Теория и методология оперативного учета и контроля в системе управления строительных организаций

• Автор: Зубарева, Елена Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 326 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. РАЗВИТИЕ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ ОПЕРАТИВНОГО УЧЕТА И КОНТРОЛЯ

1.1. Становление и развитие оперативного учета в России.

1.2. Оперативный учет основа управления хозяйственнофинансовой деятельностью организации.

1.3. Особенности оперативного учета в строительных организациях.

ГЛАВА 2. ОПЕРАТИВНЫЙ УЧЕТ И КОНТРОЛЬ КАК ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

2.1. Обоснование сущности оперативного учета и контроля.

2.2. Концептуальные положения оперативного учета

2.3. Концептуальные положения оперативного контроля.

ГЛАВА 3. МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ОПЕРАТИВНОГО УЧЕТА И КОНТРОЛЯ

3.1. Организационные и методические возможности развития оперативного учета и контроля
3.2. Технология и организация оперативного учета в строительных организациях
3.3. Методики осуществления оперативного учета и контроля в строительном
производстве.
ГЛАВА 4. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ОПЕРАТИВНОГ О УЧЕТА И КОНТРОЛЯ
В ОПЕРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ.
4.1. Организация оперативного учета и контроля в управленческих бизнеспроцессах
4.2. Оперативный учет и контроль как составляющие процесса бюджетирования.
4.3. Взаимосвязь оперативного учета и контроля с управленческими системами
4.4. Влияние оперативного учета и контроля на качество строительства
ГЛАВА 5. ОПЕРАТИВНЫЙ УЧЕТ И КОНТРОЛЬ В СИСТЕМЕ ИНФОРМАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ.
5.1. Информационные ресурсы оперативного учета и контроля.
5.2. Информационные технологии оперативного учета.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность


Таким образом, функция формирования оперативной информации может быть возложена на бухгалтерский учет. Оперативное управление локальными процессами и хозяйственными операциями в строительстве осуществляется на строительных участках, складах, снабженческих, диспетчерских, сбытовых и других службах организации. Следовательно, в местах принятия оперативных решений целесообразно вести учет локальных процессов и операций, который необходим для успешного выполнения задач. В силу цсшрализованности бухгалтерский учет отдален от мест принятия оперативных решений. Он не может регистрировать каждую хозяйственную операцию в момент совершения с точки зрения ее влияния на обеспечение строительства объектов строительными материалами, выполнение участками суточных заданий по производству работ и др. Этим обуславливается решение данных задач в системе оперативного учета. Другая часть первичной информации о завершенных процессах и хозяйственных операциях вообще не вводится в систему бухгалтерских обобщений, а в отдельных случаях не содержится и в первичных документах. Так, не отражаются в первичных документах характеристики объектов размер, конфигурация, цвет, качество используемых материалов, время использования отдельных видов производственного оборудования и др. Однако они имеют очень важное, а иногда решающее значение в оперативном управлении производством, но принципиально не нужны науровне бухгалтерских обобщений. Отсутствие такой1 информации зачастую не позволяет принимать эффективные решения. В сущности, формируемая информация об объектах третьей группы принципиально не отличается от информации об объектах второй группы. Бухгалтерский учет не может формировать информационные потоки на всех уровнях оперативного управления в силу своей отдаленности от мест принятия оперативных решений. Ом достаточно успешно решает эту задачу применительно к организации в целом. Недостающую информацию необходимо восполнять данными оперативного учета, который целесообразно вести там, где непосредственно протекают факты хозяйственной жизни и возникает потребность принятия оперативных управленческих решений. Анализ возможностей бухгалтерского и оперативного учета в информационном обеспечении процессов оперативного управления деятельностью организацией позволяет сделать вывод, что именно в оперативном учете формируется определенная часть информации об объектах всех фех групп. Несмотря па то, что остальная часть информации содержится в бухгалтерском учете, возникает потребность ее фиксирования в оперативном учете, который ведется в структурных подразделениях организации, непосредственно осуществляющих процессы преобразования ресурсов или управляющих этими процессами в оперативном режиме. В процессе оперативного управления хозяйственной деятельностью организации хозяйственный учет взаимодействует с функциями планирования, контроля, регулирования, экономического анализа, что имеет важное значение для поддержания эффективной деятельности всех бизнеспроцессов организации. Сложность оперативного управления финансовохозяйственной деятельностью строительной организации состоит, прежде всего, в том, что оно осуществляется в отношении всех без исключения процессов и операций и поэтому организуется всеми менеджерами на уровне мастера, начальника участка, диспетчера, заведующего складом, руководителя отдела, руководителя организации. В этих условиях взаимодействие отдельных видов учета с другими функциями управления проявляется поразному, в зависимости оз характера самого объекта, уровня управления, полноты выполняемых функций на том или ином уровне. В оперативном управлении незавершенными процессами и незаконченными хозяйственными операциями во взаимодействие с другими функциями управления вступает именно оперативный учет. На основе представляемой им информации ведется контроль и регулирование происходящих процессов и операций с целью создания условий для их завершения. Взаимодействие учета, контроля, регулирования происходит в основном на строительных участках, складах, вспомогательных производствах, т.