Финансовое прогнозирование в системе управления компанией

• Автор: Логвинова, Татьяна Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 267 с. : ил.

Содержание
Введение.
Глава 1. Место и значение финансового прогнозирования в процессе принятия управленческих решений в компании.

1.1. Роль финансового прогнозирования в системе общего и финансового менеджмента.

1.2 Методологические основы финансового прогнозирования в компании.

1.3. Финансовое прогнозирование как основа стратегического управления компанией.

Глава 2. Анализ действующей практики организации финансового

прогнозирования в компании нефтегазового комплекса.

2.1. Финансовохозяйственная деятельность ОАО Газпром как объект стратегического анализа.

2.2. Место финансовой стратегии ОАО Газпром в стратегическом управлении компанией.

2.3. Построение модели бюджетного управления в ОАО Газпром на основе финансового прогнозирования.
Глава 3. Моделирование финансовых стратегий ОАО Газпром.
3.1. Моделирование стратегии формирования и управления финансовыми ресурсами ОАО Газпром.
3.2. Разработка инвестиционной стратегии ОАО Газпром.
3.3. Формирование стратегии обеспечения финансовой безопасности ОАО Газпром.
Заключение.
Список литературы


Как и планирование, прогнозирование это род предвидения, поскольку имеет дело с получением информации о будущем. Данные, полученные на этапе прогнозирования, практически используется в дальнейшем на этапе финансового планирования. Финансовое прогнозирование это исследование и разработка возможных путей развития финансов предприятия в перспективе. Экономист В. В. Баранов считает, что финансовое прогнозирование можно определить как систему качественных и количественных вероятностных оценок динамики финансовых ресурсов и источников их покрытия в зависимости от изменения факторов внешней и внутренней среды. В процессе финансового прогнозирования также дается оценка влияния этих изменений на будущее состояние предприятия1. Царев В. В. Внутрифирменное планирование Учебник для вузов. СПб. Питер, . Родионова В. М., Федотова М. Л. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М. Перспектива, . Варанов В. В. Финансовый менеджмент. Механизмы финансового управления предприятиями в традиционных и наукоемких отраслях Учеб. Институт бизнеса и делового администрирования, Академия народного хозяйства при Правтгтсльствс РФ. М. ДЕЛО, . Цель финансового прогнозирования оценка перспектив воздействия внешней среды и внутренних условий на будущее состояние финансовых ресурсов компании, иод влиянием чего оно уточняет свои цели и разрабатывает стратегии своего перспективного развития. И руКОВОДСТВа ПреДПрИЯТИЯ ИМеТЬ Перспективную КарТИНу СВОеГО ПрОИЗВОДСТВеШ и финансового развития в будущих периодах и обусловлена общими условиями хозяйствования. С помощью прогнозирования сводят к минимуму неопределенность рыночной среды и се негативные последствия для компании, устраняют излишние транзакционные издержки. На основе финансовых прогнозов осуществляют организацию запланированных работ, мотивацию персонала, контроль результатов и их оценку с помощью плановых показателей. Финансовое прогнозирование, по мнению проф. В.М. Родионова В. М., Федотова М. Л. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. Перспеюгива, . Выработка и принятие управленческих решений узловая процедура цикла управления в деятельности менеджеров всех уровней. Родионова В. М., Федотова М. Л. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. Перспектива, . Там же. Поэтому всякое управленческое решение по своей природе является прогнозным, а прогнозирование составляет фундаментальную основу управленческой деятельности в любой сфере и, прежде всего, в финансовой, где риск принятия неверных, необоснованных решений чреват финансовым крахом компании. Финансовое прогнозирование также направлено на достижение высокой эффективности хозяйствования, что должно находить отражение в роете финансовых ресурсов, рациональном их использовании, укреплении финансовой устойчивости компании. Таким образом, роль финансового прогнозирования в системе управления финансами компании заключается в том, что оно является основой для принятия осмысленных с позиции финансовой эффективности и безопасности, научно обоснованных управленческих решений относительно будущего развития финансов компании. Финансовое прогнозирование, помогая лучше разобраться в перспективах роста компании, дает возможность разработать обоснованную стратегию, учитывающую возможные изменения конъюнктуры на товарных и финансовых рынках. Прогнозы это не только расчеты финансовых показателей с использованием моделей и экспертных оценок, это еще и выводы, которые можно сделать на основе проведенных расчетов и выработать план конкретных действий стратегии в прогнозируемом периоде. Разработка стратегии позволяет поставить управление финансами компаний на научную основу, крепко связав практические действия в области финансового менеджмента с перспективами развития компании. Методологические основы финансового прогнозирования в компании. Финансовое прогнозирование является одним из основных этапов процесса стратегического управления финансами компании. При отсутствии обоснованного прогноза эффективное управление и оптимизация деятельности компании становятся практически невозможными.