Развитие методического обеспечения стратегического управленческого учета

• Автор: Ушанов, Игорь Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 241 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1. Теоретические основы стратегического управленческого учета

1.1. Содержание и роль стратегического управленческого учета.

1.2. Современные концепции стратегического управленческого

1.3. Место стратегического управленческого учета в системе учетноаналитического обеспечения деятельности предприятия.

Глава 2. Организация стратегического управленческого учета.

2.1. Информационное обеспечение стратегического управленческого учета.

2.2. Современная практика организации и применения стратегического управленческого учета
2.3. Ключевые показатели эффективности в практике стратегического управленческого учета

Глава 3. Совершенствование инструментария стратегического

управленческого учета на предприятии
3.1. Применение в стратегическом управленческом учете модели экономической добавленной стоимости
3.2. Интеграция моделей экономической добавленной стоимости, ключевых показателей эффективности и метода раздельного учета затрат по видам деятельности.
3.3. Развитие стратегического управленческого учета с использованием сегментарного анализа
Заключение
Библио1рафический список литературы.
Приложения
Введение
Актуальность


Информация, предоставляемая развитой системой управленческого учета, в той или иной степени отражает все особенности внутренней среды предприятия техникоэкономические и технологические возможности производственной системы, сложившиеся на предприятии внутрипроизводственные отношения, финансовые, материальные и трудовые ресурсы и т. Недостаточное внимание к управленческому учету может привести не только к неэффективному управлению имеющимися на предприятии ресурсами, но и к неоправданному увеличению затрат, которое в конечном итоге негативно отразится на уровне конкурентоспособности. Однако информация традиционного оперативного управленческого учета, концентрируясь лишь на внутренних факторах деятельности предприятия, охватывает сравнительно небольшой временной период, а потому также не способна удовлетворить в полном объеме потребностям стратегического управления, направленным на выработку действенной стратегии предприятия. Таким образом, можно сделать вывод, что в современных условиях изменчивой конкурентной среды те предприятия, которые нацелены на формирование долгосрочного конкурентного преимущества, нуждаются в стратегически ориентированной учетноаналитической системе на основе традиционного управленческого учета, обеспечивающей подсистему стратегического менеджмента информацией для обоснования и принятия долгосрочных управленческих решений. Подобная тенденция объясняется как минимум тремя обстоятельствами вопервых, в последние двадцать лет имеют место устойчивые процессы интеграции российской экономики с международным бизнесом, что требует соответствующей интеграции отечественной теории и практики учета с международными учетными стандартами. Втретьих, быстрое развитие автоматизированных систем управления и внедрение на предприятиях современных информационных технологий предусматривают интегрирование всего объема управленческой информации в единый репозитарий и его использование в процессе принятия стратегических управленческих решений. В случае создания подобной стратегически ориентированной учетной системы учетная информация будет направлена на поддержку процессов разработки и реапизации стратегии предприятия, а инструменты учета будут встраиваться в процессы стратегического управления. Предоставляемая подобной учетной системой информация должна быть высокого качества и удовлетворять требованиям необходимости и достаточности, а это значит, что при минимальном наборе учетных показателей информация должна обеспечивать возможность принятия широкого спектра управленческих решений. Именно в роли подобного информационноучетного контура и выступает стратегический управленческий учет, призванный стать информационной основой для осуществления процессов стратегического планирования, анализа, и контроля деятельности предприятия и ориентированный на максимально полное удовлетворение потребностей всех заинтересованных партнерских групп в информации для принятия стратегических управленческих решений. Таким образом, как свидетельствует рис. Стратегический управленческий учет это достаточно новое направление развития управленческого учета, определяемое необходимостью выхода за пределы внутренней среды предприятия и включения в нее объектов окружающей бизнессреды. Стратегический управленческий учет, как представлено на рис. Рис. С точки зрения стратегического управления предприятием как непрерывного итеративного процесса стратегического планирования, анализа, учета и контроля основной целью стратегического управленческого учета является формирование информационной базы, аккумулирующей информацию о текущей стратегической позиции предприятия для повышения качества стратегических управленческих решений, принимаемых на предприятии см. Для характеристики содержания стратегического управленческого учета в процессе стратегического управления современным предприятием рассмотрим также иерархическую структуру стратегического управления с точки зрения применяемого инструментария. Согласно логике стратегического планирования процесс целеполагания на предприятии начинается с определения видения и формулировки миссии, на основании которых определяется стратегия.