Организационно-функциональный механизм управления денежными потоками

• Автор: Анисимов, Александр Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 167 с. : ил. + Прил. (359 с. : ил. )

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СОДЕРЖАНИЕ НАУЧНЫХ ТРАКТОВОК ДЕНЕЖНОГО ПОТОКА И ИХ ЗНАЧЕНИЕ ДЛЯ СОВРЕМЕННОЙ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Исследование теоретических аспектов концепции управления денежными потоками

1.2. Организационнофункциональный механизм управления денежными потоками

1.3. Анализ влияния региональных факторов на денежные потоки предприятия.

ГЛАВА 2. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ

2.1. Характеристика традиционных методов оценки денежных потоков.

2.2. Возможности концепции экономической добавленной стоимости в оценке денежных потоков.
2.3. Анализ состояния денежных потоков промышленных предприятий с использованием различных методов оценки.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МЕР РАЦИОНАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ

3.1. Разработка организационнофункциональных элементов механизма управления денежными потоками
3.2. Оценка влияния организационнофункционального механизма на состояние денежных потоков промышленных предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Наиболее перспективных методов управления денежными потоками на сегодняшний день несколько, однако, каждый из них имеет погрешности. В связи с этим необходим комплексный подход к оценке денежных потоков, предполагающий проведение оценочных расчтов несколькими методами. Это позволит выработать перспективную стратегию финансового развития предприятия. В современных условиях деятельность предприятия во многом зависит от правильно избранной руководством финансовой стратегии развития в условиях конкурентного рынка. Следование выбранной стратегии требует от руководства предприятия глубокой проработки оперативной политики управления денежными потоками, то есть совокупности тактических действий, основывающихся на научных принципах финансового менеджмента, определяемой нами как организационнофункциональный механизм далее ОФМ. Результативность финансовой деятельности предприятий прирост инвестиций, наращивание мощности денежных потоков на инновационные цели, достижение соразмерности внутренних и внешних долговых выплат и т. ОФМ мировым тенденциям развития науки и практики финансового менеджмента, гак и наличием прямых и обратных связей элементов ОФМ между собой и внешней экономической средой. Следовательно, оценка результатов функционирования ОФМ в конкретном пространстве страна, регион, отрасль, предприятие и времени исторический или текущий период должна основываться на предметной характеристике содержания, состава и структуры его элементов. Согласно концепции системного управления явлениями или процессами, каждый из элементов ОФМ ориентирован на достижение цели, формулируемой в зависимости от отраслевой специфики деятельности или местоположения предприятия, а также с учетом тенденций развития национального и международного финансового и других рынков. Для достижения чтко поставленных целей выбираются соответствующие методы, способствующие их достижению. Организационнофункциональные механизмы управления процессами, явлениями или объектами имеют гетерогенный характер совокупность разнородных по составу, структуре и действию элементов. Важнейшую интегрирующую роль в развитии управляемой системы, по мнению большинства авторов, играют организационные элементы механизма. Таким образом, создание организационного механизма носит формирующий, упорядочивающий и регулирующий характер. Различные аспекты исследования организационноэкономического механизма рассматриваются во многих работах как отечественных, так и зарубежных авторов И. Ансофф, . . Бандурин, В. И. Видягшн, О. С. Виханский, И. Н. Герчикова, Г . Я. Гольдштейн, В. Т. Денисов, В. Д. Жданкин . . Игнатьева, Н. Д. Каппаров, М. М. Максимцов, М. Х. Мескон, А. И. Наумов, Е. Г. Непомнящий, Ю. М.Осипов, И. В. Простаков, Ю. И. Ребрин, Г. А. Титоренко Б. Л.Чуб, и некоторые другие. И.Т. Балабанов под организационноэкономическим механизмом предприятия понимает финансовый механизм систему действия финансовых рычагов, выражающуюся в организации, планировании и стимулировании использования финансовых ресурсов , с. В частности, в работе Т. В. Макушкиной, определено следующее механизм управления представляет собой целостную сложную систему, состоящую из множества элементов, таких как цели, принципы и задачи управления, органы, инструменты и методы, объекты и структура управления, анализа и оценки проделанной работы и т. Анализируя данное определение, следует отметить, что оно дат возможность представить механизм управления как целостную, но подвижную систему, гибко реагирующую на внешние и внутренние изменения и позволяющую адаптироваться к новым условиям среды. В составе организационноэкономического механизма управления Т. В. Макушкина выделяет пять основных элементов, каждый из которых, в свою очередь, представляет собой механизм определенного вида деятельности предприятия механизм финансовой деятельности предприятия механизм работы предприятия с потребителями механизм функционирования внутренних процессов предприятия механизм функционирования предприятия как развивающейся системы информационный механизм предприятия 0, с. А.Д. Шеремет и . . Сайфулин 6, с.