Разработка системы регламентирования труда управленческого персонала : На прим. пром. предприятий

• Автор: Мамед-Заде, Гасан Азад оглы
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1996
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 159 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЯ ТРУДА

УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА И НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

1.1. Организационноэкономические предпосылки рационализации управленческого труда. Особенности регламентирования.

1.2. Классификация форм регламентирования управленческого труда

1.3. Организационные формы регламентирования управленческого труда на промышленных предприятиях.
Выводы.
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

2.1. Характеристики методов регламентирования управленческого труда.

2.2. Методические разработки расчета и оценки количественных показателей деятельности управленческого персонала промышленных предприятий.
2.3. Методы проектирования регламентирующей документации
управленческой деятельности.
Выводы.
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЯ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИХ1
3.1. Комплексный характер и этапы разработки системы регламентирования управленческого труда на предприятий.
3.2. Моделирование регламентов управленческой деятельности
3.3 Организационный механизм управления разработкой системы
регламентирования управленческого труда персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Реализация проекта системы управления, разработанного на базе научных форм, методов, предусматривающего использование современных технических средств, лучшего отечественного и зарубежного опыта управления, обеспечит создание эффективной системы управления с самого начала функционирования нового предприятия. Практика подтверждает, что сроки окупаемости вновь создаваемых предприятий сокращаются в 2 раза, если в проекты включаются и решения по системам управления . Наряду с частым отсутствием качественных проектов управляющих систем для вновь создаваемых и уже действующих предприятий существует также проблема разработки такого рода проектов, отчасти это объясняется тем, что вопросы оптимизации и рационализации управленческих процессов до сих пор относятся к малоизученным и слабо формализуемым. Следует отметить, что необходимость совершенствования управленческих процессов стала осознаваться в нашей стране и за рубежом относительно недавно с конца х начала х годов. Ряд зарубежных авторов связывает так называемую революцию в административном управлении с увеличением численности управленческого аппарата и затрат на него, расширением масштабов административной офисной работы, появлением новых видов управленческих функций на предприятиях рекламная деятельность, социальное страхование, связи с общественностью и т. С учетом отмеченного обстоятельства заслуживают более детального рассмотрения и раскрытия понятия управленческий труд, совершенствование управленческого труда. Система управления, функционируя, обеспечивает перспективное развитие и оперативное регулирование производственного процесса, его конструкторскую и технологическую подготовку, снабжение материальными, трудовыми, энергетическими, финансовыми ресурсами и др. Вся деятельность предприятия организации осуществляется под непосредственным контролем и при участии управленческого персонала. Таким образом, управленческий труд участвует в создании конечного продукта, влияет на повышение эффективности работы всего предприятия. Механизм такого влияния исследован недостаточно. С.Е. Каменицера, который подчеркивает актуальность сочетания в процессе совершенствования систем управления двух главных направлений работы повышения ее влияния на непосредственный процесс создания материальных ценностей и сокращения издержек управления ,. Им предлагается выделять две формы влияния совершенствования управления на конечные результаты производственной деятельности опосредованную через систему мер, осуществляемых органами управления и сказывающихся на результатах развития производства, и непосредственную путем экономии затрат, связанных с работой самих органов управления. Вторая непосредственная форма влияния на эффективность производства тесно связана с рационализацией деятельности самого аппарата управления . Аналогичные суждения высказывает Ю. А. Тихомиров . Первый, внутренний, характеризует ее как собственно управленческий труд, выражающийся в реализации функций органа путем различных действий. Второй, внешний, аспект позволяет охарактеризовать ее как своего рода причину осуществления иной деятельности, например, производственной 5 8. Схожего мнения придерживаются и многие другие авторы ,,,,,,,,,, теоретически обосновывающие влияние совершенствования управления на конечные результаты деятельности производственных объектов. Выделение двух названных форм обусловлено характером трудовой деятельности управленческого персонала. Результатом этого труда непосредственно не является производство материальных ценностей, он лишь обеспечивает оптимальные условия для производственного процесса. Следовательно, чем выше качество выполнения управленческих функций, тем надежнее и эффективнее будет функционировать производственный объект. Вместе с тем в процессе управленческого труда используются определенные ресурсы материальные, финансовые, трудовые здания, сооружения, средства и предметы труда работников аппарата управления, затраты на функционирование системы управления, квалифицированные специалисты и т. Эффективность их использования также влияет на конечные результаты производственной деятельности.