Управленческий учёт в специализированных организациях сферы коммунальных услуг

• Автор: Меркущенков, Сергей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 256 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1. Концептуальные основы управленческого учета

1.1. Управленческий учет как элемент управления хозяйствующим субъектом

1.2. Сущность, роль и методологические основы управленческого учета

1.3. Современные тенденции развития управленческого учета Глава 2. Учт затрат и калькулирование себестоимости продукции работ, услуг в специализированных организациях сферы коммунальных услуг
2.1. Особенности деятельности специализированных организаций сферы коммунальных услуг
2.2. Организация учета затрат в специализированных организациях сферы коммунальных услуг
2.3. Калькулирование себестоимости и ценообразоватгие в специализированных организациях сферы коммунальных услуг
Глава 3. Организация управленческого учета в специализированных организациях сферы коммунальных услуг

3.1. Учет затрат по центрам ответственности

3.2. Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции работ, услуг
3.3. Планирование и контроль деятельности путм построения системы
бюджетов
3.4. Принятие управленческих решений на основе метода директкостинг
3.5. Применение концепции таргеткостинг в специализированных организациях сферы коммунальных услуг
Заключение
Список использованной литературы


Важно понимать, что главное не просто осуществление учетного процесса и использование его данных в управлении, а именно, адаптация учета под цели менеджмента организации, обеспечение возможности принятия экономически взвешенных решений. В связи с нацеленностью на решение задач управления, важным требованием, предъявляемым к информации управленческого учета, является ее аналитический характер. Многие ученые едины во мнении, что аналитичность информации, является важным моментом при определении сущности этой учетной системы. В составе управленческого учета, информация собирается, идентифицируется, группируется, изучается, с целью наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности организации и ее подразделений. Это усиливает систему контроля и дает возможность более эффективного планирования и координации работы экономического субъекта. По мнению автора, цель управления реализуется в ожидаемых результатах хозяйствования, а с помощью данных учета, необходимо эти результаты предвидеть и обеспечить их достижение. Поэтому важной характеристикой управленческого учета является ориентация на будущее. Его целью должно быть не только удовлетворение потребностей текущего дня, оперативного управления производством, но и учет ближайшей и более отдаленной перспективы. В управленческом учете требуется уделять основное внимание тому, что можно сделать, чтобы повлиять на ход дел. Это предполагает оценку не только возможных событий, но и тех, которые, могут не произойти в течение планируемого периода. Национальная федерация бухгалтеров США, которая в г. Управленческий учет должен обеспечивать правильное использование ресурсов предприятия и установление ответственности менеджеров. Вил Р. В.и В. Ф. Палий 3, с. По мнению С. А. Николаевой, управленческий учет это не учет в узком смысле этого слова, а система управления предприятием, интегрирующая в себе различные подсистемы и методы управления и подчиняющая их достижению единой цели. Это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия. Другие ученые 9, с. Известный российский ученый В. Б. Ивашкевич называет управленческий учет логическим следствием эволюции бухгалтерского учета, составной частью системы управления предприятием. Ее главными принципами являются ориентация на достижение поставленной цели предпринимательства, необходимость обеспечения альтернативных вариантов решения различного рода задач, участие в выборе оптимального варианта и в расчетах нормативных параметров его исполнения, ориентация на выявление отклонений от заданных параметров исполнения, интерпретация выявленных отклонений и их анализ. Вместе с тем, нельзя сводить управленческий учет лишь к учету затрат и распределению их по центрам ответственности и видам выпускаемой продукции. Главной целью управленческого учета является ориентация управленческого процесса на достижение стратегических и тактических целей организации. По этой причине система управленческого учета, должна включать в себя и систему сбора информации по конкурентам, покупателям, качеству продукции, информацию об эффективности организационной структуры, методах стимулирования, т. По мнению автора, организационные аспекты управленческого учета состоят из экономических, юридических, технологических, организационных и других факторов. При этом, экономические факторы влияют на взаимосвязь между управленческой и финансовой бухгалтерией и информационные потоки юридические на формы собственности и обоснование ведения управленческого учета технологические на формирование центров ответственности и документооборот организационные на струкгуру управленческого учета. Задачи управленческого учета на практике решаются на базе использования определенных научных подходов, принципов, способов, функций, совокупность которых, составляет методологические основы управленческого учета, которые в системном виде представлены на рисунке 1. Рис. Методологические основы управленческого учета 8, с.