Финансовая конкурентоспособность предприятий сферы транспортно-экспедиционных услуг : На материалах перевозок криогенной продукции

• Автор: Кузнецов, Геннадий Петрович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 164 с.

Содержание
Введение

Глава I. Финансовая конкурентоспособность предприятий и методы

ее оценки

1.1. Конкурентоспособность предприятий и ее слагаемые

1.2. Управление финансовой конкурентоспособностью пред приятии .

Глава II. Развитие финансового учета как основа аналитической

оценки конкурентоспособности предприятий

2.1. Основные направления развития финансового учета на . средних предприятиях

2.2. Переход российских предприятий на международные стан дарты финансовой отчетности.

Глава III. Пути повышения финансовой конкурентоспособности

предприятий сферы транспортноэкспедиционных услуг
3.1. Транспортноэкспедиционные услуги в региональной эко 4 номике.
3.2. Пути повышения финансовой конкурентоспособности
предприятий по разделению воздуха и перевозкам криогенной продукции
Заключение.
Список использованной литературы


Для уровня фирмы может быть предложена модель обеспечения конкурентоспособности посредством инновационного развития. Информатизация производства и управления, организационные изменения рассматриваются как непременное условие превращения инновационного потенциала в конкурентный и его реализации в конкурентоспособности продукции, технологии и финансов см. Портер М. Е. Международная конкуренция. Шер. М. Международные отношения, . С. . В работах А. И.Агеева, Т. Боллоева, Б. Дука, А. Коробкова2 и др. Рис. Для осуществления организационных нововведений и превращения конкурентного потенциала конкуфентных преимуществ в фактическую конкурентоспособность особое значение имеет система планирования ресурсов i i. Она включает не только компьютерные системы бухгалтерского учета, но учет, анализ и планирование всех ресурсов предприятия на современной информационной основе. А.И. Лгесв, В. Л.Рибас, С. Г.Нсдорослев и др. Стратегия управления в высокотехнологичном комплексе Т. Боллоев. Ребусы рынка или как увеличить производство в раз Б. Дука. Выбор будущего или между заводом и компанией А. Коробков. новые возможности для эффективного управления. Экономические стратегии. Зима . Конкурентоспособность лучших компаний обеспечивается, в основном, за счет постоянно действующих факторов передовых технологий, развитой инфраструктуры и корпоративной культуры, удобных транспортных путей и близких рынков сбыта. Российские компании до сих пор выживали на мировом рынке за счет искусственно поддерживаемых низких цен на энергоресурсы, низкой оплаты труда и невысоких требований к экологии. Вступление в ВТО ликвидирует эти временные преимущества и создаст угрозу для самого существования ряда отраслей экономики. По оценке зарубежных экспертов продукция российских предприятий с учетом ее качества стоит по ценам мирового рынка меньше, чем израсходованные на ее выпуск сырье и энергия. Единственный способ поддержания конкурентоспособности российских фирм в этих условиях снижение ресурсоемкости производства и всех видов издержек. Инновационноинформационное обеспечение конкурентоспособности российских фирм требует, прежде всего, развития научнотехнического менеджмента, увязывающего маркетинг, НИОКР, производство и инвестиции в единую систему, ориентированную на перспективные запросы рынка. В США число этих менеджеров и технологических брокеров в несколько раз превышает численность исследователей и разработчиков. Корректировка бизнесмодели осуществляется по результатам мониторинга среды и обратной связи, отслеживания существенных для предприятия изменений. Реализуется менеджмент путем управления изменениями и организационным развитием. В бизнесмодель вносятся изменения на основании стратегического прогноза, анализа тенденций прошлых изменений внешней среды. Инновационная деятельность в области создания нового продукта и технологий в организационноуправленческой сфере должна соразмеряться с финансовыми возможностями предприятия и с требованиями инвесторов. Любая инновация влечет за собой изменения функционирования предприятия. Инновационная деятельность представляет собой процесс трансформации инновационных идей в объект экономических отношений, в создание новых или улучшенных изделий и технологий. Цель инновационной деятельности укрепление иили увеличение доли существующего рынка завоевание позиций на новом, ранее не освоенном рынке создание нового рыночного сегмента. Для успеха инновационной деятельности основным фактором является потребность участников рынка. Потребитель оценивает результаты инновационной деятельности с точки зрения их функций, качества, стоимости. Предприятие, приступая к реализации инновационной идеи, должно в первую очередь оценить превышает ли прибыль от проекта затраты на его реализацию, а соотношение риска и потенциальной прибыли находится в допустимых для предприятия пределах. Успех инновационной деятельности как основы создания конкурентного преимущества предприятия, в значительной мере зависит от сте пени новизны самой инновации. В России в г. США .