Бюджетирование в организациях строительной индустрии в условиях инновационного развития

• Автор: Метов, Артур Хасанбиевич
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 183 с.

Инновационная экономика тип экономики, в которой прибыль создатся не за счт материального производства и не за счт концентрации финансовых центров. Инновационная экономика позволяет генерировать избыточный поток инноваций, постоянно задавая следующую планку в технологическом соревновании. Инновационная экономика обеспечивает мировое экономическое превосходство страны, которая е воплощает. В результате развития инновационной экономики возникает объективная необходимость выявления тенденций развития финансового состояния и перспективных финансовых возможностей организации. Инновационный этап функционирования экономики предполагает изменение финансовой политики организации и совершенствование системы управления финансами. В современных условиях финансовый менеджмент организации приобретает первостепенное значение, так как именно организации с эффективной системой управления финансами смогут максимизировать свои рыночные усилия, предложить рынку свои услуги и получить за их осуществление максимально возможную цену, позволяющую сполна окупить все затраты, а также существенно повысить эффективность внутренних и внешних инвестиционных проектов. В настоящее время инновационные технологии становятся основой не только развития, но и выживания бизнеса. Только на базе инновационных технологий можно успешно развиваться в условиях ожесточенной конкурентной борьбы и возрастания факторов риска. В этих сложных условиях могут выживать и успешно развиваться те организации, которые ориентируются на выпуск новой дефицитной продукции и овладевают новыми эффективными технологиями се производства. На современном этапе экономического развития обеспечение конкурентоспособности бизнеса возможно лишь при переходе с традиционного на инновационный тип хозяйственной деятельности. Инновационные изменения крайне сложны как с точки зрения их организации, так и с точки зрения финансирования. Переход на инновационный путь развития предполагает изменение финансовой политики организации и совершенствование системы управления финансами. Обеспечение эффективности инноваций в производстве строительной индустрии возможно при совершенствовании управления финансовой деятельностью организаций данной сферы. Должна совершенствоваться и обновляться система управления финансами организации в части регулирования финансовых отношений и управления денежными потоками на основе современных методов и технологий прогнозирования анализа и контроля. Для большинства крупных организаций совершенствование системы управления финансами означает, в том числе, финансовое реформирование и реструктуризацию. Структурные преобразования строятся на экономически обоснованной стратегии реформирования. В соответствии с ней и разрабатывается система финансового управления организацией как система планирования, учета и контроля хозяйствующего субъекта в процессе его финансового реформирования и реструктуризации. Для эффективной реализации инновационного пути развития организации необходимо разработать систему управления инновационной деятельностью, основа которой разделение сложного процесса управления на простые компоненты и выстраивание своеобразного управленческого конвейера. Реализация такого подхода возможна при организации эффективного управления финансами, которое должно обладать общими чертами для всех организаций строительной индустрии инновационной направленности. В процессе бюджетирования необходимо учитывать и оценивать новации по всем факторам производства, включая и систему управления финансами, контролировать их фактическое влияние на результаты финансовой деятельности организаций строительной индустрии. Управление финансами организаций это управление в сфере денежных отношений относительно формирования, распределения и использования денежных доходов, накоплений и финансовых ресурсов с целью наиболее эффективного их использования и повышение ее платежеспособности. Основная задача финансового менеджмента по мобилизации и использованию денежных фондов организаций состоит в максимизации их реальных пассивов и активов. Планирование занимает центральное место в управлении финансами.