Пути совершенствования управления ремонтом технологического оборудования

• Автор: Маслов, Алексей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1984
• Место защиты: Ленинград
• Количество страниц: 263 c. : ил

Глава I. Основные направления повышения эффективности ремонта технологического оборудования
§ I..Основные задачи ремонтного производства
§ 2. Особенности формирования потребностей в услугах ремонтного производства и их влияние на организацию управления процессом ремонтного обслуживания
§ 3. Организационные формы ремонтного производства
и его эффективность
§ 4. Направления совершенствования организации и управления ремонтом технологического оборудования
'Выводы
Глава II. Система непрерывного планирования, оперативного управления и стимулирования ремонта оборудования на машиноприборостроительном объединении § I. Анализ организации и управления ремонтом технологического оборудования в объединении
§ 2. Направления совершенствования оперативного управления процессом ремонтного обслуживания и
задачи хозяйственного расчета
§ 3. Модель оперативного управления процессом ремонтного обслуживания в условиях стохастического
поступления заказов
Выводы
Глава III. Организация и управление внешним техническим обслуживанием и ремонтом технологического оборудования
§ I. Анализ недостатков и перспектив и развития
специализированных предприятий по техническому обслуживанию и ремонту полиграфического
оборудования
§ 2. Обслуживающие предприятия коллективного пользования и управления как организационная форма межотраслевых ремонтных производств
§ 3. Организация обслуживающего предприятия коллективного пользования и управления (ОПКПУ) по ремонту полиграфического оборудования на
базе РПО "Росполиграфтехника"
Выводы
Заключение
Список литературы
Приложения

В Основных направлениях экономического и социального развития СССР на 1981-1985 годы и на период до 1990 года, принятых на ХХУ1 съезде КПСС особо отмечена необходимость "обеспечить наиболее рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов как важнейшее условие улучшения сбалансированности развития народного хозяйства, создания необходимых резервов и достижения высоких конечных результатов"*.
Уровень эффективности производства, его конечных результатов прямо зависит от качества организации и управления им.
Особо остро в настоящее время стоит проблема повышения эффективности вспомогательных и обслуживающих производств, в частности, ремонтного. И это не случайно. Последнее является сложным производством машиностроительного профиля. Оно использует набор ресурсов, с помощью которого возможно изготовлять новую технику практически для всех отраслей народного хозяйства. Отвлечение этих ресурсов на ремонтные нужды предъявляет особо жесткие требования к эффективности их использования и,следовательно, к уровню организации ремонтного производства. Перевод ремонтного производства на индустриальную основу позволит, сократив объем используемых и приток новых ресурсов, увеличить изготовление конечной продукции. Однако на конечные результаты производства существенное влияние оказывают не только затраты на ремонт, но и качество ремонтных работ, а также своевременность их осуществления. Низкий уровень качества услуг (продукции) ремонтного производства, несвоевременность и длительность их осуществления приводят часто к значительным потерям в основ-
* Материалы ХХУ1. съезда КПСС. М.: Политиздат,1982,с.141.

прессового и т.п. силами комплексных бригад;
- монтаж, установка и наладка нового оборудования и т.п.
При этом, на РМУ возлагались следующие задачи:
- техническое обслуживание широко применяемого в цехе оборудования;
- текущий ремонт установленного в цехе оборудования, за исключением особо сложного и т.п.
Наряду с этим,, заготовительные цехи обеспечивают производство заготовок (литье, поковки, штамповки, гальванопокрытие), необходимых для изготовления заменяемых частей к эксплуатируемому оборудованию. Однако на практике и РМЦ и РМУ выполняют более широкий круг работ.
Так, РМЦ практически любых предприятий (объединений) наряду с указанными работами,осуществляют изготовление многих видов продукции в единичном масштабе: подъемно-транспортных устройств,нестандартного оборудования, средств малой механизации, тех- и оргоснастки, выполняют разовые заказы вышестоящих отраслевых и территориальных органов управления, оказывают услуги непромышленного характера подшефным организациям, подсобным хозяйствам, выполняют заказы в соответствии с программой основного производства и т.п.
В свою очередь, параллельно е ТО и ТР оборудования цеха РМУ часто осуществляют и изготовление запчастей, как правило, простых в технологическом отношении и капитальный ремонт, в первую очередь, особо важного для цеха оборудования, а порой и широко применяемого.
В таких случаях в особо невыгодном положении по сравнению с механообрабатывающими и механосборочными цехами оказываются другие цеха, не имеющие в своем составе, кроме РМУ столь разнообразного металлорежущего оборудования и состава рабочих,си-