Управление финансами вертикально-интегрированных компаний : На прим. АО "ЛУКойл"

• Автор: Аушев, Мухарбек Измайлович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1996
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 213 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Общие принципы и тенденции развития управления вертикальноинтегрированными нефтяными компаниями .
1.1. Эволюция системы управления топливноэнергетическим комплексом в современной России
1.2. Стратегия вертикальной интеграции и управление финансами нефтяных компаний зарубежных стран

Глава II. Финансовая компания ЛУКойл как объект управления

2.1. Организационные структуры холдинга НК ЛУКойл и их внутреннее и внешнее взаимодействие

2.2. Финансовое состояние и проблемы развития деятельности НК ЛУКойл

2.3. Рационализация денежных расчетов в НК ЛУКойл

Глава III. Совершенствование финансового управления в НК ЛУКойл

3.1. Денежные потоки НК ЛУКойл и их анализ

3.2. Проблемы управления финансовыми ресурсами в НК ЛУКойл
3.3. Финансовое планирование в системе управления НК ЛУКойл
Заключение
Список литературы


В этом же Указе было поручено Министерству топлива и энергетики РФ совместно с Государственным комитетом РФ по управлению государственным имуществом, Государственноправовому правлением Президента РФ в месячный срок подготовить и представить проекты указов Президента Российской Федерации о преобразовании в акционерные общества и приватизации предприятий, объединений, организаций угольной, нефтяной, нефтеперерабатывающей, газовой, электроэнергетической промышленности и организации управления этими отраслями в условиях перехода к рыночной экономике. Одобрение Правительством РФ Концепции энергетической политики России в новых экономических условиях, а также Указ Президента РФ от августа г. 2 ускорили процесс коренного преобразования системы организации и управления отраслями ТЭК в РФ. I Первые два Указа Президента О преобразовании государственного концерна Газпром в Российское акционерное общество Газпром и о Преобразовании электроэнергетической отрасли в составе Минтопэнерго РФ в Российское акционерное общество энергетики и электрификации ЕЭС России были подписаны 5 ноября г. Эти указы касаются преобразований в акционерные общества отраслей с характерными чертами естественной монополии и перестройка их организационной структуры для функционирования в условиях рыночной экономики является наиболее трудной и требует более продолжительного времени. Постановлением Правительства РФ от 8 Об учреждении Российского акционерного общества Газпром все объединения и предприятия, включая девять территориальных газодобывающих объединений и четырнадцать управлений по транспорту газа, преобразуются в дочерние акционерные общества с передачей контрольного пакета акций в РАО Газпром. Газкомплектимпекс, обеспечивающие связь и информацию, а также два головных научноисследовательских института. В составе бывшего Государственного газового концерна Газпром находились также машиностроительных завода, несколько научноисследовательских и проектных институтов, строительных, ремонтных и пусконаладочных организаций, а также сельскохозяйственных предприятий. Все эти организации и предприятия также преобразуются в дочерние компании и их контрольный пакет акций передается в РАО Газпром. Единой системы газоснабжения в стране и осуществлению контроля за ее функционированием. Принимая во внимание важную роль газовой промышленности в экономике РФ в соответствии с указом Президента акций на срок 3 года передаются в федеральную собственность. Росгазификации. Оставшиеся акций сохранены за РАО Газпром для продажи в г. В соответствии с Уставом РАО Газпром доля акций в активах компаний, принадлежащих иностранцам, не должна превышать 9 общего количества голосов акционеров. Нерезидентам разрешается приобретать обыкновенные акции компании только по письменному разрешению Правления РАО Газпром. Акционирование электроэнергетической отрасли имеет ряд особенностей. Прежде всего сама электроэнергетика представляет собой жесткую вертикальноинтегрированную систему, состоящую из совокупности структурных подразделений электростанций и электрических сетей, выполняющих технологически неделимые операции и обеспечивающие завершенный цикл производственной деятельности от выработки передачи распределения и до сбыта энергии. Другая особенность состоит в том, что в Единой энергетической системе, обеспечивающей в любой момент времени баланс между потреблением и производством электроэнергии, необходимо поддерживать единую частоту электрического тока, что достигается посредством непрерывного управления технологическим режимом работы ЕЭС по единому диспетчерскому рафику за счет жесткого управления из единого центра всеми технологическими процессами. Все эти особенности предопределили структуру управления технологически неделимого комплекса электроэнергетической отрасли и организацию управления финансами. МВт и выше, магистральные линии электропередачи и крупные подстанции, крупные гидростанции мощностью 0 МВт и выше. Все эти объединения, предприятия, станции преобразованы в акционерные общества с контрольным пакетом акций, принадлежащим государству в размере и переданным Госкомимуществом РФ в уставной капитал РАО ЮС России сроком на три года. Указом Президента Российской федерации от ноября г.