Развитие методологии и практики управленческого учета в коммерческой организации

• Автор: Вахрушева, Ольга Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Хабаровск
• Количество страниц: 380 с. : ил.

Содержание
Введение

1. Управленческий учет в системе управления коммерческой организацией

1.1 Эволюция управленческого учета в России

1.2 Анализ развития управленческого учета за рубежом

1.3 Перспективы развития управленческого учета в условиях инновационной экономики

2. Совершенствование учета затрат на производство и калькулирования в современных коммерческих организациях

2.1 Методология учета затрат и формирования себестоимости в управленческом учете

2.2 Методы учета результатов деятельности и построения сегментарной отчетности в управленческом учете
2.3 Методика учета затрат и результатов при различной структуре бизнеспроцессов организации

3. Методика управленческого анализа в современных коммерческих организациях

3.1 Историкологическое развитие управленческого анализа в России
3.2 Использование системы сбалансированных показателей в управленческом анализе и бюджетировании
3.3 Методы управленческого анализа в мониторинге и контроле деятельности организации
4. Организация контроля и мониторинга в системе управленческого учета
4.1 Организация контроля и мониторинга результатов деятельности коммерческой организации
4.2 Опыт организации контроля и мониторинга в коммерческих организациях
4.3 Методика и организация контроля на основе мониторинга исполнения бюджетов
5. Интеграционная концепция и модели управленческого учета
5.1 Формирование управленческого учета на основе гармонизации учета затрат и результатов, анализа, бюджетирования, контроля и мониторинга
5.2 Особенности организации управленческого учета на разных стадиях развития бизнеса
5.3 Регламент организации управленческого учета в коммерческой организации
Заключение
Список использованных источников


Мониторинг деятельности предприятия это система сбора, наблюдения, оценки, контроля и прогноза производственнохозяйственной деятельности для эффективного развития бизнеспроцессов. Для эффективного управления необходима объективная и своевременная информация об изменениях, происходящих в управляемом объекте. Получение такой информации всеми участниками рынка возможно на основе создания системы экономического мониторинга. Мониторинг дает органам управления необходимую информацию для принятия эффективных управленческих решений и обеспечения устойчивого развития потенциала организации. Формы и виды мониторинга зависят от особенностей производственнохозяйственной деятельности предприятия, структуры управления, размера организации. Они могут изменяться под воздействием факторов изменение законодательства и юридического статуса организации, особенности деятельности, изменения в системе управления и др. Все элементы метода управленческого учета действуют, не изолировано, а во взаимосвязи друг с другом, составляя единую систему управленческого учета, направленную на повышение эффективности бизнеспроцессов. Система управленческого учета строится на определенных принципах, с помощью которых отражаются объекты управленческого учета, формируются информационные потоки для принятия управленческих решений и регулируется использование элементов метода. Зарубежные авторы в научных публикациях не раскрывают принципы управленческого учета, хотя они входят в научную концепцию науки. Российские ученые не выработали единой концепции относительно состава принципов. Это объясняется разной степенью развития систем управленческого учета под влиянием внутренних и внешних экономических факторов на предприятиях. Многие авторы предлагают состав принципов без подразделения на подгруппы. О.Н. Данный перечень обоснован тем, что управленческий учет вышел из производственного учета и поэтому вобрал в себя его принципы бухгалтерского учета. И.Г. Кукукина 8 дополняет этот состав другими принципами использования единых плановоучетных единиц измерения, оценка результатов деятельности структурных подразделений, приемственность и многократность использования учетноаналитической информации, бюджетный метод управления. Так как управленческий учет перерос учетную функцию, то в состав принципов правомерно отнесены принципы, отражающие планирование и информационное обеспечение управления. О.В. Рыбакова 4 раскрывая принципы, сузила управленческий учет до информационной функции и привела следующий состав ответственность, адресность, достоверность, оперативность, экономичность и конфиденциальность. Но, данные характеристики больше подходят для характеристики информации, используемой для принятия управленческих решений, и не отражают базовых принципов управленческого учета. О.Д. Каверина также не достаточно полно рассматривает перечень принципов, сведя их до функции принятия управленческих решений, это ответственность, управляемость, достоверность, взаимозависимость и релевантность. Что также неверно показывает использование методических приемов управленческого учета. В.Б. Ивашкевич придерживается иной точки зрения, он раскрывает принципы учета для управления ориентация на удовлетворение информационных потребностей управления, на подготовку затрат и результатов деятельности по внутрихозяйственным подразделениям предприятия. Ограничение управленческого учета учетной и информационной функцией не раскрывает всех методологических основ управленческого учета в современных условиях развития экономики, так как управленческий учет начинает превращаться в систему управления предприятием. Достаточно полно даны принципы управленческого учета Т. Данный подход достаточно полно раскрывает принципы управленческого учета, но чрезмерная детализация не раскрывает существенных, основополагающих принципов, которые действенны для большинства организаций. И.Е. Управленческий учет является экономической наукой, поэтому не совсем верно выделять общенаучные, общеэкономические принципы в отдельные группы, так как они трафаретом накрывают все экономические науки. Более правильно разработать индивидуальные принципы для управленческого учета.