Управленческий учет и анализ затрат на производство в нефтеперерабатывающей промышленности

• Автор: Гордеева, Елена Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 232 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

1.1. Сущность и содержание управленческого учета

1.2. Методологические основы управленческого учета

1.3. Становление управленческого учета затрат по видам деятельности.

1.4. Учет затрат по сегментам и центрам ответственности.

1.5. Процессноориентированный подход к оценке деятельности центров ответственности на базе данных управленческого учета.
1.6. Отраслевые особенности учета и анализа затрат на производство в нефтеперерабатывающей промышленности.
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И А1А ЛИЗ А ЗАТРАТ ПО ЦЕНТРАМ

ОТВЕТСТВЕННОСТИ

2.1. Процедуры выделения центров ответственности в организации
2.2 Методические основы разработки системы управленческого учета и
контроля затрат предприятия
2.3. Процессноориентированное планирование. Контроль, учт и анализ
затрат и результатов первичных центров ответственности.
2.4 Процедура организации управленческого учета дополнительных и нормируемых непроизводительных работ.
2.5 Процедура организации процесса управленческого учета ненормируемых непроизводительных работ, внутрисменных потерь и простоев
2.6 Анализ и оценка эффективности затрат рабочего времени на основных работах
2.7. Анализ себестоимости продукции нефтеперерабатывающих предприятий ..
2.8. Техникоэкономические факторы и резервы снижения затрат и себестоимости продукции нефтепереработки
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ЗАТРАТ ДЛЯ ЦЕЛЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ..
3.1 Основные инструменты стратегического управленческого учета
3.2 Особенности учета затрат в стратегическом управленческом учете
3.3 Расчт затрат на выполнение операций
3.4 Стратегические затратообразующие факторы
3.5 Прочие расчеты затрат для целей стратегического управления
ЗАКЛЮЧЕНИИ
Список литературы


П. Суйц 6 в отечественных и зарубежных научных и практических публикациях высказываются разнообразные точки зрения на проблемы сущности, места и роли управленческого учета в системе управления финансовохозяйственной деятельности предприятий. Представим эти точки зрения, сгруппировав их в обобщенном виде. Рис. Первая. Управленческий учет представляет собой подсистему бухгалтерского учета, информация которой в рамках одной организации используется для управления и контроля за ее деятельностью. Организация управленческого учета внутреннее дело предприятия. Вторая. Управленческий учет это, по мнению некоторых российских и зарубежных специалистов, тот же производственный учет, или учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции в системе бухгалтерского учета. При этом термин управленческий учет следует понимать как учет для управления предприятием. Третья. Управленческий учет представляет собой интегрированную систему подготовки информации для прогнозирования, планирования, нормирования и бюджетирования расходов и доходов, затрат на производство обращение, их контроля и анализа в целях управления и решения проблем развития организации. Четвертая. Управленческий учет новая комплексная отрасль знаний. Он объединяет несколько прикладных экономических наук планирование, организацию и управление производством, нормирование, бухгалтерский и оперативный учет, управленческий анализ и др. Эта концепция наиболее полно отражает современные тенденции в управлении как на макроэкономическом, так и микроэкономическом уровне. С нашей точки зрения, управленческий учет активно развивается, и каждая из представленных точек зрения присутствовала и будет присутствовать в управленческом учете ввиду существования потребности в такой информации для целей управления. Нельзя сказать, что первая и вторая группы являются устаревшими и ненужными, . Скорее, эти группы, по нашему мнению, характеризуют эволюцию взглядов на управленческий учет и его развитие. В настоящее время в мировой практике сложились основные центры формирования методологии и подготовки специалистов в области управленческого учета и анализа. Это, как правило, саморегулируемые профессиональные организации в области управленческого учета и контроллинга. Так, в США такой профессиональной организацией является Институт управленческого учета Ii I, в Великобритании Ii I. Эти организации осуществляют координацию развития методологической базы управленческого учета в национальном и международном аспекте, разрабатывают требования к уровню квалификации специалистов по управленческому учету, разрабатывают программы обучения в области управленческого учета, обеспечивают проведение аттестации специалистов и их постоянное повышение квалификации. Рассмотрим более подробно информацию об этих профессиональных организациях в разных странах. I Ii i на сегодняшний день это крупнейшая организация в мире, объединяющая профессионалов в области управленческого учета и финансового управления. Это некоммерческая организация была основана в г. I насчитывает около 0 членов и имеет 0 региональных отделений в США, а также по всему миру. Институт аттестует специалистов по двум направлениям СМА ii , Сертифицированный специалист по управленческому учету и ii ii , Сертифицированный финансовый менеджер. Институт проводит национальные конференции и семинары, бесплатные курсы дистанционного обучения, а также специализированные тренинги для компаний. I Ii в настоящее время насчитывает около 0 членов и примерно 0 студентов во многих странах мира. Институт был организован также в г. Общество по оценке и анализу затрат США осуществляет программу профессиональной аттестации с присуждением аттестованным соискателям квалификации дипломированного специалистааналитика по оценке затрат ССЕА.