Совершенствование механизма управления финансами предприятия

• Автор: Воронченко, Тамара Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 305 с. : ил.

Введение

Глава 1. Основы информационного обеспечения управления финансами

предприятия.

1.1. Анализ информационного обеспечения управления финансами предприятия на современном этапе развития.
1.2. Обоснование управленческого подхода к информационному обеспечению управления финансами предприятия.
1.3. Концептуальный подход к формированию финансовой информации в целях управления финансами предприятия.
Глава 2. Исследование аспектов управления финансами предприятия посредством бюджетирования.

2.1 .Оценка роли механизма бюджетирования в управлении финансами предприятия.

2.2. Формирование оптимальной системы бюджетирования для текущего управления финансами предприятия.

2.3. Методика составления генерального бюджета предприятия.

Глава 3. Комплексная методика управления затратами и результатами.

3.1. Методы управления затратами и результатами в целях обеспечения безубыточности предприятия.
3.2. Методика формирования цеповой политики предприятия.
3.3. Методика оптимизации системы контроля затрат для принятия эффективных управленческих решений.
Глава 4. Оптимизация финансовых потоков предприятия в целях эффективного управления оборотным капиталом.
4.1. Обоснование выбора оптимальных систем управления запасами предприятия и показателей их оценки.
4.2. Оптимизация системы управления текущей дебиторской задолженностью в целях защиты финансовых прав предприятия.
4.3. Выбор оптимальных методов управления денежными потоками на основе прямого и косвенного анализа и бюджетирования.
Глава 5. Стратегический подход к управлению финансами предприятия на основе инвестиционного анализа.
5.1 .Анализ и оценка действующих систем управления инвестиционными проектами.
5.2. Обоснование критериев выбора и методов оценки эффективности инвестиционных проектов.
5.3. Формирование стратегии управления инвестиционными проектами с учетом факторов времени и финансовых рисков.
Глава 6. Совершенствование механизма управления финансами на основе финансового анализа предприятия.
6.1. Анализ теории и методологии управления финансовым состоянием и финансовой устойчивостью предприятия.
6.2. Формирование оптимальной системы показателей финансового анализа с учетом российского и зарубежного опыта.
6.3. Совершенствование механизма управления финансами предприятия путем оптимизации методики финансового анализа.
Заключение
Список литературы


Эти признаки являются основными для бюджетирования, выбора методов учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции. Плановая информация содержит данные для выбора действий, которые могут быть предприняты в будущем. Основное содержание этого вида информации определяется этапами составления бюджета предварительное составление, согласование, координация, утверждение и др. На этапе предварительного составления бюджетов используется такой элемент информационной системы, как техническая информация, полученная из перспективных разработок технологов и проектировщиков, результатов организационнотехнических мероприятий, сведений об отечественных и зарубежных аналогах. Данные техникоэкономических показателей, отражаемых в бюджете, имеют большое значение на этапах их согласования, координации и анализа структурными подразделениями. Плановая информация на этапах утверждения бюджетов и контроля за их исполнением характеризуется уточнением, детализацией и конкретизацией показателей бюджетов по предприятию в целом и по отдельным его подразделениям на короткие отрезки времени. От качества учетной и внеучетной информации во многом зависит эффективность и надежность механизма управления финансами предприятия, поскольку именно эта информация циркулирует в каналах обратной связи между управляемым объектом и системой управления. Реализация представленных разработок и соблюдение требований, предъявляемых к информационному обеспечению управления финансами предприятия, обеспечит оперативную оценку результатов деятельности, получение информации об эффективности ранее принятых решений, выявление возникающих проблем и просчетов в руководстве. В конечном итоге, комплексная информация послужит основой для принятия текущих решений, а также определит стратегию развития предприятия. Обоснование управленческого подхода к информационному обеспечению управления финансами предприятия. Система управленческого учета и отчетности в качестве основной задачи предусматривает эффективное функционирование структурных подразделений предприятия на основе подготовленной и обработанной, в соответствии с целевыми установками, управленческой информации. Управленческий учет обеспечивает согласованность отдельных видов деятельности предприятия и усилий подразделений по выполнению его основных целей. Разнообразие форм организации управленческого учета определяется организационной и производственной структурой предприятия и его внутрихозяйственным механизмом, а также компетентностью руководителей и их потребностью в управленческой информации. Воронченко Т. В. Совершенствование информационного обеспечения финансового анализа Вестник Приднестровского Университета, , 1, с. Система управленческого учета, таким образом, определяется структурой управленческого аппарата, полнотой и оперативностью учета затрат, а также формой взаимосвязи управленческого и финансового учета. В соответствии со структурой управленческого аппарата, можно рассматривать полные системы и системы с целевым набором проблем. Полная система управленческого учета предполагает группировку информации по статьям затрат и местам возникновения, порядок включения затрат в себестоимость продукции, контроль за производственными процессами, составление и согласование внутренней отчетности с использованием методов планирования, системного экономического анализа, контроля и регулирования. Этими традиционными вопросами учета в той или иной степени занимается нынешняя бухгалтерская служба предприятия, которая структурно не подразделена на финансовую и управленческую. Система с целевым набором проблем предполагает структурное разделение бухгалтерии на финансовую и управленческую, каждая из которых имеет свои, функции, цели и задачи. Управленческая бухгалтерия позволяет связать деятельность каждого подразделения с ответственностью конкретных лиц и оценить результаты деятельности этих подразделений. Основными критериями при создании любой системы управленческого учета являются цели управления, контроль управленческих процессов, уровень специализации подразделений и величина их затрат.