Совершенствование системы финансового менеджмента в коммерческом банке

• Автор: Корнев, Михаил Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 250 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В КОММЕРЧЕСКОМ БАНКЕ

1.1 Сущность и эволюция банковского менеджмента

1.2 Структурные элементы системы финансового менеджмента в коммерческом банке

1.3 Современные проблемы формирования системы финансового менеджмента в коммерческом банке

2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В КРЕДИТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ РЕГИОНА

2.1 Анализ тенденций и перспектив развития банковскойсистемы СевероКавказского федерального округа
2.2 Комплексная оценкаэффективности, финансового менеджмента в региональных кредитных организациях

2.2.1 Оценка выполнения коммерческими банками обязательных нормативов ЦБ РФ

2.2.2 Анализ, эффективности финансового менеджмента в коммерческих банках региона методомкоэффициентов
2.3 Анализ практики бизнеспланирования в региональных кредитных организациях
2.4 Анализ системы управления банковскими рисками
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В КОММЕРЧЕСКОМ БАНКЕ
3.1 Методика оценки эффективности банковского менеджмента
3.2 Совершенствование системы бюджетирования в кредитной Организации
3.3 Управление активами и пассивами коммерческого банка с использованием методов оптимизации
3.4 Управление риском и доходностью активных операций коммерческого банка
Заключение
Список использованных источников


П Белых 1, 6, , , рассматриваются, вопросы современного состояния воздействующих решений в банковской, деятельности, при этом авторы единодушно выделяют управление рисками, как одно из важнейших, направлений в условиях нестабильно развивающейся экономики. Фундаментально отличается от представленных выше точек зрения подход к банковскому менеджменту С. А. Камионского . Исследователь видит будущее данного вопроса в ситуационном, управлении. Его суть сводится к тому,, что вс в организации определяется конкретной ситуацией, для которой должны быть найдены методы, управления,, цели, средства и стиль работы. Ситуационный подход не отвергает ничего,, что было сделано ранее, в частности идеи пирамидального строения организаций, приказных методов управления, жсткого закрепления функций и т. Однако есть небольшое противоречие в заключениях автора, когда он отмечает, что не следует полностью доверяться точным технологиям управления и научным рекомендациям, а ведь именно на их базе формируются методы управления. Их нужно изучать и использовать, но главным инструментом управления следует считать опыт и разум коллектива и его руководителей. Автор считает, что наджная основа эффективного управления банком кроется в следующей формуле необходимо постоянно анализировать происходящее, советоваться с коллективом и снова анализировать. Обобщая подходы к трактовке банковского менеджмента, полагаем, что данный процесс есть управление отношениями, связанными с формированием и использованием денежных ресурсов, в условиях действующей нормативной базы и для поддержания достаточного уровня рентабельности коммерческого банка. Большинство авторов сходи гея во мнении, что банку необходимо иметь квалифицированный персонал в таком количестве, которое обеспечивало бы выполнение всех его функций и достижение положительного финансового результата, а также управлять им, , 3. Процесс управления человеческим капиталом должен отражать отношение к человеку в ходе управления самой организациейд и показать понимание роли человека для достижения феноменального конечного результата банка. Рассматривая банковский менеджмент как управление всеми процессами, характеризующими его деятельность, всеми его отношениями финансовыми, экономическими, трудовыми, техникотехнологическими, организационными, правовыми, социальными, целесообразно представить объекты, на которые направлены усилия банковского менеджмента рис. ОБЪЕКТЫБАНКОВСКОШМЕИЕДЖМЕНТА . Рисунок 1. Банковский менеджмент охватывает процессы рационального управления денежными потоками с учтом использования знаний и опыта банковского персонала. Таблица 1. Постановка банковской политики 1. Постановка главных задач, выделение основной цели существования банка. Разработка комплексных программ и проектов обеспечивающих достижение основных целей существования банка. Разработка методологии управления деятельностью банка. Разработка организационной структуры банка в соответствии с выбраннойполитикой развития. Стратегияуправления персоналом банка в области организации работы персонала в области определения эффективностиработы персонала в области мотивации персонала. Исследование конкурентной. Установление существующих и потенциальных рынков банковских услуг. Выбор рынков и выявление потребностей банковской клиентуры. Установление долго и краткосрочных целей развития существующих и создания новых видов банковских услуг. Внедрение новых видов, услуг в. Создание банковских продуктов 1. Разработка методов изменения состояния, свойств, формы денежных средств в процессе деятельности банка для удовлетворения потребностей существующих и потенциальных клиентов банка. Внедрение новых банковских продуктов и услуг. Формирование клиентской базы банка, обслуживание клиентов, продажа услуг 1. Укрепление позиций на освоенных сегментах рынка банковских услуг кредитных, операционных, инвестиционных, трастовых для привлеченных групп клиентов хозяйствующие субъекты, государственные учреждения, физические лица. Завоевывание новых рынков банковских услуг. Повышение конкурентоспособности, расширение ресурсной базы банка, создание дополнительных доходоприносящих денежных потоков. Получение прибыли.