Формирование и развитие агромаркетинга

• Автор: Неганова, Валентина Петровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 240 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ

АГРОМАРКЕТИНГА

1.1. Социально экономическая сущность агромаркетинга

1.2. Особенности и функции агромаркетинга

1.3. Методические подходы к формированию системы агромаркетинга

Глава 2. СОСТОЯНИЕ СОВРЕМЕННОГО УРОВНЯ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ АГРОМАРКЕТИНГОМ

2.1. Экономичекский анализ производства хозяйствующих субъектов

2.2. Анализ уровня организации и управления агромаркетингом

2.3. Особенности организации агромаркетинга

Глава 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ
АГРОМАРКЕТИНГА В УСЛОВИЯХ СТАНОВЛЕНИЯ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ
3.1 .Основные направления совершенствования системы агромаркетинга
3.2. Определение эффективности агромаркетинга
3.3. Основные направления и пути повышения качества и эффективности агромаркетинга
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Однако, если не исправить сложившееся положение в ближайшие 3 4 года, то трудно представить выход из кризиса. Выход нами видится в переориентации деятельности предприятий аграрного сектора на основе научной концепции агромаркетинга, в подчинении производства запросам потребителя. Вместе с тем, необходимо отметить, что не все ученые и руководители сельхозпредприятий разделяют нашу позицию , , , 0 и это объяснимо. Переход на принципы маркетингового мышления и деятельности после многих лет антимаркетингового управления требует большого напряжения сил, активности, наступательности, предприимчивости и, конечно жепрофессионализма, причем не только и не столько от руководителей, сколько от всего персонала предприятий. Однако, уставшие от несбывающихся обещаний, разочарованные реалиями жизни, непривычные к самостоятельности работники и управленцы не привыкли, иногда не умеют, а часто и не хотят работать в тех напряженных режимах, которых требует маркетинговая ориентация производства и распределения. Некоторые видят выход в стабилизации объемов производства продукции 4, 0, 0, часть специалистов рассматривает в качестве панацеи от всех бед совершенствование системы сбыта 1, 2, 0, многие уповают только на государство. Нельзя сказать, что авторы не правы. Но каждая позиция это лишь часть комплексной и многогранной системы агромаркетинга. Не вызывает сомнений необходимость стабилизации сельскохозяйственного производства. Это позволит решить многие назревшие проблемы. Однако при сокращении объемов потребления мяса, молока, яиц на душу населения, с развитием личных подсобных хозяйств огородов и садов, где выращивается почти три четверти картофеля, с сокращением закупок в федеральный фонд табл. Таблица 1. Государственные закупки растениеводства, тыс. Совершенствование форм и методов сбыта произведенной продукции при ограниченности ресурсов предприятия и сокращений покупательской способности табл. Таблица составлена на основе данных облстатуправления Свердловской области. Таблица 1. Таблица 1. Говядина 1 категории, кг 9 9 8 . Масло животное, кг 7 2 8 8 2 . Масло растительное, кг 9 6 0 . Сметана, кг 8 0 . Яйца куриные, штук . Сахарпесок, кг 8 9 0 . Хлеб ржаной, кг 4 . Пшено, кг . Картофель, кг . Яблоки, кг 9 0 . Необходима кардинальная переориентация деятельности сельхозпредприятий с позиций приоритетности производства на приоритетность потребителя. При распределительной системе эти вопросы не стояли перед сельхозтоваропроизводителями. Сегодня они требуют неотложного, незамедлительного решения. Одно это становится возможным при условии изучения потребителя, его нужд, запросов, предпочтений, изучения возможностей агропредприятий производить продукцию в соответствии с требованиями рынка розничных и оптовых покупателей, посредников, в зависимости от позиций конкурентов. Решение далеко не всех, но жизненно важных вопросов для сельхозпредприятий представляется в системе агромаркетинга. Отсутствие знаний и опыта в сфере агромаркетинга заставляют предприятия обращаться к посредническим структурам типа Продовольственная корпорация Урала и службам маркетинга типа Уралконсалтинг. Однако, в условиях современного дикого рынка они не всегда находят понимание и должную помощь и, как показывает практика, больше теряют, чем приобретают. Вторая, маркетинговая, ориентация предприятия заключается в том, чтобы в соответствии с потребностями покупателей магазинов, столовых, школ, перерабатывающих предприятий, розничных покупателей, садоводов, ЛПХ и пр. Это система взаимоотношений потребитель товар товаропроизводитель позволит четко определить цель, задачи, оптимальные формы и методы деятельности сельхозформирования, с учетом сложившихся связей, опыта, традиций, техники и технологий, уровня производства, его маркетинговый потенциал, концепцию развития, рациональный ассортимент продукции, необходимый уровень качества и количества и многие другие жизненно важные проблемы. Более подробно различия сбытовой и маркетинговой концепций отражены в таблице 1.