Совершенствование финансового планирования в организации : На примере организаций Республики Башкортостан

• Автор: Исламгулова, Дилара Фаритовна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Оренбург
• Количество страниц: 199 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
Глава 1. Финансовое планирование и его роль в управлении финансовыми ресурсами организации

1.1. Сущность финансового планирования в организации

1.2. Финансовые ресурсы организации и их источники

1.3. Прибыль как важнейший источник финансовых ресурсов

организации

Глава 2. Методические основы финансового анализа.

2.1. Совершенствование методики оценки финансового состояния

организации

2.2. Анализ движения финансовых ресурсов

Глава 3. Совершенствование методов финансового планирования в организации.
3.1. Стратегическое финансовое планирование, его роль в
управлении финансовыми ресурсами организации.
3.2. Бюджетирование как метод краткосрочного финансового
планирования, его совершенствование и адаптация к российским условиям
Заключение.
Список использованной литературы


Цели деятельности организации определяются общей задачей и предназначением миссией данной организации, а е организационная структура и географический ареал деятельности масштабом и сферой деятельности. Задачи организации устанавливают пути реализации целей, они динамичны и подвергаются корректировке в случае изменения внешних и внутренних условий. Выработка стратегии детального всестороннего плана предназначена для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение е целей 1, с. Стратегическое планирование заключается в разработке и осуществлении совокупности функциональных специфических стратегий инновационной, маркетинговой, инвестиционной, финансовой, организационной и др. Следует отметить, что не существует всеобъемлющего закрытого перечня сторон деятельности организации, для которых следует определять цели. Как указывается в 1, с. Определение финансовых целей организации и способов их достижения представляется нам обязательным, поскольку недостаток именно финансовых ресурсов сейчас является главной проблемой большинства организаций. Схема реализации процесса стратегического планирования 1, с. Оценка стратегий финансовой, производственной, маркетинговой, кадровой, инновационной, социальной и до. Цели предприятия финансовые, производственные, маркетинговые, кадровые, инновационные, етшаяьпые И С Реализация стратегий финансовой, производственной, маркетинговой. ОП. СУИУМЪнуйм др. Таким образом, в процессе стратегического финансового планирования устанавливаются долгосрочные финансовые цели организации, то есть целевая структура финансовых ресурсов, их объем, необходимый для выбранной стратегии, выбор оптимальной политики вложения их в оборотные и внеоборотные активы и т. Устанавливается степень соответствия финансовых целей выбранной стратегии развития организации, формулируется последовательность действий, направленных на их достижение. Краткосрочное тактическое планирование призвано обеспечить деятельность организации, основываясь на выбранной стратегии, с целью решения стоящих перед ней задач. Оно охватывает значительно меньший промежуток времени обычно не более года. В рамках тактического планирования оцениваются текущие перспективы деятельности организации для того, чтобы наиболее эффективно и с максимальным доходом использовать свои ресурсы с учетом потенциальных возможностей рынка. Таким образом, значение финансового планирования определяется тем, что оно придает выработанным стратегическим целям форму конкретных финансовых показателей, определяет стандарты для организации финансовой информации, устанавливает допустимые границы затрат, необходимых для реализации планов, дает необходимую информацию для разработки и корректировки стратегических целей организации. Следует признать, что существующая практика финансового планирования в организациях в силу ряда причин объективного и субъективного характера носит ограниченный характер. Основными проблемами являются, на наш взгляд, нереальность финансовых планов, низкая оперативность их составления, непрозрачность плановых показателей, отсутствие взаимосвязи долгосрочных и краткосрочных планов, финансовой реализуемости и комплексности. Исследования показали, что около руководителей в качестве основной проблемы называют нереальность финансовых планов вследствие постоянно меняющихся условий хозяйствования, неплатежей, инфляции и нестабильной налоговой системы 9, с. Кроме того, во многих организациях до сих пор сохранена традиция планирования сбыта продукции, ориентированная на возможности производства, а не на потребности рынка. Причинами низкой оперативности планов являются отсутствие в организациях четкой системы подготовки и передачи плановой информации из отдела в отдел, долгие процедуры итерационного согласования планов, а также недостаток и недостоверность информации. Следует признать, что последнее во многом связано с инертностью управленческих решений. Непрозрачность плановых показателей, на наш взгляд, связана с отсутствием четких внутренних стандартов формирования финансовых планов, а также несоответствием новым условиям формы финансового плана, оставшейся с прежних времен баланса доходов и расходов.