Оценка рыночной стоимости российских компаний как способ определения их конкурентоспособности

• Автор: Зокин, Андрей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 237 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ СТОИМОСТИ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ

1.1. Методологический подход к оценке конкурентоспособности компании.

1.2. Экономическая сущность стоимости компании, предприятия и фирмы. .

1.3. Оценка влияния внешних и внутренних факторов на формирование рыночной стоимости российских компаний
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МЕТОДИЧЕСКИХ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К ОЦЕНКЕ СТОИМОСТИ КОМПАНИИ.

2.1.Применение затратного подхода к оценке стоимости компании.

2.2.Особенности использования доходного подхода при оценке стоимости компаний.

2.3. Рыночный подход и его применение к оценке стоимости компаний 1

ГЛАВА 3. МЕТОДОЛОГИЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ РЫНОЧНОЙ СТОИМОСТИ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ

3.1. Механизмы применения зарубежных подходов к оценке стоимости российских компаний1
3.2. Методика определения агрегированного показателя рыночной стоимости российских компаний.
3.3. Механизмы повышения стоимости российских компаний
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЯ


Строевский Л. . Внешний рынок и предприятие. М. Финансы и статистика, . Ценовые решения неизбежно привязаны к решениям об объемах продаж, а продажи связаны с производственными, маркетинговыми и управленческими издержками. Верно то,, что готовность покупателей заплатить ту или иную сумму не зависит от издержек производителя, но верно также и то, что решение продавца о том, какие товары и в каком количестве производить, зависит именно от стоимости производства этих товаров. Фирмы, эффективно устанавливающие цену, решают, что производить и кому это продавать, путем сравнения цен, которые они могут назначить, с издержками, которые они могут взять на себя. Таким образом, получается, что издержки влияют на назначение цен. Фирмы с низкими издержками могут устанавливать низкие цены и продавать больше, так как это привлекает большее количество покупателей. С другой стороны, фирмы с высокими издержками для привлечения большого количества покупателей не могут позволить предлагать товары по более низкой цене, чем фирмы с низкими издержками. Поэтому они должны привлечь тех покупателей, которые готовы платить более высокую цену. Таким образом, изменения в издержках вынуждают фирму изменять цены не потому, что это изменяет количество оплаченного товара, а потому, что это изменяет количество товаров, которые фирма может с выгодой предложить, и покупателей, которых она может с выгодой обслужить. Общепризнанно, что издержки многофакторный процесс. Но по вопросу о том, как подходить к анализу факторов и какие принимать решения, взгляды принципиально разные. Согласно господствующим ныне в теории и практике представлениям, издержки производства на уровне фирмы являются функцией только одного определяющего фактора объема произведенной продукции. В рамках подобной парадигмы, анализ издержек осуществляется с позиции их влияния на количественные и качественные показатели производства2. Он включает в себя классификацию видов издержек, сравнение постоянных издержек с переменными, средних издержек с предельными, издержек в краткосрочном и долгосрочном периодах. Нэгл Т. ТХолден Р. К. Стратегия и тактика ценообразования. Питер. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет. М., ИНФРАМ, стр. В настоящее время ряд ученых говорят о возникновении новых подходов к стратегии управления издержками1. Их суть состоит в том, что анализ издержек производства и управление ими не могут ограничиваться рамками компании. В противном случае руководители концентрируют свое внимание и энергию на решении внутренних проблем, поверхностно изучая рыночные тенденции. При этом решение внешних проблем часто приносится в жертву рационализации внутренних процессов, что снижает конкурентоспособность фирмы. Требуется выход за пределы конкретной фирмы. Создание добавленной стоимости, по мнению этих экспертов, должно учитывать экономические связи с поставщиками, покупателями и другими факторами внешней среды. Таким образом, в процессе стратегического управления издержками производства первостепенное значение в настоящее время имеет не только и не столько анализ внутрифирменных факторов, сколько анализ процессов, влияющих на издержки, которые действуют за пределами фирмы, то есть внешних факторов. К наиболее значимым из них относятся поставщики, потребители, конкуренты, посредники, правительственные и законодательные институты. Специалисты в области маркетинга, выделяют три разных способа, используя которые компания может сократить свои затраты на единицу продукции благодаря эффективной организации своих внутренних операций экономия за счет ассортимента, за счет масштаба и за счет накопленного опыта. Экономия за счет ассортимента. Ассортимент это величина портфеля товаров, выпускаемых фирмой. Многие фирмы продают различные товары. Цель планирования выпуска продукции в том, чтобы подобрать синергетический портфель товаров. Королев С. В. Издержки производства в системе конкурентоспособности компании зарубежный опыт и российская практика. Внешнеэкономический бюллетень 6 , , стр.