Формирование стратегического управленческого учета и анализа затрат в сельскохозяйственных организациях

• Автор: Ефремова, Ирина Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 194 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИКОМЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И АНАЛИЗА В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
1.1 Современное состояние и концептуальные основы стратегического управленческого учета

1.2 Концепции стратегического управленческого анализа затрат на предприятиях АПК.

1.3 Особенности сельскохозяйственного производства и их влияние на формирование стратегической учетноаналитической системы сельскохозяйственных предприятий.
2 МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И АНАЛИЗА В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ.
2.1 Экономическая характеристика деятельности сельскохозяйственных предприятий в Российской Федерации.
2.2 Методика стратегического управленческого учета затрат на качество сельскохозяйственного производства.
2.3 Методические рекомендации по формированию центров ответственности для повышения аналитичности стратегического управленческого учета и качества выпускаемой продукции
3 ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА ЗАТРАТ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.
3.1 Механизм калькулирования себестоимости продукции для целей стратегического управления производством на примере растениеводческой отрасли
3.2 Методика управленческого анализа себестоимости готовой продукции с учетом особенностей сельскохозяйственного производства
3.3 Методические рекомендации по управленческому анализу затратообразующих показателей деятельности сельскохозяйственных
предприятий в целях принятий стратегических управленческих решений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


П. Важнейшей целью управленческого учета выделяет создание условий, позволяющих руководству предприятия принимать правильные управленческие решения. Волкова Н. Всшунова НЛ. Управленческий учт итерированная подсистема, включающая вопросы как непосредственного бухгалтерского учта, так и планирования, контроля и анализа предприятия в целях принятия необходимых управленческих решений. Безруких П. С. Управленческий учетэто часть, выделившаяся из бухгалтерского и оперативного учета, и не выходит за рамки собственно учета. Лисович Н. Г. Управленческий учет это связующее звено между учетным процессом и управлением предприятия. Предметом управленческого учета выступает производственная деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений. Объектами управленческого учета являются затраты и результаты хозяйственной деятельности предприятия и его центров ответственности, внутреннее ценообразование и внутренняя отчетность. Приверженцы управленческого учета не смогли сформулировать его положения как самостоятельной дисциплины. Вместо этого они выделили какието положения бухгалтерского учета, переименовали его остатки в финансовый учет и противопоставили им новаторские положения. Так, классик управленческого учета Ч. Хорнгрен выделил семь принципиальных различий между управленческим и финансовым учетом рисунок 1. Максимально детализированные . Рисунок 1. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций. Управленческий учет представляет собой одновременно систему и область исследований. Он является важным элементом системы управления предприятием. Бухгалтерский управленческий учет связующее звено между учетным процессом и управлением предприятием. Предметом бухгалтерского управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и сс отдельных структурных подразделений. Хозяйственные операции, носящие исключительно финансовый характер операции с ценными бумагами, продажа или покупка имущества, арендные и лизинговые операции, инвестиции в дочерние и зависимые общества и т. Объектами бухгалтерского управленческого учета являются издержки текущие и капитальные предприятия и его отдельных структурных подразделений центров ответственности результаты хозяйственной деятельности как всего предприятия, так и отдельных центров ответственности внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен бюджетирование и внутренняя отчетность. Важнейшей функцией бухгалтерского управленческого учета является калькулирование. Все вышеперечисленные методы интегрируются в единую систему и используются в целях управления предприятием. Обобщая сказанное, можно заключить, что метод управленческого учета это системный оперативный анализ. На сегодняшний день отечественный профессиональный бухгалтерский язык пополнился таким новым термином, как эккауитинг i. Это чрезвычайно емкое экономическое понятие, в основе которого лежит счетоводство ведение бухгалтерского учета в соответствии с общепринятыми принципами. Однако счетоводство это лишь фундамент, база эккаунтинга. Таким образом, вся информация, необходимая для управления предприятием, готовится бухгалтерами, а вся связанная с этим профессиональная деятельность называется эккаунтингом. Сюда входит и работа по составлению отчетности предприятия, анализу его финансовых показателей, плановая работа, а также все, что связано с контролем за деятельностью предприятия рисунок 1. Таким образом, бухгалтерский управленческий учет является неотъемлемой частью эккаунтинга. Рисунок 1. В управленческом учте возможно использование как неколичественной информации слухи, результаты социологических опросов и т. Принцип документальной обоснованности учетной информации в управленческом учете может игнорироваться, в связи с чем используются как фактические, так и прогнозные оценки. Для принятия оперативных управленческих решений может применяться полная или неполная информация об объекте исследования.