Управление финансовыми потоками холдинга

• Автор: Скобелева, Елена Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Оренбург
• Количество страниц: 248 с.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ В ХОЛДИНГАХ

1.1 Холдинг как форма интеграции предприятий и субъект финансовых отношений

1.2 Финансовые потоки как объект финансового менеджмента в холдинге

ГЛАВА 2 ОРГАНИЗАЦИОННОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ ПОТОКАМИ ХОЛДИНГА

2.1 Оценка влияния типа холдинга на структуру его финансовых потоков

2.2 Особенности управления финансовыми потоками в отраслевых и

финансовых холдингах.

ГЛАВА 3 РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ ПОТОКАМИ ХОЛДИНГА

3.1 Модели управления финансовыми потоками холдинга

3.2 Оптимизация налогообложения в рамках налогового менеджмента в холдингах
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Третий способ реализации управленческих функций в рамках холдинговой группы основан на договоре об оказании холдинговой компанией дочернему предприятию услуг по управлению его деятельностью. Рабинович А. Крупская Е. Адамович Г. Различие между этими схемами состоит в том, что в первом случае управленческий персонал остается в административном подчинении материнской компании и не несет персональной ответственности перед участником холдинга за выполняемую работу во втором случае управленческий персонал находится в прямом административном подчинении дочерней компании. При любом из указанных вариантов сотрудники, выполняющие функции управления дочкой остаются в трудовых отношениях с холдинговой компанией. При построении взаимоотношений между холдинговой компанией и другими участниками холдинга на основании договора об указании услуг управления или о предоставлении управленческого персонала холдинговая компания несет обязательства по управлению деятельностью в том числе финансовой в рамках, определяемых соответствующим договором . Таким образом, при реализации первой схемы холдинговая компания несет лишь ответственность за результаты оказания услуг в области управления, фактически за их потребление, при реализации второй схемы холдин говая компания обеспечивает реальный механизм выполнения результатов оказания услуг , С. Четвертым способом реализации взаимоотношений холдинговой и дочерних компаний в области управления является заключение договора на оказание консультационных услуг. При построении данной схемы осуществления функций управления в холдинге обеспечивается методологическая и информационная поддержка управленческих решений. Сами же решения принимаются исполнительным органом дочерней компании, и ответственность за последствия таких решений холдинговая компания не несет за исключением случаев определения решений дочерних компаний на основании преобладающего участия в их уставном капитале. Рассмотренные варианты реализации управленческих и контрольных функций холдинговой компании по отношению к дочерним компаниям представлены на рисунке 1. Структура ответственности холдинговой компании по отношению к дочерним предприятиям в случаях разных вариантов реализации управленческих и контрольных функций показана в приложении 1. РисЛЛ. Система предприятий, действующих в составе холдинга, должна опираться не только на правовую основу его функционирования, заключающуюся в преобладающем участии холдинговой компании в деятельности дочерних компаний, но и экономическую. Основой такой интеграции являются единые стратегические цели развития холдинга. Всякая деятельность субъекта человека, организации всегда направлена на достижение заранее поставленной цели. В общем виде цель можно либо сформулировать как результат, к которому стремится субъект процесса целеполагания, либо можно рассматривать как проект какоголибо действия, определяющий характер и системную упорядоченность различных операций . В связи с тем, что холдинг предполагает реализацию управленческих отношений между холдинговой и дочерними компаниями, то цели создания и функционирования холдинга необходимо рассматривать во взаимосвязи с процессом управления в холдинге. В управленческой науке цель рассматривается в качестве исходного условия принятия управленческого решения, поскольку управление понимается как процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь поставленные цели , С. Целевой подход к управлению предполагает формулирование общих целей определение частных целей, которые отражают общие цели определение стратегических концепций, с помощью которых принимаются долгосрочные и краткосрочные решения разработку и применение методов для достижения поставленных целей . Применительно к холдингам основную цель холдинговой структуры формулирует ее миссия, т. В свою очередь миссия холдинга представлена в виде совокупности более конкретных общих стратегических целей, в соответствии с которыми разрабатываются его стратегия. Порядок постановки целей и разработки стратегии холдинга можно представить в виде классической пирамиды.