Повышение конкурентоспособности предприятия на основе регламентации финансовой деятельности

• Автор: Смильгевич, Александр Вадимович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Пермь
• Количество страниц: 164 с. : ил.

Содержание
Введение
1. Теоретикометодологические основы финансовой деятельности предприятия и ее регламентации в условиях конкуренции.

1.1. Роль и место финансов в управлении предприятием в условиях конкуренции.

1.2. Нормативнометодические основы финансовой деятельности предприятия и ее регламентации.
1.3. Ключевые направления совершенствования управления финансовой деятельностью предприятия в условиях конкуренции.
2. Особенности регулирования финансовой деятельности предприятия в конкурентной среде.

2.1. Конкурентоспособность и финансовая дееспособность предприятия

2.2. Анализ методических подходов по оценке финансовой дееспособности предприятия в условиях конкуренции.
2.3. Организационноэкономические предпосылки совершенствования управления финансовой деятельности предприятия в условиях конкуренции
3. Совершенствование управления финансовой деятельностью предприятия в конкурентной среде.
3.1. Регламентация управления финансовой деятельностью предприятия в конкурентной среде.
3.2. Методика финансовой балансировки предприятия
в конкурентной среде
3.3. Методические рекомендации по совершенствованию управления
финансовой деятельностью предприятия в условиях конкуренции.
Заключение
Литература


Таким образом, сущность финансового менеджмента можно определить как систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств. С.Л. Улина в статье Подходы к формированию системы финансового менеджмента в России 8 предлагает сравнить понятия финансовый менеджмент и управление финансами. Менеджмент термин американского происхождения и его применяют лишь в том случае, когда речь идет о бизнесе. В литературе менеджмент рассматривается как форма управления социальноэкономическими процессами посредством и в рамках предпринимательской деятельности коммерческой организации. Исходной позицией при рассмотрении понятия финансовый менеджмент является функционирование его в экономике рыночного типа. На этом строится различие понятий финансовый менеджмент и управление финансами. Последнее является более широким понятием по отношению к финансовому менеджменту. Финансовое управление присутствует во всех экономических формациях, в том числе и в плановой экономике. Управление финансами присутствовало в плановой экономике и представляло собой финансовокредитный механизм как часть хозяйственного механизма государства. Его основу составляла централизованная система планирования, форм, методов и условий финансирования и кредитования общественного производства. Финансовокредитный механизм основывался на признании общности денежного оборота предприятий и государства. Его действие было направлено, прежде всего, на управление финансами предприятий. Но конечная цель такого воздействия обеспечение нормальных условий функционирования финансов и кредита в общегосударственном масштабе. В условиях распределительной системы финансовокредитный механизм и тем самым управление финансами было управлением государства, и саморегулирование на уровне организации практически не реализовывалось. Таким образом, финансовый менеджмент это саморегулирующаяся финансовая система на уровне коммерческой организации, которая взаимодействует с внешней средой и ее функционирование направлено на достижение общих целей управления предприятием. Финансовый менеджмент коммерческой организации входит в состав финансового управления наряду с финансовокредитным механизмом государства и управлением финансами в некоммерческих организациях. Интегрированность с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности. Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности. Высокий динамизм управления. Финансовому менеджменту должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия. Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих финансовую идеологию, финансовую стратегию или конкретную финансовую политику предприятия. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если вступают в противоречие с миссией предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников в предстоящем периоде.