Принципы и методы управления территориальным банком Сбербанка РФ

• Автор: Аристов, Дмитрий Викторович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Тула
• Количество страниц: 229 с. : ил.

содержание хороших плановоаналитических служб, способных решать не только задачи текущего дня, но и заглянуть в будущее кредитного учреждения.
Сберегательный банк России в полной мере испытывает перипетии, происходящие в банковской системе государства, и заинтересован в неменьшей степени, чем коммерческие банки, в решении вышеизложенных проблем.

Актуальность

Верховного Совета РСФСР, документов Министерства Финансов, документов Государственного Банка СССР, Внешэкономбанка СССР, а также нормативных документов Государственной налоговой службы РФ, Центрального банка и других органов, затрагивающей регулирование деятельности как непосредственно банков, так и других хозяйствующих субъектов и физических лиц. Отпечаток быстротекущих рыночных преобразований отложился и на банковской системе. Требуется повышенная степень ее адаптируемости к ним. Российские коммерческие банки, переживая кризисные процессы, стоят перед выбором либо осознанного восприятия их с соответствующей реакцией на события, либо интуитивного с практически произвольной реакцией. Естественно, второе много хуже первого. Кроме этого, на чисто управленческие проблемы интерферируют факторы макроэкономической обстановки в стране, состояния менеджмента в кредитном учреждении. Если первый из них внешний, то второй внутренний. Он является той величиной, которой мы можем управлять, работая внутри банка в одном из его подразделений. В статье проф. А.М. Тавасиева Банковский менеджмент дается следующая расшифровка понятия менеджмент, очень близкая автору настоящей работы . Поэтому противопоставлять их нет оснований. В самом общем смысле объектом банковского менеджмента являются привлекаемые и размещаемые ресурсы, собственный капитал, продуктовый ряд, маркетинг, оргструктуры, персонал и труд, информационные потоки, внутрибанковские отношения, материальнотехническая база, финансовый инструментарий технологии, учет и отчетность, финансовые результаты, безопасность, связи с общественностью и другие сегменты деятельности банка , с. Для некоторых категорий работников кредитных учреждений ряд объектов банковского менеджмента сужается, ввиду специфики их работы и меньших масштабов проблем и задач, стоящих перед подразделением и конкретным служащим. Во многом, это мотивировано самой сутью банковской деятельности работе с финансами. Она ведется в рамках вырабатываемых планов с последующим контролем за их выполнением. Вся деятельность опирается на проводимый финансовоэкономический анализ. Объект банковского менеджмента изменяется от подразделения к подразделению и определяется иерархией существующей структуры. Многие авторы склонны под банковским менеджментом понимать прежде всего финансовый менеджмент, который во многом доминирует в кредитной организации см. Управление финансовыми потоками и банковскими рисками требует непосредственного взаимодействия друг с другом. Таким образом, банковский менеджмент финансовый менеджмент, базирующийся на оценке рентабельности работы банка, величины его прибыли, качества работы с пассивами и активами. Многие финансовые структуры начинают разрушаться и терять свои конкурентные позиции не только в следствии воздействия объективных внешних факторов, но и от эйфории достигнутого. В таких ситуациях забывают об использовании методов оценки и контроле за текущей деятельностью, стратегическом планировании. Для банка, как коммерческой структуры, возникает необходимость сохранить свои конкурентные позиции. Несколько абстрагируясь от вышеизложенного и используя афоризм движение это жизнь можно отметить две стадии любого процесса, исключив стагнацию развитие и деградация. Это может быть свойственно как отдельным людям, так и организациям. Если банк не укрепляет свои позиции, то он их теряет. Ш . Пдороваюе Управление биассеоаоноиичой I Уграэоение Рис. Структура банковского менеджмента. В экономической литературе встречается понятие матрицы финансовой стратегии , с. Матрицы позволяют выделить критический путь предприятия на ближайшие годы, наметить допустимые пределы риска. Они ориентированы, прежде всего, на анализ результата финансовохозяйственной деятельности. Задачей менеджмента можно считать введение банка в такие условия деятельности при которых он сможет занять лучшие из возможных для него позиций и удержать их своим поступательным развитием. Инструменты банковского менеджмента. Инструментарий банковского менеджмента должен применяться в следующей последовательности Анализ Планирование Регулирование Контроль , с.