Совершенствование структуры управления сельскохозяйственным производством в условиях применения вычислительной техники (на материалах свекловодческих совхозов Казахстана)

• Автор: Аренбаева, Жанат Галимовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1984
• Место защиты: Алма-Ата
• Количество страниц: 157 c. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ В СИСТЕМЕ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
1.1. Роль организации в системе управления
1.2. Рациональное сочетание централизации и децентрализации в организациях
1.3. Влияние коммуникационных процессов на организационные структуры
2. СЛОЖИВШИЕСЯ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В СВЕКЛОВОДЧЕСКИХ СОВХОЗАХ КАЗАХСТАНА И ПЕРСПЕКТИВЫ ИХ РАЗВИТИЯ
2.1. Природноэкономические условия сельскохозяйственного производства юга Казахстана
2.2. Особенности структур управления в свекловодческих совхозах республики
2.3. Применение экономикоматематических моделей для выявления факторов, характеризующих организационное построение .
3. ПРИМЕНЕНИЕ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНОЙ ТЕХНИКИ ВАЖНЕЙШИЙ
ФАКТОР СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ
3.1. Некоторые проблемы автоматизации управления сельскохозяйственным производством
3.2. Информационные аспекты автоматизации управления
3.3. Влияние вычислительной техники на организационные структуры
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Исходя из задач нашего исследования, в данной работе под организацией понимается целенаправленное оптимальное состояние системы, характеризующееся определенной структурой и реализацией определенных функций. В связи с этим возникает немаловажный вопрос какова функциональная значимостьорганизации, ее место в управлении. Анализ специальной экономической литературы показал, что большинством специалистов признаются следующие основные функции управления планирование, организация, регулирование, контроль, координирование. Впоследствии к ним был отнесен и учет, как основная функция управления в работах Новодворского В. Д., Палия В. Ф. и Соколова Я. В., Омарова А. М., Копача Н. Л. и других , , , 5. На наш взгляд, признание учета основной функцией управления вполне правомерно, так как научно обоснованное управление любым объектом невозможно без своевременной, достоверной, всесторонней информации, роль не учета как основной части информационного обеспечения системы управления очевидна, т. Особенно важна учетная информация в процессе принятия управленческих решений, так как объективная, точная, экономически обоснованная учетная информация позволяет принимать оптимальные, качественные решения. Особую важность для данного исследования представляет организация, как основная функция управления Она характеризуется приведением существующей системы в соответствие тем задачам и целям, которые сформулированы в плановых заданиях установлением связей между управляющей и управляемой системами реорганизацией в устойчивую систему, где процесс производства протекал бы с наивысшим эффектом при минимальных затратах. Представляющей интерес, на наш взгляд, является концепция профессора Копача Н. Л. , с, о функциональной характеристике организации, смысл которой излагается ниже. Организация характеризуется тремя крупными группами основных функций организация систем, обеспечение динамического равновесия в функциональных системах, организация управления системами. Функции организации систем характеризуют рациональные формы и способы объединения элементов систем, их взаимодействие и взаимозависимость. Функции обеспечения динамического равновесия имеют задачу сохранения структурной тождественности системы, являются одним из важнейших условий функционирования системы. Из приведенной классификации функций организации следует, что управление рассматривается как ее функция. Возникает вопрос является ли организация функцией управления или управление это функция организации Приведенная классификация функций организации исходит из того, что верны обе позиции. Объясняется это иерархической соподчиненностью организации в системах различных уровней. Функции управления системой более высокого порядка,. Таким образом, при оценке соотношений организации и управления необходимо иметь в виду несовпадение их уровней иерархии. Организация и управление всегда различаются не менее, чем на один уровень. Например, функция управления народного хозяйства выше, чем организация отрасли. Вывод о том, что управление является функцией организации, ее составной частью, позволяет применить объективные предпосылки развития организации в качестве основы совершенствования управления. Точно так же, как в понятие организация вкладывается разный смысл, термин организационная структура управления трактуется поразному. Подробный анализ различных подходов к этому вопросу в трудах наших ведущих ученыхпрофессоров Козловой О. В., Качалиной Л. Н., Слезингера Г. Э., Омарова А. М., Мильнера Б. З., Смирнова Б. В. дан в работе ,гПроектирование организационных структур управления производством под редакцией профессора Н. Г.Чумаченко 6, с. Исходя из анализа многочисленных трактовок в этой работе так сформулировано понятие организационной структуры управления . Структура относится к сравнительно устойчивому элементу организационной системы, отличается целенаправленностью и, в то же время, носит многоцелевой характер. Однако, под влиянием научнотехнического прогресса в элементах структуры происходят количественные и качественные изменения, которые влекут за собой перемены во всей структуре, т.