Развитие методики аудита эффективности деятельности организации

• Автор: Першин, Станислав Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Йошкар-Ола
• Количество страниц: 165 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1. Теоретические основы аудита эффективности деятельности организации

1.1. Категория эффективность деятельности, ее значимость для

аудита

1.2. Аудит эффективности деятельности как самостоятельный вид

аудита

1.3. Модель аудита эффективности деятельности

2. Методические особенности аудита эффективности деятельности организаций государственного сектора экономики

2.1. Сущность и содержание аудита эффективности в

государственном секторе экономики

2.2. Принципы и нормативнометодическая база аудита
эффективности государственного сектора
2.3. Методика аудита эффективности деятельности организаций государственного сектора
3. Методика и процедуры аудита эффективности деятельности коммерческих организаций
3.1. Система показателей и методы оценки эффективности деятельности
3.2. Аналитические процедуры в оценке эффективности
деятельности
3.3. Методика аудита эффективности деятельности коммерческих организаций
Литература


Для системного подхода характерны комплексная, оценка влияния разноплановых факторов, целевой подход к их изучению. Знание факторов производства, умение определять их влияние на показатели эффективности позволяют воздействовать на уровень показателей посредством управления факторами, создать механизм поиска резервов 9, с. В общем виде экономическая эффективность деятельности хозяйствующих субъектов характеризуется системой обобщающих показателей, отражающих конечный экономический результат развития народного хозяйства, отрасли, региона, предприятия или. В прикладных экономических науках экономисты выделяют два подхода к оценке эффективности деятельности организации экономический и управленческий. Экономический основан на том, что эффективность рассматривается с позиции результативности соотношение результата и затрат. При управленческом подходе, оценка направлена на достижение поставленных целей или степени отклонения от поставленных целей. Оба подхода предполагают использование системы экономических показателей. В работах экономистов предлагаются различные, системы показателей оценки эффективности 9 , , , , . Привсем разнообразии этих показателей их можно подразделить на общие и частные. С помощью общих показателей дается оценка эффективности деятельности организации в целом рентабельность капитала, продаж и другие. С помощью частных можно определить эффективность использования отдельных видов ресурсов фондоотдача, материалоотдача, производительность труда и др. С точки зрения задач настоящего исследования представляется целесообразным систематизировать показатели по видам ресурсов, используемых в производственной деятельности и группам показателей, характеризующих эффект, эффективность эффект на 1 рубль затраты и качественные характеристики ресурсов табл. Основной капитал экономия капиталовложений фондоотдача техникоэксплуатационные функциональные, эстетические. Оборотный капитал экономия материальных ресурсов снижение нормы расходов. Персонал экономия численности снижение трудоемкости рост квалификации. Информа ция знание сегмента рынка возможность производства товаров, работ, услуг более высокого качества, чем у конкурентов снижение налогооблагаемой базы минимизация штрафных санкций и судебных прений. I рубль затрат, связанных с получением информации. Эти вопросы требуют дополнительного исследования и в работе подробно не анализировались. Можно отметить, что в последнее время появилось ряд работ, в которых этим вопросам уделяется значительное внимание . В целях оценки эффективности управления также могут использоваться показатели. Примером количественных показателей являются объем прибыли, продаж, производительность труда, доля рынка по товарам, сегментам, странам и др. Качественные показатели дополняют первую группы и включают следующие забота об охране окружающей среды, обеспечение занятости, поддержка образовательных, культурных, спортивных и других акций правительствв странах, где фирма ведет торговлю 2, с. Эффективность управления не может быть достигнута, если менеджмент не обеспечивает стратегическое управление. Это предполагает формулировку целей развития организации и ее миссии, отвечающей не только экономическим, но и социальным и другим задачам развития. Реализация целейпредполагает наличие планов и программ, системы управления, ориентированной на достижение целей, обеспечение кадрами и информацией. Обязательным элементом эффективной системы управления организацией является управление рисками . Финансовые показатели, традиционно используемые для оценки эффективности деятельности коммерческими организациями, могут быть дополнены социальными показателями, такими как бизнес для человека высокая заработная плата, социальная защищенность, бизнес для экологии и региона и т. На этом основана идея сбалансированной системы показателей, созданная Р. Капланом и Д. Нортоном. Причиной создания сбалансированной системы показателей эффективности, как показывают Р. Каплан и Д. Нортон , с.