Трансформация банковской деятельности под воздействием информационных технологий

• Автор: Назипов, Дмитрий Айратович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 149 с.

СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Введение
Глава 1. МОДЕРНИЗАЦИЯ БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ И ВОЗРАСТАЮЩЕЙ ЗАВИСИМОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ.

1.1. Причины и следствия глобализация банковского сектора мировой экономики.

1.2. Изменения экономической среды банковской деятельности в технологическом контексте информационных технологий

1.3. Банковский бизнес п системе электронной коммерции.

Глава 2. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В СИСТЕМЕ ТРАНСФОРМАЦИИ И МОДЕРНИЗАЦИИ БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

2.1. Технологические инновации и инертность

2.2. Сетевая организация банков и процессы децентрализации.

2.3. Информационные технологии и горизонтальная организационная структура банков.

2.4. Информационные технологии и устойчивая конкурентоспособность банков

Глава 3. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙБАНКОВ В ОЦЕНКЕ ПРОДУКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ В ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ.
3.1. Определение параметров взаимодействия.
3.2. Оценка эффективности информационных технологий для банковского бизнеса
3.3. Сложности в измерении продуктивности информационных технологий
для банков.
3.4. Банковский секторлидер по потреблению информационных технологий
Глава 4РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕСПРОЦЕССОВ КАК ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В БАЙКЕ.
4.1. Роль информационных 1ехнологий в микроэкономической модели банка
4.2. Технологические инновации формирование будущего банковского бизнеса
4.3 Технологии усиления творческого разрушения.
4.4. Особенности реинжиниринга в применении к кредитным организациям.
4.5. Управление знаниями в кредитной организации
4.6. Процессноориентированное управление в российских банках.
4.7. Новые возможности сетевой архитектуры
Заключение
Список публикаций.
Библиография
Список использованных источников


Поскольку использование информационных технологий может помочь финансовым организациям преодолеть пространственные и временные барьеры, информационная инфраструктура, поддерживающая деятельность в условиях электронной коммерции, вс время меняется. Корпоративные информационные системы КИС современных банков сложные аппаратнопрограммные комплексы, соединенные разветвленной телекоммуникационной инфраструктурой. Их архитектура, программная логика, и размещение подчинены стратегии, целям и задачам бизнеса кредитной организации. Выполнение любой банковской операции чрезвычайно затруднено, а подчас и невозможно, без использования КИС. Аналитические модули позволяют в высокой степенью точности исследовать и прогнозировать различные аспекты банковских операций, выявлять, скрытые тенденции и действовать наиболее эффективно в динамически изменяющейся экономической ситуации. Так, например надвигающийсякризис в ипотечном секторе американской банковской индустрии гг. КИС таких обрушившихся в гг. РагтаЫ и Епгоп также хранили весь необходимый для анализа негативный объем информации, однако ни руководство корпораций, ни международные аудиторы не захотели правильным образом истолковать поступающие из информационных модулей сигналов. Можно выделить ключевые тенденции развития мировой финансовой индустрии, которые должны в менее чем десятилетний срок кардинальным образом перестроить банковский сектор. Показательно, что информационным технологиям отводится в данных трансформационных процессах ведущая роль. ИТрешений. Сделав1 технологии центральным компонентом стратегического планирования бизнеспроцессов, банки смогут обеспечить дифференциацию предложений продуктов и услуг и динамику реагирования на новые возможности и запросы рынка. АРМ и предоставления универсальных услуг по поддержке ключевых бизнеспроцессов. Банки должны быстро меняться и выстраивать отношения с целью увеличения собственных ресурсов, полагаясь на специализированные знания других компаний. Интернет во многом изменил способ ведения бизнеса и последствия этого явления значительны. Задачей бизнеса является не слепое следование за изменениями, а опережение на пути к изменениям. Банкам необходимо расширение рынков и увеличение прибыли с использованием стратегических отношений и партнрств, и они должны управлять знаниями и процессами аккумуляции знаний, которые используются в бизнеспроцессах. Новые инструменты и технологии использования знаний появляются бысзро эти технологии могут радикально изменить окружающую картину банков, равно как и потенциал для организации знаний. Эта метаморфоза требует создания окружения, которое способно быстро адаптироваться и быстро реагировать на новые возможности рынка и конкурентные угрозы, поскольку банковский бизнес становится вс более взаимосвязан с покупателями, партнрами и конкурентами. Предвосхищение всевозможных сценариев и расписывание возможного течения событий по каждому из них с использованием традиционных моделей иерархического контроля, однако, будет бесполезным. Банкам необходимо создание новых возможностей для конкуренции с использованием ресурсов внутри организации. Конечно, новый мир электронной коммерции резко меняет природу и характеристику финансовых организаций. Теперь финансовые институты должны представлять единение трх взаимосвязанных элементов корпоративной, культуры, знаний и инноваций. Без свободной от предрассудков и суеверий корпоративной культуры, изменения будут сдержаны и акцент будет сделан на конкурентах, а не на клиентах. Современные организационные модели оказываются недостаточными для принятия вызовов, которые ставит перед бизнесом мир информационных технологий. С ускоряющимся развитием информационных технологий, связанных с бизнесом, новые проекты должны придать большее значение безболезненной интеграции бизнеса, технологий и процессов. Чтобы выжить и преуспевать, таким образом, кредитным организациям необходимо существовать в состоянии постоянной трансформации, адаптируясь к изменениям, используя информационные технологии, чтобы, модернизировать свою структуру, усилить влияние и степень контрош информационных потоков. Для больших, структурированных компаний изменяться более сложно и дорогостояще.