Сегментарная отчетность в системе финансового учета коммерческих организаций

Сегментарная отчетность в системе финансового учета коммерческих организаций

Автор: Кутепов, Александр Сергеевич

Год защиты: 2009

Место защиты: Ростов-на-Дону

Количество страниц: 191 с.

Артикул: 4498331

Автор: Кутепов, Александр Сергеевич

Шифр специальности: 08.00.12

Научная степень: Кандидатская

Стоимость: 250 руб.

Сегментарная отчетность в системе финансового учета коммерческих организаций  Сегментарная отчетность в системе финансового учета коммерческих организаций 

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА X. Теоретикоправовые основы формирования сегментарной отчетности
1.1 Понятие и сущность сегментарной отчетности в системе бухгалтерского учета
1.2 Необходимость составления сегментарной отчетности для стратегического управления организацией
1.3 Сегментарная отчетность в условиях рынка сходства и различия требований ПБУ и МСФО
ГЛАВА 2. Организация сегментарного учета в коммерческих организациях
2.1 Учетноаналитическая информация в системе управления коммерческими организациями
2.2 Учетная политика организации для целей ведения сегмен тарного
2.3 Особенности сегментарного учета операций по внутрихозяйственным расчетам
ГЛАВА 3. Методические основы составления сегментарной отчетности и оценки результатов деятельности сегментов
3.1 Методика составления сегментарной отчетности в коммерческих организациях
3.2 Оценка деятельности сегментов в коммерческих организациях
3.3 Оценка стратегических решений в рамках сегментарной отчетности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Возможность специализированного обучения менеджеров сегментов, для более эффективного управления сегментом . Поскольку менеджеры подразделений в определенной степени независимы от управления из центра, их обучение может носить более целенаправленный характер, чем в случае, когда управление организацией централизовано. В зависимости от степени самостоятельности подразделений выгоды от этого болсс или мснсе очевидны и на стратегическом уровне. В централизованных структурах обучаемые имеют меньше возможностей и необходимости изучения стратегических аспектов управления в силу того, что на практике они просто не сталкиваются с задачами стратегического плана. Отсутствие управленческих пробок. В условиях централизованной структуры существует опасность недооценки стратегических задач в условиях огромного числа сиюминутных производственных проблем, требующих немедленного решения. Объем подобных проблем могут свести к нулю эффективность управления или обусловить рост управленческих задач. Усиление мотивации менеджеров сегментов . Разделение организации на сегменты позволяет менеджерам подразделений приобрести чувство собственного достоинства, осознания своего высокого статуса и индивидуальной значимости в связи с возросшими полномочиями и ответственностью. Управление сегментом посредством целевых показателен, установленных головной организацией . Выполнение задач управляющих высшего звена облегчается с передачей некоторых функций планирования, контроля, принятия решений на другие уровни иерархии. Так управлению компаний достаточно установить целевые показатели прибыли для подразделений, а пути и способы достижения этих показателей оставить в компетенции подразделений. Упрощение реструктуризации организации . В условиях мирового финансового кризиса сегментированной организации значительно легче перестраиваться как структурно, так и административно, в частности при покупке другой фирмы, которая будет рассматриваться как одно из подразделений, или наоборот, в случае сокращения организации. Сегментарная отчетность для организации является очень значимой, поскольку она позволяет ей проявлять большую гибкость и приспособляемость к меняющимся условиям. Большинство исследуемых организаций считают, что сегментарная отчетность не имеет недостатков. Приложение 2. Дублирование функций. Особенно часто дублируются функции администрирования. Например, это относится к ситуациям, когда абсолютно одинаковые компьютерные системы устанавливаются как в головном офисе, так и в подразделениях. Хотя, как правило, это нецелесообразно. Данный аспект сегментирования требует специального исследования, поскольку связанные с ним затраты значительны. Сложность регулирования потоками информации. Иногда следует уделить особое внимание изучению встречных потоков управленческой информации между подразделениями и центрами, поскольку при определенных обстоятельствах они могут играть весьма существенную роль. Избыточный объем информации создает перегрузки на обоих концах информационной цени, а менеджеры подразделений могут его расценивать как проявление недоверия. Недостаточный объем информации в лучшем случае не позволяет получить полного представления о состоянии дел в подразделениях и организации в целом. Чтобы снять неопределенность, центр запрашивает дополнительные уточняющие сведения, создаются бессистемные информационные потоки, которые снижают эффективность планирования, контроля и принятия решений как на уровне подразделений, так и организации в целом, а дополнительные расходы могут оказаться просто недопустимыми. Дисфункциональное поведение. В некоторых случаях сегментирование организации провоцирует действия подразделений, не согласуется с интересами организации в целом. Иногда менеджеры на местах расценивают свои расширенные полномочия как полное освобождение от внешнего контроля. В спорных ситуациях, особенно если между подразделениями имеет место конкуренция или отношения типа покупательпродавец, для менеджеров, как правило, приоритетными являются интересы собственных подразделений. Недостаточный уровень компетенции.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

04.07.2017

Лето - пора делать собственную диссертацию!

Здравствуйте! Дорогие коллеги, предлагаем Вам объединить отдых и научные исследования. К примеру Вы можете приобрести на нашем сайте 15 ...

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.222, запросов: 126