Методика управленческого аудита при реструктуризации предприятий

• Автор: Колбасов, Андрей Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.12, 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 274 с. : ил

Содержание

Глава 1 1.1 1.

Глава 2 2.1 2.

Глава
3.
Стр.
Введение
Консультационные услуги при реструктуризации предприятий как особый вид аудиторских услуг

Сущность консультирования и его место в рыночной экономике

Теоретические основы реструктурирования

предприятий в условиях кризисных ситуаций

Анализ предприятия как объекта реструктуризации
Особенности управленческого аудита при реструктуризации предприятий
Современные направления и средства реструктурирования
Аудит оперативных мероприятий при реструктуризации бизнеса
Аудит стратегических мероприятий при реструктуризации бизнеса
Про1рамма реструктуризации деятельности промышленного предприятия
Зарубежный опыт структурных преобразований предприятий и его использование в России
Экономическое обоснование допустимых стратегий развития и выбор эффективных мероприятий антикризиса
Формирование программы управленческого аудита при реструктуризации деятельности промышленного предприятия
Заключение
Литература


И. предлагают использовать термин качество финансового состояния как комплексной качественной характеристики предприятия, свидетельствующей о его состоятельности в момент анализа. Измерение качества финансового состояния может быть произведено не по финансовой отчетности, а лишь на основании анализа договоров предприятия и сопоставления графика платежей по кредитам с календарем. Арбитражного Суда. Таблица 1. Зачасту ю бывает важно определить глубину несостоятельности предприятия. На этапе качественного анализа можно пользоваться валовым и количественным измерителем рис. Валовый измеритель позволяет определить, какая сумма долгов из общей суммы является просроченной. Количественный измеритель свидетельствует о том, скольким кредиторам из общего количества предприятие просрочило выплаты по долгам. Рис. При обнаружении на этапе качественного анализа признаков несостоятельности необходимо применять антикризисные меры, цель которых реализация комплекса мероприятий по возврату предприятия к состоятельности. Для этих целей проводится комплексный анализ качества финансового состояния. Комплексность анализа заключается в его полноте и всеобъемлемости. Проводится не только качественный, но и количественный анализ качества финансового состояния. Анализируются причины ухудшения качества и мероприятия по стабилизации финансового состояния предприятия. В соответствии с причинами, выявленными в процессе анализа, проводятся мероприятия по фиксации и минимизации несостоятельности, цель которых вывести предприятие на уровень нормально функционирующего. В процессе вывода предприятия из кризиса необходимо устранить экономические предпосылки для попадания в кризис в дальнейшем, поэтому программа вывода предприятия из кризиса должна основываться на принципах разумного сочетания риска и надежности, ликвидности и доходности и других. От того, насколько верно будет выбрана стратегия и тактика мероприятий по выводу предприятия из кризиса, зависит его перспектива и потенциал в будущем. Схематично процесс вывода предприятия из кризиса представлен на рис. Рис. Это достигается в ходе реализации процесса управления несостоятельным предприятием в переходной экономике, структура которого представлена на рис. Рис. Томом Н. Выделяются следующие типы кризисов кризис ликвидности, кризис успеха, кризис стратегии. Так, кризис ликвидности означает реальную потерю платежеспособности. В этом случае необходимы срочные меры, иначе предприятие будет вынуждено уйти с рынка например, в результате его продажи с торгов или других ликвидационных процедур. Кризис успеха характеризуется явным негативным отклонением фактического состояния от запланированного например, по показателям продаж, денежных поступлений, прибыли, рентабельности, затрат и пр. Причинами возникновения такого кризиса могут быть ошибки в исследовании рынка, капиталовложениях, кадровой политике. Менее заметным и не столь непосредственным является кризис стратегии. Хотя положение предприятия в данный момент ситуация успеха может казаться вполне удовлетворительным, его наступление необходимо диагностировать, если происходят сбои в развитии предприятия, снижается потенциал успеха, ослабевают защитные возможности в конкурентной борьбе. Намечающийся разрыв между вероятными и желаемыми результатами может быть ликвидирован лишь путем изменения прежней или принятия новой ориентации например, выход на новые рынки, технологическйс инновации. Как правило, такие изменения рассчитаны на многие годы. Во многом сходные позиции по данному вопросу встречаются в работе ИАнсоффа, предложившего три варианта управления фирмой в кризисной ситуации, в зависимости от стадии кризиса и времени его обнаружения выделяет активное управление, реактивное управление, плановое управление ,, и работе Ригера Ф. Американский исследователь Л Трейнер считает, что в кривой роста бизнеса можно выделить 5 фаз, каждая из которых заканчивается организационным кризисом. Кризис может быть преодолен только посредством смены формы управления и организационной структуры компании.