Статистическая оценка уровня социально-экономического развития муниципальных образований : на примере муниципальных районов Воронежской области

• Автор: Гриценко, Сергей Викторович
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 279 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА СТАТИСТИЧЕСКОГО ИЗУЧЕНИЯ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ.

1.1. Муниципальные образования как объект статистического исследования.

1.2. Информационностатистическое обеспечение управления муниципальными образованиями.

1.3. Система показателей муниципальной статистики.

2. МЕТОДОЛОГИЯ КОМПЛЕКСНОЙ СТАТИСТИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ УРОВНЯ РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ.
2.1 Принципы и методика построения системы показателей социальноэкономического развития муниципальных образований.
2.2. Методология расчета первичных показателей социальноэкономического развития муниципальных образований

2.3. Расчет интегральных показателей социальноэкономического развития.

3. АНАЛИЗ УРОВНЕЙ СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МНОГОМЕРНЫХ СТАТИСТИЧЕСКИХ МЕТОДОВ.
3.1. Редукция данных методами факторного анализа.
3.2. Классификация муниципальных образований Воронежской области по уровню социальноэкономического развития методами кластерного анализа
3.3. Статистическое изучение неравномерности развития муниципальных образований Воронежской области
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ


XX веке появился новый двигатель прогресса социальный и информационноинтеллектуальный, что и явилось причиной еще одной революции управленческой, которая коренным образом изменила субъект управления, призвав в эту сферу творческих людей, основным капиталом которых стали современные управленческие знания, стратегическое мышление и умение создавать сильные организации, в том числе муниципальные, направленные на реализацию социального потенциала работников, на создание современной системы мотивации и труду. Небезынтересна в этом плане точка зрения П. Ф.Дракера, согласно которой в основание новой парадигмы менеджмента можно положить следующие выводы Менеджмент существует ради результатов, которых учреждение достигает во внешней среде. Менеджмент должен определять, каких результатов необходимо достичь менеджмент должен мобилизовать ресурсы организации для достижения этих результатов. Менеджмент предназначен для того, чтобы любая организация коммерческая организация, церковь, университет . Понятие управление имеет множество трактовок, однако большая их часть сводится к пониманию управления как направленного процесса воздействия различных сил, способных привести к изменению текущего состояния их взаимодействия. Подобный подход к определению управления настолько широк, что не может не отражаться на последствиях, в результате чего последнее стало охватывать почти безбрежное количество самых разнообразных явлений, отношений и процессов , с. На наш взгляд, для лучшего понимания задач современного управления вообще и муниципального в частности целесообразно проследить основные этапы развития теории и практики управления см. Муниципальный менеджмент использует опыт и достижение всех научных школ общего менеджмента. В условиях перехода к рынку эффективный менеджмент в России возможен лишь в случае обеспечения единства всех прав, форм и стадий процесса управления. Вся деятельность менеджера осуществляется в виде взаимосвязанных непрерывных деловых акций планирования, организации, мотивации, руководства, контроля, координации, коммуникации, исследования, оценки, принятия решений, подбора персонала, ведения переговоров и т. При этом следует постоянно иметь в виду, что наряду с оперативными, повседневными проблемами в фокусе внимания современного менеджмента должны находится и стратегические, концептуальные вопросы. Три понятия концепция, стратегия, концептуальностратегическое мышление не только представляют опорные категории целесообразного управленческого воздействия, но и логически связаны между собой. Без понимания этого сегодня невозможно эффективное управление на любом уровне. В нашей управленческой практике эта бесспорная истина зачастую игнорируется. Преимущественно осуществляется оперативное управление, которое не дает ожидаемых результатов развития организации, не позволяет вовремя обновлять цели управления и осуществлять весь процесс целеполагания от постановки каждодневных целей к среднесрочным и от них к стратегическим. В его основе лежат такие принципы формирования концепции, которые используют все местные сообщества, хотя содержание будет разным. В уже упоминавшейся книге Муниципальная наука. После некоторой доработки она выглядит следующим образом рис. В схеме представлены субъекты управления, движущие ими интересы, объекты и рычаги управления, т. Первая подсистема государственное управление. В силу уже упоминавшегося принципа субсидиарности органы государственного управления региональное правительство непосредственно не участвуют в управлении муниципальными образованиями, однако устанавливают правила игры. Государственная функция местного самоуправления заключается в обеспечении национальных интересов, соблюдении общих правил, установленных законодательством для всех местных сообществ. Второй подсистемой в системе муниципального управления выступает муниципальный сектор, управление которым осуществляет местное сообщество и органы местного самоуправления. Под муниципальным менеджментом в данном случае понимается управление муниципальной собственностью в условиях рыночной экономики. Хозяйствующие субъекты различных форм собственности, преследующие получение прибыли, объединенные в коммерческий сектор местного сообщества, составляют следующую подсистему муниципального управления.