Развитие методики управленческого учета на сельскохозяйственных предприятиях

• Автор: Пронина, Марина Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Персиановский
• Количество страниц: 234 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1. Теоретические аспекты постановки управленческого учта на сельскохозяйственных предприятиях

1.1. Экономическая сущность и природа управленческого учта.

1.2. Оценка состояния аграрного производства Ростовской области.

1.3. Особенности сельскохозяйственного производства и их влияние на учт производственных затрат

Глава 2. Организация управленческого учта на сельскохозяйственных

предприятиях

2.1 Документационное обеспечение управленческого учта

2.2. Разработка элементов учтной политики для управленческого

учта.
2.3.Формирование внутренней управленческой документации
и отчтности.
Глава 3. Развитие системы управленческого учта на
сельскохозяйственных предприятиях
3.1. Современные подходы к созданию операционной системы
управленческого учта.
3.2. Методика выделения мест формирования затрат и центров ответственности для управленческого учта на сельскохозяйственных предприятиях
3.3 Бюджетирование в создаваемой системе управленческого учта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Отсюда, чем больше будет разрыв между сложностью системы и уровнем восприятия информации пользователем, тем менее эффективна эта система. Такой разрыв определяется рядом факторов таких, как скрытие информации, непонимание и несвоевременность, предвзятость, но самое главное, связано с непониманием друг друга специалистов, участвующих в хозяйственном процессе. Другое важное ограничение деньги. С древних времн известно, что затраты должны окупаться. Античный историк Светоний 2 н. Августе, отмечал, что тот никогда не начинал войны, если не был уверен, что выиграет больше, чем проиграет . Август сравнивал с рыболовом, который удит рыбу на золотой крючок 3,с. Информация имеет стоимость, и, следовательно, затраты на ведение учта должны быть оправданы. Отсюда главная заповедь руководителю затраты на организацию и ведение бухгалтерского учта, и прежде всего управленческого, не должны превышать того практического эффекта, который может быть от него получен ,. Таким образом, управленческий учт позволяет сформировать информацию, необходимую для руководителя любого предприятия, управляющего капиталом в целях его приумножения. Хорошо известное классическое определение капитала стоимость, приносящая прибавочную стоимость, весьма подходит для управленческого учта. Так, под стоимостью понимают средства, ресурсы и имущество, имеющиеся у предприятия, что чаще называется активом бухгалтерского учта, а его пассив раскрывает структуру источников этой стоимости. Она элементарна это собственный и прибавочный капитал. Прибавочная стоимость, точнее прибыль, создатся как за счт своих средств, так и за счт полученных кредитов. Следовательно, управлять капиталом предприятия можно только с помощью известной модели бухгалтерского баланса, который представляет весь капитал предприятия в двух разрезах функционирующий актив и авансированный пассив. Актив равен пассиву потому, что обе эти структуры одного и того же капитала предприятия. Однако если организация ведт хозяйственную деятельность и получает прибыль или убыток, величина авансированного и привлечнного капитала не совпадают. Если финансовым и налоговым учтом отражаются итоги прошлой деятельности, то управленческий учет позволяет сформировать информацию в различных ракурсах, например финансовые результаты на основе использования метода начисления и финансовые результаты, исчисленные на основе кассового метода. Кроме того, на основе системы бюджетирования можно сформировать оптимальный баланс на предстоящий момент времени. В первом случае необходимо определить структуру ценных бумаг и распространить на весь актив, а во втором создать условия для оптимизации структуры активов. Очевидно, в этом случае главной задачей управленческого учта при использовании бюджетирования является правильное определение доли собственного капитала в пассиве баланса ,,4. Следовательно, в финансовом учте большее значение имеет статический баланс, в то время как в управленческом учте важен баланс динамический. Основное различие между ними обусловлено пониманием понятия капитала. В первом случае речь идт об имуществе, а во втором об авансированном капитале. Как следствие, статический баланс строится в текущих оценках, а динамический в оценке вложенного капитала, т. Отсюда предметом управленческого учта при использовании бюджетирования выступает движение инвестиций, которые рассматриваются как в широком, так и узком смысле. В широком смысле инвестиции это капитализированные расходы предприятия, т. Инвестиции в узком смысле это капитализированные расходы предприятия, связанные с созданием оборотных активов ,, 6. Во всех случаях актив эго информационный вход предприятия. При этом решающее значение для управления финансами имеет движение оборотных средств активов. Пассив это информационный выход, источник появления средств, представленных в активе. В управленческом учте мы сталкиваемся с положением, когда актив информационный вход может рассматриваться в настоящем времени, а пассив информационный выход в прошедшем. Поэтому в соответствии с теорией БемБавсрка гг.