующее определение управленческого учета. Организация управленческого учет на промышленных предприятиях требует гибких подходов. Для реализации этих подходов необходимо определить основные функции управленческого учета в системе управления предприятием, которые наиболее полно характеризуют содержание управленческого учета в части формирования затрат. Так, Друри К. С. Палий В. Ф. относит к ним планирование, организацию, учет и контроль, координацию . Ермакова . . выделяет шесть функций прогностическую, управленческую, учетную, контрольноаналитическую, стимулирующую, коммуникативную , С. Ивашкевич В. Б. определяет пять функций управленческого учета прогнозирование, нормирование, планирование, оперативный учет и контроль ,С. ЗЗ, Карпова Т. П. планирование, контроль, оценка, организационная работа, внутренние информационные связи, стимулирование , . Ка верина О. Д. планирование, регулирование, координацию, мотивацию деятельности подразделений предприятия , С. Однако, представленные выше функции требуют уточнения и структурирования по мере значимости их для предприятия. По нашем мнению иерархию функций можно представить следующим образом планирования, учетная, контрольная мотивационная. Функция планирования вытекает одной из главных задач управленческого учета предоставление информации руководству предприятиях целью принятия эффективных стратегических и тактических решений.