Методология и инструментарий управленческого учета в сельскохозяйственных организациях

• Автор: Закирова, Алсу Рафкатовна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 435 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические и методологические положения управленческого учета сельскохозяйственной деятельности

1.1. Развитие управленческого учета в сельском хозяйстве

1.2. Концептуальная модель управленческого учета

1.3. Методологические основы развития инструментария управленческого учета в сельскохозяйственных организациях
2. Производственный учет как подсистема управленческого учета и механизм управления сегментами производственной деятельности сельскохозяйственных организаций
2.1. Понятия и элементы организации производственного учета затрат и калькулирования себестоимости продукции в системе управленческого учета сельскохозяйственных организаций
2.2. Совершенствование методов производственного учета затрат и калькулирования себестоимости сельскохозяйственной продукции в соответствии с современными требованиями управления к информации управленческого учета
3. Концепция организации управленческого учета на основе принципа преемственности и международных стандартов финансовой отчетности
3.1. Особенности применения отдельных положений МСФО при организации и ведении управленческого учета в сельскохозяйственных организациях
3.2. Методология и организация внутреннего контроля сельскохозяй ственного производства как инструментария и функции управленческого учета
4. Управленческая отчетность и ее использование для информационного обеспечения управления сельскохозяйственной организацией
4.1. Совершенствование формы и содержания отчетности управленческого учета в системе управления
4.2. Методика бюджетирования в системе управления сельскохозяйственной организацией и ее подразделениями
4.3. Организация нормирования и управленческого учета затрат по нормативному методу в системе бюджетирования
Заключение
Литература


Наряду с этим отечественной теорией и практикой были глубоко проработаны вопросы, связанные с калькулированием себестоимости продукции, разработкой и применением нормативного метода учета, во многом похожего на систему учета стандарткост, применяемую в управленческом учете. Однако все предпринимаемые меры не давали должного эффекта и не способствовали созданию целостной системы управленческого учета. Говоря о природе управленческого учета, отдельно хотелось бы остановиться на точке зрения, высказанной Я. В. Соколовым, который считает, что управленческий учет повторяет и во многом совпадает с учетом финансовым. Ыо вместе с тем, это две абсолютно автономные ветви бухгалтерского учета, и обе они, в любом случае, базируются на его методологии. Управленческий учет необходим администрации для непосредственного регулирования хозяйственных процессов внутри предприятия и всецело находится в компетенции администрации фирм и актуальных собственников, а их требования могут быть разными , с. В структуре управленческого учета, по мнению Я. В. Соколова, можно выделить следующие разделы управление капиталом фирмы управление бюджетом учет затрат и калькулирование себестоимости готовой продукции и услуг принятие управленческих решений в условиях неопределенности оценка эффективности управления фирмой. На сегодняшний день выделяют различные варианты взаимосвязи управленческого и финансового учета. Для российского учета, где нет четкого разделения бухгалтерского учета на финансовый и управленческий, характерен калькуляционный вариант. Все операции управленческого учета находят отражение в общей системе бухгалтерских записей на синтетических счетах, считающихся условно относящимися к управленческому учету. В этом случае разделение данных финансового и управленческого учета может выполняться на уровне аналитического учета. В западном учете, состоящем из двух подсистем финансового и управленческого учета, выделяют автономную и интегрированную системы управленческого учета. При автономной системе управленческий и финансовый учет существуют обособленно, и каждый из них ведется по собственному плану счетов. В финансовом учете ведется учет затрат в разрезе экономических элементов и доходов по видам деятельности, а в управленческом учете осуществляется учет затрат в разрезе статей калькуляции и доходов по видам производимой продукции. Изучая вопрос соотношения управленческого и финансового учета, нельзя не остановиться на точке зрения, высказанной И. Так, он отмечает, что при современном подходе к управлению бизнесом сфера управленческого учета и отчетности включает в себя весь комплекс финансовой и нефинансовой информации, имеющей отношение к эффективности предприятия. При этом на долю финансового учета выпадает лишь обязанность сформировать на базе этого конгломерата деловой информации некоторый блок открытой информации о деятельности фирмы для предоставления, третьим, лицам. Иначе говоря, управленческий учет и отчетность являются базисом финансового бухгалтерского учета и отчетности, но не наоборот 2, с. Конечно, с данной точкой зрения нельзя не согласиться, поскольку действительно, как справедливо полагает И. Аверчев, из данных, содержащихся в информационной системе управления бизнесом, можно без проблем создать финансовую отчетность как общего, так и специального назначения, рассчитать данные налоговых или заполнить статистические отчеты. Но той информации, которая содержится в финансовой, налоговой или статистической отчетности, явно не хватает для эффективного управления бизнесом, поскольку в ней отсутствует масса данных, совершенно необходимых менеджерам, но не представляющих интереса для внешних пользователей 2, с. Таким образом, обобщая изложенное можно сделать вывод, что управленческий учет представляет собой исторически сформированную, научно обоснованную систему, возникшую в результате изменения условий производства и развития структурных форм организации, что явилось определяющим фактором его значения как базового инструмента принятия управленческих решений.