Бюджетное финансирование войск в условиях их реформирования

• Автор: Мочалов, Александр Витальевич
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Ярославль
• Количество страниц: 220 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И

ФИНАНСИРОВАНИЕ НАЧАЛЬНОЕ ЗВЕНО

СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ВОЙСК 1.1 Система финансового обеспечения войскового звена. Место финансового планирования в осуществлении основных видов

деятельности.

1.2. Финансовое планирование как функция управления

финансовым обеспечением войск составной части финансового механизма

1.3. Эволюция финансового планирования и финансирования

ГЛАВА 2. СОСТОЯНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И

ФИНАНСИРОВАНИЯ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ

2.1. Классификация расходов по смете Министерства обороны и
се адаптация к Бюджетному кодексу и бюджетной классификации Российской Федерации.
2.2. Состояние процесса финансового планирования в войсковом
звене в условиях перехода на казначейское исполнение федерального бюджета Российской Федерации
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ФИНАНСИРОВАНИЯ В ВОЙСКОВОМ ЗВЕНЕ ВООРУЖЕННЫХ СИЛ РОССИЙСКОЙ
ФЕДЕРАЦИИ.
3.1. Совершенствование методики финансового планирования
3.2 Развитие законодательной базы финансового обеспечения войск, ее адаптация к реформированию Вооруженных Сил Российской Федерации
3.3. Повышение квалификации кадрового аппарата финансовых
работников войскового звена.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


В практике финансовохозяйственной деятельности войск используется такое понятие, как бюджегные ассигнования бюджетные средства, предусмотренные бюджетной росписью получателю или распорядителю бюджетных средств. Бюджетное финансирование в Министерстве обороны РФ представляет собой предоставленное в безвозвратном порядке денежное обеспечение, ассигнование денежных средств из федерального бюджета на расходы, связанные с содержанием государственных организаций. Бюджетное финансирование осуществляется в форме выделения бюджетных ассигнований по определенному назначению для достижения общегосударственных целей или покрытия расходов организации бюджетополучателя. По мнению специалистов в. Предоставление средств федерального бюджета происходит по мере выполнения плана по производственным, оперативно сетевым показателям, с учетом отпущенных ранее средств. Сальдовый подход к определению величины бюджетных ассигнований ассигнования выдаются предприятиям материального производства в минимальных размерах и после использования собственных средств. Получение максимального эффекта при минимальных затратах средств. Соблюдение режима экономии при использовании бюджетных средств. Систематический контроль за экономным и целесообразным использованием выданных средств. Все вышеперечисленные принципы бюджетного финансирования находят применение в финансовохозяйственной деятельности войскового звена. При этом, финансовое планирование занимает ключевое место как при исполнении федерального бюджета, так и в системе финансового обеспечения войск. Для более полного обоснования данного положения рассмотрим подробнее такие понятия, как план и планирование. План трактуется как экономическая категория, как описание, картина, модель намечаемого будущего состояния экономической системы в целом. План фиксирует показатели, характеризующие состояние системы в конце планового периода, определяет пути способы достижения желаемых рубежей, необходимые для этого ресурсы 6, С. В экономической литературе планирование рассматривается как деятельность по принятию решений, ориентированных на будущее. Но это понятие может иметь и более общее определение, такое как планомерность, которая означает объективную необходимость и возможность согласования деятельности хозяйствующих субъектов А именно, планирование это практическая реализация планомерности, т. Планирование одна из составных частей управления, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения 6, С. В то же время военноэкономической литературой планированию дается несколько другое определение Планирование это процесс подготовки управленческого решения, основанный на обработке исходной информации и включающий в себя выбор и научную подготовку целей, определение средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее приемлемого из них в ожидаемых условиях развития , С. Имеются и другие определения планирование это совокупность действий, таких как исследование, аналитика и др. Планирование означает прежде всего умение думать с опережением и предполагает системность в работе. Планирование далеко от импровизации онотребует аналитического мышления 1, С. Прежде, чем сформулировать наше определение планирования, нам необходимо выяснить для чего мы планируем, зачем нужно планирование Мы планируем, потому что заботимся о том, что должно произойти. Потому что мы хотим предвидеть и действовать, опережая время. Потому что мы можем избежать ошибок и использовать возможности. Этот закон, правило всегда присутствует в планировании. Появление осмысленности в деятельности. Точное определение целей и действий по их достижению. Частичное устранение неопределенности. Избежание ошибок в будущей деятельности. Данные положения, в полном объеме применимы и к финансовому планированию. Основная цель финансового планирования в воинской части на основе конкретных задач по повышению боеготовности .