Особенности управленческого учета в молочном скотоводстве

• Автор: Осипова, Татьяна Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 169 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования управленческого учета в сельскохозяйственных организациях

1.1. Сущность и значение управленческого учета и его роль в управлении организацией

1.2. Концептуальные основы формирования управленческого учета в условиях рыночных отношений
1.3. Организация и методика управленческого учета в молочном скотоводстве сельскохозяйственных организаций
Глава 2. Производственный учт информационная база для управленческого учета в молочном скотоводстве
2.1. Проблемы производственного учета затрат по производству продукции молочного скотоводства
2.2. Направления совершенствования производственного учта для целей управления производством
2.3. Управление затратами на производство продукции молочного скотоводства в системе управленческого учта
Глава 3. Бюджетирование в системе управленческого учта в отрасли молочного скотоводства
3.1. Роль бюджетирования в повышении эффективности производства продукции молочного скотоводства
3.2. Внутренняя отчетность в управленческом учте и с значение для принятия управленческих решений
3.3. Методика внутреннего контроля за исполнением бюджетов в отрасли молочного скотоводства
Заключение
Библиографический список литературы
Приложения
Введение
Актуальность


Организация может эффективно функционировать, если верно определены и стратегические, и тактические цели и, более того, если тактика соответствует стратегии организации. Стратегия организации определяет глобальные, перспективные задачи организации, в то время как тактика является инструментом их реализации. При разработке управленческого решения необходимо учитывать его характер, в частности, относится ли оно к области достижения стратегических или тактических целей. В условиях рыночных отношений от правильного выбора направлений развития, политики сбыта, снижения затрат, эффективного управления финансовыми средствами зависит конкурентоспособность организации. Каждая организация представляет собой сложный динамичный механизм, состоящий из множества элементов, таких, как технические средства, предметы труда, человеческие ресурсы и т. Непрерывность, пропорциональность и ритмичность работы всех частей этого механизма достигается с помощью управления. Управление хозяйственной деятельностью хозяйствующего субъекта требует достоверной, оперативной и полной информации. Информация это факты, данные, наблюдения, восприятия и все остальное, что какимто образом расширяет наши знания 7, с. Причем, особую ценность для управленческого персонала представ На каждом из этапов процесса управления субъекты управления принимают управленческие решения на основании информации, полученной путм сбора, регистрации и обобщения данных, с целью выбора альтернативных вариантов управленческих действий с последующим использованием системы анализа, контроля и регулирования процесса управления. Следовательно, процесс управления напрямую зависит от информации, отражающей процессы, происходящие в организации как в текущий момент, так и в предыдущие периоды времени. Поскольку информация рассматривается в свете е влияния на конечный результат деятельности организации, необходимо понимать сущность процесса принятия управленческого решения. Исследование автором практики управления сельскохозяйственными организациями, в частности в молочном скотоводстве, показало необходимость качественного информационного обеспечения. Эта информация должна отличаться своевременностью, емкостью, простотой формы и восприятия. Такой информационной базой для управления деятельностью сельскохозяйственной организации может стать качественно организованный управленческий учет. Управленческий учет это идентификация, измерение, сбор, систематизация, анализ, разложение, интерпретация и передача информации, необходимой для управления какимилибо объектами 0, с. Она должна представлять интегрированную систему, позволяющую принимать решения и эффективно управлять деятельностью организации. Понятие управленческого учета как науки сформировалось как в нашей, так и зарубежной практике достаточно давно. Так, В. И. Ткач и М. В. Ткач 5, с. XIX в. Существуют различные мнения по поводу понятия управленческий учет. Одни ученыеэкономисты считают, что управленческий учет является системой сбора, обработки и накопления информации для целей принятия и обоснования управленческих решений , касающихся деятельности организации. К ним относятся I. Киллоуф и В. Лейнингер, С. Райборн и Дж. Барфилд, которые в своих трудах приводят определение управленческого учета, принятое в г. США i ii при разработке программы для Дипломированных управленческих бухгалтеров ii СМА. В соответствии с этим определением, управленческий учет это процесс поиска, измерения, накопления, анализа, обработки и обмена финансовой информацией, используемой управлением организации в целях планирования и контроля за деятельностью организаций, для обеспечения постоянной ответственности персонала фирмы за рациональное использование ее ресурсов 4, с. Аналогичную позицию занимает английский ученый К. Друри, утверждающий, что управленческий учет это предоставление лицам в самой организации информации, на основе которой они принимают более обоснованные решения и повышают эффективность и производительность текущих операций. Из числа российских ученых, придерживающихся этого мнения, В. И. Ткач и М.