Совершенствование оценки и анализа уровня организации производства и управления на горных предприятиях

• Автор: Вдовиченко, Аида Максовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1983
• Место защиты: Ленинград
• Количество страниц: 143 c. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение. . . .

Глава I. Процесс производства и его организация. .

1.1. Исследование структуры процесса производства.

1.2. Анализ основных этапов развития организации производства в угольной промышленности. .
1.3. Анализ методических положений по количественной оценке уровня организации и управления. .
Глава 2. Принципы и методологические основы количественной оценки уровня организации процесса производства и управления
2.1. Выбор круга показателей оценки уровня организации процесса производства на угольных шахтах .

2.2. Выбор круга показателей оценки уровня процесса управления на угольных шахтах

Глава 3. Совершенствование системы оперативного планирования на шахте

3.1. Требования к планированию уровня организации производства и управления

3.2. Методика оперативного планирования на рабочих местах в шахте
3.3. Совершенствование системы стимулирования
работы бригады
Заключение.
Список использованной литературы


Процесс создания и поддержания равновесия во времени и пространстве структуры производственной системы является задачей организации . Так как наличие и взаимосвязь элементов в системе предполагает их организацию, то объектом организации являются сами элементы и связи между ними. Когда говорят о процессе производства как о процессе создания потребительной стоимости, то рассматривают взаимосвязь человека с орудиями и предметом труда. Когда говорят о процессе труда, то рассматривают целесообразную деятельность человека, направленную на создание потребительной стоимости. В этом случае человек рассматривается как один из участников процесса создания материальных ценностей. По своей сущности два эти процесса совпадают, так как в обоих процессах участвуют одни и те не элементы труд,предмет труда и средства труда. Однако два эти процесса различны по времени. Процесс труда и производства не совпадают по времени на величину протекания различных автоматически выполняемых процессов. Различие заключается также и в объекте. Объектом организации процесса производства являются связи между всеми элементами системы. Связи, возникающие между людьми в процессе производства, являются объектом организации труда. Каждая из перечисленных подсистем решает конкретные задачи, направленные на достижение главной цели, стоящей перед всей системой, поэтому только наличие и взаимосвязь между подсистемами обеспечивает процесс производства. Задачей организационной подсистемы являются обеспечение процесса создания потребительных стоимостей, в том числе обеспечение управления процессом ее создания. Наличие двух задач у организационной системы обусловливает существование двух видов труда физического, обеспечивающего процесс создания материальных благ и умственного, позволяющего осуществлять управление таким процессом. Зто предопределяет существование двух подсистем управляемой и управляющей. Управляемая подсистема представляет собой ряд взаимосвязанных производственных подразделений основных и вспомогательных участков и цехов. Управляющая подсистема совокупность взаимосвязанных и одновременно обособленных ячеек, наделенных конкретными функциями управления. В условиях производственной единицы это сложный комплекс технических средств и работников управленческого аппарата, которые посредством выполнения многочисленных функций воздействуют на производство. Поскольку управление производством является воздействием на коллектив людей для организации и координации их деятельности в процессе производства, процесс управления производственной единицей следует рассматривать как часть производственнохозяйственной деятельности. Необходимость поддержания управляемой подсистемы в заданных параметрах является задачей управляющей подсистемы. Связи между людьми, возникающие в результате отношений управления в процессе производства, являются объектом организации управления. Конкретно эти отношения проявляются в форме воздействия людей на производственный процесс как объект управления. Если рассматривать процесс управления как целенаправленное воздействие управляющей подсистемы на управляемую с целью реализации вскрытых резервов, то можно предположить, что в управляемой подсистеме должны существовать объекты, на которые это воздействие направлено. Если объектом организации управления являются связи между людьми, то они должны явиться объектом воздействия. Эти связи на производстве реализуются через систему интересов, состоящую внутри производственной единицы из коллективных и индивидуальных. Таким образом, объектом организации производства являются связи между всеми элементами системы. Объектом организации труда являются связи между людьми в результате их взаимодействия со средствами производства. Объектом не организации управления являются связи, возникающие между людьми в результате отношений управления. Организационную систему следует рассматривать во времени и пространстве. Изучение системы в пространстве характеризует пространственное соединение элементов производства на данный момент.