Система внутреннего контроля в корпоративном управлении

• Автор: Постникова, Ольга Григорьевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 211 с. : ил.

Оглавление
Введение

Глава 1. Теоретические основы корпоративного управления

1.1. Содержание корпоративного управления

1.2. Роль корпоративного управления в создании стоимости и повышении информационной привлекательности компании

1.3. Управление рисками в системе корпоративного управления

1.4. Принципы и стандарты корпоративного управления Глава 2. Организация системы внутреннего контроля

2.1. Система внутреннего контроля в корпоративном управлении

2.2. Организационная структура внутреннего контроля

2.3. Классификация системы внутреннего контроля

2.4. Современные подходы к организации системы внутреннего контроля

2.5. Роль и место внутреннего контроля и внешнего аудита в системе внутреннего контроля
Глава 3. Практические аспекты формировании системы внутреннего контроля
3.1. Проблемы реализации требований к системе внутреннего 3 контроля в рамках корпоративного управления в российских
компаниях
3.2. Процесс и процедуры внутреннего контроля
3.3. Моделирование бизнеспроцессов, средств внутреннего 3 контроля и рисков
3.4. Оценка системы внутреннего контроля
Заключение
Литература


Рыночная модель корпоративного управления предполагает наличие действенной защиты прав акционеров и делает упор на прозрачности бизнеса и высокой степени раскрытия информации. Подход к корпоративному управлению, основанный на модели контроля, существенно отличается от рыночной модели. Характерная для этой модели институциональная среда характеризуется концентрацией крупных пакетов акций в руках узкого круга инвесторов, низкой степенью ликвидности рынков капитала и значительной долей инвестиций, привлеченных либо из родственных банков, либо из государственного сектора. Подобная среда типична для компаний стран Азии, латинской Америки, значительной части континентальной Европы, а также России. В этих регионах собственность, как правило, сконцентрирована в нескольких крупных блоках, которые доминируют в управлении принадлежащими им компаниями, поэтому и практика корпоративного управления отражает, прежде всего, интересы крупнейших акционеров. Это выражается в том, что, например, системы поощрения менеджеров и членов советов директоров настроены на соблюдение интересов наиболее крупных акционеров, раскрытие информации о бизнесе компании ограничено, а права миноритарных акционеров зачастую уязвимы. В целом эта модель имеет явный уклон в сторону внутрикорпоративного перераспределения высвобождающихся финансовых ресурсов, в отличие от характерного для рыночной модели перераспределения через механизмы фондового рынка. Из двух моделей корпоративного управления инвесторы в целом предпочитают рыночную модель, но это не означает, что она заведомо лучше модели контроля. Важно, чтобы используемая модель корпоративного управления соответствовала особенностям конкретного региона, страны или даже компании. Каждый из развивающихся рынков, очевидно, потребует адаптации традиционных моделей для своих условий. Осенью г. Iiv в сотрудничестве с Ассоциацией независимых директоров провела специальное исследование практики корпоративного управления в российских компаниях 4. Многие компании планируют усовершенствовать свою практику корпоративного управления и хотели бы получить для этого помощь со стороны. Вознаграждение членов СД находится на низком уровне. Многие фирмы не выполняют свои обязательства по выплате дивидендов по привилегированным акциям. А выплата объявленных дивидендов осуществляется с опозданием или не происходит совсем. В большинстве компаний практика аудита оставляет желать лучшего, в некоторых фирмах аудит проводится крайне небрежно. Однако с недавних пор ситуация начало кардинально меняться. Это объясняется совокупностью факторов. Вопервых, в России складывается новая управленческая модель, в которой все больше и больше происходит разделение функций собственности и оперативного управления. Российские предприниматели, создавшие в девяностые годы крупные компании, начинают рассматривать возможность перехода от оперативного управления своими бизнесами на позиции активных акционеров, что является трудной задачей в связи с непригодностью российских компаний для передачи в управление наемным профессионалам. Ключ к решению этой проблемы создание эффективной системы корпоративного управления и внутрикорпоративного контроля. Вовторых, российские компании начинают понимать, что наличие доступа к капиталу уже сейчас стало важным конкурентным преимуществом, а с течением времени его роль будет только расти. Привлекательные советские активы в большинстве своем перераспределены или доступны только по рыночным ценам, многие из них стремительно устаревают и не обеспечивают достаточного качества продукции для успешной конкуренции с глобальными брэндами на российском рынке. Теория менеджмента и практический опыт многих компаний свидетельствуют, что эффективное корпоративное управление открывает перед компанией принципиально новые возможности развития бизнеса. В первую очередь эффективная система корпоративного управления необходима как один из главных инструментов создания стоимости для акционеров. В обобщенном виде стоимость акционерного капитала это стоимость компании за вычетом задолженности и прочих обязательств.