Стратегический учет в сельскохозяйственных организациях

• Автор: Музыка, Татьяна Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 197 с.

Содержание
Введение
1 Исследование отраслевых и учетноаналитических особенностей сельскохозяйственных организаций и моделирование стратегического учета в них.

1.1 Отраслевые и учетноаналитические аспекты сельскохозяйственных организаций.

1.2 Бухгалтерская модель стратегического учета сельскохозяйственных предприятий.

2 Формирование инструментария стратегического учета в сельскохозяйственных организациях

2.1 Стратегический структурированный план счетов сельскохозяйственных организаций

2.2 Использование инструментария бухгалтерского инжиниринга в сельскохозяйственных организациях.
2.3 Стратегический учет собственности сельскохозяйственных организаций и ее трансформации
3 Стратегический учет объектов внешнего управления в сельскохозяйственных организациях

3.1 Стратегический учет поставщиков.

3.2 Стратегический учет покупателей
3.3 Стратегический сегментарный учет и прогнозирование в сельском хозяйстве.
Заключение.
Список использованной литературы


Это, в свою очередь, требует изменений действующей системы учета, анализа и контроля в направлении создания информационного обеспечения реализации стратегий развития в условиях ощутимого воздействия внешних факторов, рисков и нестабильности. В долгосрочной перспективе для устойчивого развития и повышения конкурентоспособности особенно важным является постановка и развитие наиболее оптимальной информационной системы управления в достижении тактических и стратегических целей стратегического учета. Одной из основных проблем в сельском хозяйстве в современных условиях является разработка и реализация эффективной стратегии развития сельскохозяйственных организаций, направленной на их устойчивое функционирование, сохранение и наращивание потенциала, обеспечение экономического роста и достижение устойчивого конкурентного преимущества. Стратегия это процесс усвоения нового образа мыслей, анализа общей ситуации, четкой направленности на цель и принятия трудных решений, необходимых для ее достижения , с. Учетная информация составляет основу информационного обеспечения системы управления сельскохозяйственным предприятием. Стратегическое управление на сельхозпредприятиях требует организации соответствующего информационного обеспечения принятия обоснованных стратегических решений в изменяющихся условиях внешней среды, риска и неопределенности в виде системы стратегического учета. При рассмотрении проблем организации стратегическою учета на сельскохозяйственных предприятиях автор исходит из посылки, что управленческий учет традиционно решает внутренние проблемы, прежде всего, учета затрат, калькулирования себестоимости, а стратегический учет внешние, связанные с позиционированием сельскохозяйственной организации во внешней среде. Е.В. Е.А. В.В. Лесняк, С. Л.Р. НЛО. Ю.Р. Г.Е. Крохичева, Е. И. Муругов, А. И.А. Д.В. Бондарь и др. Однако применительно к особенностям сельского хозяйства стратегические аспекты учета пока не получили должного освещения и проработки. Организация и ведение стратегического учета на сельскохозяйственных предприятиях имеет свою специфику, которая определяется, в первую очередь, особенностями сельскохозяйственной деятельности. I сфера отрасли, обслуживающие сельское хозяйство сельскохозяйственное машиностроение, производство минеральных удобрений и химических средств защиты растений, микробиологическая промышленность и т. III сфера отрасли, осуществляющие заготовку, хранение, переработку и реализацию сельскохозяйственной продукции пищевая и перерабатывающая промышленность. Исследование эффективной схемы организации стратегического учета на сельскохозяйственных предприятиях осущес твлялось с учетом отраслевых особенностей сельскохозяйственного производства, учетноаналитических признаков сельскохозяйственных организаций и результатов проведенного анкетного обследования сельскохозяйственных организаций Южного федерального округа Приложение. Это приводит к необходимости учета многочисленных факторов, определяющих управляемость сельскохозяйственных предприятий информации о внешней среде предприятия, оперативных, тактических и стратегических задач, стоящих перед ним, информационной базы, наличия или отсутствия прогнозных данных, исследования смежных функциональных областей деятельности, постановки стратегического учета и его информативности, особенно в части определения стоимости сельскохозяйственной организации под воздействием разнообразных внешних факторов, стратегических мероприятий, управления объектами ресурсного потенциала собственностью, платежеспособностью, резервной системой, рисками и т. В целом, получаемая в учете информация должна быть ориентирована на пользователей управляющих, акционеров, кредиторов, покупателей, поставщиков, конкурентов, профсоюзные организации, правительство и на принятие тактических и стратегических решений, которые приводят к положительным результатам. Отраслевые и учетноаналитические аспекты деятельности сельскохозяйственных организаций, влияющие на организацию стратегического учета и целесообразность внедрения его направлений, представлены в таблице 1. Э я СЗ . Ы Р V Е Я О Таблица 1. X о Я НЫЙ. Продолжение таблицы 1.