Контроль в системе управленческого учета на предприятиях машиностроения

• Автор: Глушенкова, Ангелина Андреевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Саранск
• Количество страниц: 173 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

1. Теоретические основы построения контроля в системе управленческого учетаII

1.1. Цель, задачи и общие принципы контроля деятельности промышленного предприятия 1

1.2. Сущность и значение контроля в системе управленческого учета

1.3. Оценка качества информационной базы контроля хозяйственной деятельности предприятия в системе управленческого учета.
2. Учетноаналитическое обеспечение контроля в системе управленческого учета машиностроительного предприятия..

2.1. Формирование первичной информации в управленческом учете

2.2. Информационная модель управленческого учета и ее роль в процессе контроля деятельности промышленного предприятия
2.3. Автоматизация управленческого учета как важнейшее условие усиления его контрольной функции

3. Развитие методики контроля производственнохозяйственной деятельности

машиностроительного предприятия в системе управленческого учета
3.1. Контроль в процессе принятия управленческих решений и его информационное обеспечение
3.2. Контроль выполнения управленческих решений и характеристика используемой в нем информации.
3.3. Контрольноаналитическая оценка резервов улучшения работы
предприятия и определение путей их реализации.
Заключение
Библиографический список Приложения
ВВЕДЕНИЕ.
Актуальность


Эффективность внутреннего контроля, как средства обратной связи между объектом и субъектом управления, находится в прямой зависимости от наличия полной, достоверной и своевременной информации о состоянии хозяйствующего субъекта, позволяющей правильно определить соответствие деятельности предприятия заранее намеченным целям и принципам, указаниям и распоряжениям руководства, действующему законодательству. Лишь в этом случае контроль позволит не только выявить отклонения от установленных параметров, по и четко определить причины этих отклонений, должным образом распределить их по центрам ответственности, деятельность которых подвержена проверке. Являясь самостоятельной функцией управления, контроль не поглощает другие функции планирование, учет и регулирование. Он находится в постоянном взаимодействии с ними, оказывая активное влияние на эффективность их выполнения. Например, в бухгалтерии не только ведется учет движения хозяйственных средств, но также осуществляется контроль и регулирование эффективности их использования. В условиях отечественной практики формирования организационных структур управления, несмотря на указанный выше принцип их выделения, многофункциональными являются плановый, финансовый, юридический и другие отделы. Еще более интегрированы функции управления при ориентации предприятий на англоамериканскую модель обособления его организационных структур, к которой стремятся, например, в ОАО Саранский приборостроительный завод и ОАО Медоборудование. В данном случае в пределах управленческой бухгалтерии сосредотачиваются практически все функции управления, обеспечивающие стремление руководителей предприятия к достижению цели его создания. Таким образом, в управленческой бухгалтерии фактически полностью стираются грани между планированием, учетом и контролем, что существенно снижает качество методологического руководства отдельными функциями. Поэтому при использовании зарубежного опыта целесообразно осуществить разграничение управленческой бухгалтерии на отдельные подразделения, выполняющие определенные функции, обеспечив между ними четкую информационную взаимосвязь. Организации внутреннего контроля в специальной литературе уделяется самое пристальное внимание. Об этом свидетельствует большое количество публикаций по данному вопросу отечественных и зарубежных авторов. Наибольшую известность получили труды Аксененко А. Ф., Алборова . ., Басманова И. А., Безруких П. С., Вандер Вила Р. Бахрушиной М. А., Гильде Э. К., Додонова . ., Друри К. Ерофеевой В. А., Ивашкевича В. Б., Карповой Т. П., Карренбауэра М. Куттера М. И., Ларионова А. Д., Николаевой С. А., Палия В. Ф., Соколова Я. В., Суйца В. П., Ткач М. В., Фостера Дж. А.Н. Хорнгрена Ч. Т., Чумаченко Н. Г., Шеремета А. Д., Янча Э. В то же время в литературе и диссертационных работах недостаточно полно исследованы проблемы контроля деятельности предприятия осуществляемого в управленческом учете. Между тем без его надлежащей постановки общая система внутреннего контроля будет малоэффективна. Несмотря на то, что контроль в сфере управленческого учета является одним из элементов внутреннего контроля, он имеет определенную специфику. По мнению В. Ф. Палия и Р. Вандер Вила Существует примечательное отличие между традиционными способами контроля и контроля в рамках управленческого учета. В последнем случае акцент переносится на самоконтроль, т. Управленческий учет не мешает при этом контролю со стороны руководителей верхнего звена, который они осуществляют за своими подчиненными, с. Объектом контроля в управленческом учете выступает совокупность экономических операций в процессе производства и реализации продукции, а также других операций связанных с движением хозяйственных средств предприятия. Субъектом контроля являются работники управленческой бухгалтерии и пользователи ее информации, в качестве которых выступают менеджеры различного уровня. На базе информации, формируемой в управленческом учете, они принимают решения краткосрочного и долгосрочного характера и осуществляют контроль их реализации. Главная цель контроля проводимого в управленческом учете согласно определению, данному Ч. Т. Хорнгреном и Дж. Фостером, заключается в оказании помощи менеджерам в эффективном управлении предприятием 1, с.