Совершенствование конкуренции в банковской сфере рыночной экономики

• Автор: Охэндзан, Эдвард Гжэгож
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 339 с. : ил.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ

РАЗДЕЛ ПЕРВЫЙ. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНЦИИ В

БАНКОВСКОЙ СФЕРЕ.

Глава 1. Экономическое содержание конкуренции в банковской сфере.

Глава 2. Тенденции и формы конкуренции в банковской сфере

РАЗДЕЛ ВТОРОЙ. КОНКУРЕНТНАЯ СРЕДА И ЕЕ ОСОБЕННОСТИ В

БАНКОВСКОЙ СФЕРЕ.

Глава 3. Рынок банковских услуг как сфера конкуренции и его структура

Глава 4. Общее и особенное в банковской конкуренции в Польше и России.

РАЗДЕЛ ТРЕТИЙ. БАНКОВСКИЕ УСЛУГИ СОДЕРЖАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ

КОНКУРЕНТНОГО ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ
Глава 5. Формирование спроса на банковские продукты и оценка их сбыта.
Глава 6. Концепция работы банка с клиентами.
Глава 7. Оптимизация интересов контрагентов банковских операций в процессе комплексного обслуживания
РАЗДЕЛ ЧЕТВЕРТЫЙ. ПРОБЛЕМЫ ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗВИТИЯ
КОНКУРЕНЦИИ В БАНКОВСКОЙ СФЕРЕ
Глава 8. Конкурентная стратегия и банковское предпринимательство
Глава 9. Качество работы условие повышения конкурентоспособности банка8 Глава . Регулирование конкуренции в банковской сфере.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Б. Проблемы устойчивости коммерческих байков в конкурентной среде. М. Изд. РЛГС, . С. . Конкуренция вызывает расширение круга предоставляемых услуг, регулирование цены на них до приемлемого уровня. Кроме того, конкуренция стимулирует банки к переходу на более эффективные способы предоставления услуг, т. Неслучайно в странах с развитой рыночной экономикой существует законодательство о развитии и поддержании конкуренции. Рис. См. Аушев М. Б. Проблемы устойчивости коммерческих банков н конкурентной среде. М. Изд. РЛГС, . С. . Последние любые индивиды или социальные группы, которые проявляют реальный или потенциальный интерес к банку или оказывают влияние на его деловую активность, эффективность и способность достигать поставленных целей. Контактные аудитории банков различают в виде двух основных групп. Рис. Они являются необходимым звеном существования самих банков. Вовторых, те группы, которые в тон или иной степени воздействуют на банк, на условия его деятельности. Приемлемой для анализа состояния конкуренции на определнном рынке является модель пяти сил М. Портера. В соответствии с ней определяются, в конечном счте, условия функционирования каждого конкурентного рынка и действующих на нм субъектов. Состояние каждой силы и их совместное воздействие определяют возможности конкретного банка в конкурентной борьбе и его потенциал. Содержание каждой из пяти сил зависит от специфики определнного банковского рынка. Рассмотрим каждую из этих пяти сил. Силы конкуренции Центрального ринга. Центральный ринг самое активное место модели. Оно представляет собой маневрирование соперничающих банков,2 оказывающих одну и ту же услугу или различные версии одной и той же услуги, но по разным ценам. Сила, с которой банки борются за более выгодную рыночную позицию в отрасли, является лучшим индикатором пульса конкуренции. Она во многом зависит от числа банков конкурентов на данном рынке и соотношения их сил, т. И в целом рынок банковских услуг в российских регионах является, как правило, олигополистическим. Однако, в различных его секторах могут образовываться инвариантные типы конкуренции. Например, в некоторых регионах или городах выпуск и обслуживание пластиковых карт осуществляют пока только одиндва банка, т. См. Портер М. Конкуренция. СПб. Изд. Вильямс, . С. . Для простоты изложения основные конкуренты обозначены словом банки, хотя понятно, что это могут быть и другие кредитные и финансовые учреждения, а также околобапкопскис и небанковские институты. Сбербанка, а также под разными видами многочисленные финансовые и страховые компании, пенсионные фонды и даже торговопромышленные предприятия, т. Формы и методы конкурентной борьбы во многом определяются тилом рыночной структуры, но даже в пределах одного типа могут сильно разниться. Например, при использовании только цеповых методов сила конкуренции довольно умеренная, поскольку снижение цены ограничено уровнем издержек. Там, где возможно использование неценовых методов, степень их применения ограничена лишь пределами фантазии банкиров. От того, присутствует ли на данном рынке предметная или видовая конкуренция, также зависит е интенсивность. Характер самой услуги и степень с надобности для потребителя. Банки, осознающие надуманность пользы от оказываемой ими услуги, менее склонны активно вовлекаться в борьбу на рынке е сбыта. Напротив, если услуга имеет непреходящую ценность для потребителей, конкуренция по е оказанию ожесточается. Прочие характеристики спроса на данную услугу объм, темпы роста, интенсивность потребления. Снижение спроса на услугу приводит к усилению конкуренции. Частота использования услуг также влияет на желание банков проявлять изобретательность в конкурентной борьбе, так как частое использование даже дешевой услуги сулит больше прибыли, чем однократное приобретение дорогостоящей. Возможность разработки и внедрения инноваций при оказании данной услуги. Чем шире и проще условия их внедрения, тем чаще появляются новые версии одной и той же услуги, а значит, обостряется конкуренция. Ресурсо.