Формирование системы методов превентивного контроля в антикризисном менеджменте

• Автор: Блинова, Ульяна Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 321 с. : ил.

1.1. Теоретикометодологические подходы к выявлению сущности контроля

1.2. Динамика научных воззрений и плюралистическая характеристика контроля как экономической категории и функции управления
1.3. Генезис и организационные преобразования отечественных систем контроля и управления

Выводы по первой главе

Глава 2. Сущность и концептуальные основы формирования системы превентивного контроля в рамках идеологии антикризисного менеджмента
2.1. Оценка степени научной проработки вопросов превентивного контроля и формирование его концепции

2.2. Система превентивного контроля в механизме антикризисного менеджмента

2.3. Характеристика и выбор критериев классификации методов и видов превентивного контроля

Выводы по второй главе

Глава 3. Формирование методологии превентивного контроля в антикризисном менеджменте

3.1. Раскрытие сущностных характеристик мониторинга и его роли как метода превентивного контроля
3.2. Формирование теоретических основ превентивного анализа
как эффективного инструмента антикризисного менеджмента
3.3. Обоснование применения дефиниции аудирование и раскрытие значения аудирования в процессе превентивного антикризисного менеджмента
Выводы по третьей главе
Глава 4. Методология и концептуальные основы организации методов превентивного контроля в антикризисном менеджменте
4.1. Количественные и качественные модели мониторинга 5 антикризисного развития
4.2. Методология и организация осуществления анализа в системе 2 антикризисного менеджмента
4.3. Методическое обеспечение аудирования и выбор его методов 8 Выводы по четвртой главе
Глава 5. Совершенствование системы методов превентивного контроля в антикризисном менеджменте
5.1. Формирование концептуальных и теоретикометодических основ мониторинга
5.2. Разработка организационнометодических основ осуществления анализа
5.3. Совершенствование теоретикометодических основ аудирования и оценки эффективности превентивного контроля
Выводы по пятой главе
Заключение
Список использованных источников


Все функции управления в равной мере необходимы для осуществления управленческой деятельности, они находятся в единстве, диалектическом взаимодействии и образуют содержание управления. Э.М. Коротков подчеркивает, что дальновидное предвидение, тщательное планирование, соединенные с хорошей организацией, эффективным контролем и удачной мотивацией, характеризуют сочетание стратегии и тактики менеджмента, которое в свою очередь является значительным интеграционным фактором 3. Сама по себе отдельно взятая функция управления не может дать законченного представления о содержании управленческого процесса отсутствие одной из функций управления делает невозможным осуществление управления как целостного процесса. Таким образом, все функции управления неизбежно взаимообусловлены и должны рассматриваться во взаимосвязи. С начала века по настоящее время экономисты в ходе дискуссий пытаются классифицировать функции управления, однако единой позиции не выработано. Г.Х. Попов отмечает, что при анализе признаков классификации функций управления основная причина трудностей состоит в попытке построить одноразмерную, линейную классификацию на основе одного признака, тогда как на практике выделение функций происходит под воздействием разных причин, и различные функции поразному пересекаются друг с другом. Каждый из принимаемых типов классификации правомерен и важен для решения различных управленческих задач, поэтому возникает необходимость классификации функций управления одновременно по нескольким признакам 3. Это разделение довольно условно, так как общие функции являются и специализированными, поскольку они представляют собой те или иные конкретные, сравнительно узко целенаправленные виды управленческой деятельности. При анализе сущности и состава процесса управления современные экономисты приводят мнение А. Файоля, который рассматривает функцию как отдельный вид деятельности на предприятии Управлять значит обеспечивать правильный ход шести основных функций центральной из них является администрирование, существующее на любом уровне организации. Состав и содержание процесса управления рассматриваются А. Файолем именно в рамках администрирования а основными стадиями процесса управления являются предвидение, организация, распорядительство, координирование и контроль 9. Как правило, функции управления разных авторов базируются на составе работ, фактически выполняемых на предприятиях должностными лицами и структурными подразделениями. Большое разнообразие взглядов на состав функций, на наш взгляд, объективно отражает исключительное разнообразие в свойствах объектов и процессов управления. Определяемые авторами понятие функций управления, их состав и структура, в экономической литературе очень разнообразно организация, планирование и предвидение, координация и регулирование, активизация и мотивация, нормирование, регулирование, контроль, исследование, анализ и другие. Контроль как обособленную функцию управления выделяет значительное число экономистов. Отдельно описываются функции управления производством, которые характеризуют разделение, специализацию труда в сфере управления и определяют основные стадии реализации воздействий на отношения людей в процессе производства 4, с. В нашем исследовании рассматривается роль и место функции контроля в системе общих функций управления и, следовательно, в управленческом цикле в целом, а также на основе взаимосвязи контроля и управления. Не вызывает сомнения позиция А . Г. Поршнева, З. Саломатина, что функция контроля является важнейшей частью процесса управления, которая проявляется в форме воздействия на трудовой коллектив с целью подготовки управленских решений 4, с. Существуют различные точки зрения на перечень задач контроля. Так, Виханский О. С., Наумов А. И. основными задачами контроля считают определение того, что и по каких показателям проверять осуществление оценки состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или другими эталонными показателями выяснение причин отклонений осуществление корректировки, если она необходима и возможна , с.