Стратегическое планирование развития диверсифицированных предприятий

• Автор: Харченко, Светлана Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 162 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение .
Глава I. Теоретические основы процесса стратегического планирования развития предприятия.

1.1. Стратегическое планирование в системе управления предприятием.

1.2. Стратегический анализ развития предприятия.

1.3. Целеполагание, как этап стратегического планирования

1.4. Анализ подходов к процессу стратегического

выбора

Глава II. Методические подходы к организации процесса

стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях.

2.1. Основные элементы теории диверсификации

2.2. Диверсификация и эффективность функционирования предприятия
2.3. Особенности организации стратегического
планирования на диверсифицированных предприятиях
Глава III. Разработка элементов стратегического плана
диверсифицированного предприятия на примере ОАО Электросила
3.1. Стратегические ориентиры развития ОАО
Электросила организационный уровень
3.2. Стратегические направления развития в рамках
определенных стратегических зон хозяйствования бизнесуровень
Заключение.
Список литературы


Одновременно необходимо критически оценить сильные и слабые стороны предприятия, в частности, трудовые, финансовые, научнотехнические ресурсы, уровень достижения пределов роста производства продукции, стартовые затраты для разработки новой продукции, производственные мощности и т. Свой вариант процесса выработки стратегии предлагает Б. Карлофф . По его мнению стратегия представляет собой обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании. Формулировку и реализацию стратегии, направленной на их достижение. Кроме того, существует множество подходов к выработке стратегии базирующихся на принципах маркетинга. Так, Ф. Рис. Задачи и цели фирмы представляют собой подробный перечень вспомогательных целей и задач для каждого эшелона руководства. Перед каждым управляющим должны быть поставлены задачи, за выполнение которых он несет ответственность. Система эта известна под названием управление методом задач. План развития хозяйственных портфелей. Здесь речь идет об оценке руководством фирмы всех входящих в предприятие производств. Стратегия роста выявляет, какими производствами фирме желательно было бы обзавестись в будущем и в какие сферы направить свои усилия. Также в своей работе Ф. В современных условиях важным для стратегического планирования представляется не только оценка внутренних возможностей предприятия, но и тщательное изучение внешнего окружения. Сегодня российские предприятия работают в условиях рыночных отношений. Рассмотрим некоторые вопросы, связанные с современным состоянием рынка. Рынок на современном экономическом языке означает организованную для получения тех или иных видов экономических благ, встречу спроса и предложения. И именно в продвижении нашей экономики к отмеченным качествам и состоит важнейшая часть антимонопольной политики. Многообразие и относительно равномерное распределение среди хозяйствующих субъектов прав собственности является необходимым условием борьбы с монополизмом. Отношения собственности в рыночной экономике могут включать собственность как личную производительную владение средствами производства без применения наемного труда, частную связанную с привлечением наемного труда, так и коллективную кооперативную, акционерную, партнерскую, государственно общественную ведомственную, муниципальную и др. Реализация многообразия форм собственности создает основу для строгой персональной ответственности за эффективность ее использования, создает условия для экономической конкуренции. Важнейшая задача этапа перехода к рынку состоит в создании условий для развития предпринимательства. По существу, экономическая конкуренция немыслима без предпринимательской инициативы, которая может исходить от отдельного лица или от группы лиц, занятых в любой отрасли хозяйства и управления. Очевидно, суть перехода к рыночной экономике заключается с одной стороны в последовательном создании новых элементов в структуре экономики, условий ее функционирования как в целом, так и отдельных субъектов рынка, форм их хозяйствования и организационноэкономических связей, а с другой в выработке правил взаимоотношений и концепции бизнеса субъектов на рынке. Элементы, характеризующие содержательную сторону рынка, включают товар, деньги, субъектов рынка, конкуренцию, хозяйственные договоры. Как известно, товар является средством удовлетворения определенных потребностей, реализуемых в процессе обмена. Собственно по поводу товара и осуществляются взаимоотношения между субъектами рынка. В свою очередь деньги, являясь финансовокредитным инструментом, обслуживают процесс обмена товарами. Современную рыночную систему называют конкурентной системой рынков и цен, обладающей определенным внутренним порядком, подчиняющейся определенным закономерностям. В такой системе рынок это способ организации взаимосвязей, основывающийся на использовании конкурентного равновесия цен спроса и предложения товаров и услуг, в какой бы экономической форме они не выступали материальной или нематериальной в виде бумажных денег или драгоценных металлов квалифицированных специалистов или информации о новейших технологиях потребительских и производственных товаров или иностранных валют.