Управление эффективностью функционирования финансово-промышленных групп : На примере текстильной отрасли

• Автор: Сибирева, Наталья Вячеславовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 156 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ ЭФФЕКТИВНОГО КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОПРОМЫШЛЕННЫМИ ГРУППАМИ, СОЗДАННЫМИ В ТЕКСТИЛЬНОЙ ОТРАСЛИ

1.1. Анализ состояния текстильной отрасли.

1.2. Зарубежный опыт функционирования финансовопромышленных групп

1.3. Организационная структура текстильной финансовопромышленной группы.

1.4. Текстильные технологические цепочки как объект управления

ГЛАВА 2. ЦИКЛ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ЕГО СПЕЦИФИКА В ТЕКСТИЛЬНОЙ ОТРАСЛИ

2.1. Сущность и критерии корпоративного управления

2.2. Анализ возможностей и конкурсный отбор предприятий

УЧАСТНИКОВ текстильной технологической цепочки.

2.3. Управление эффективностью функционирования конкретной текстильной технологической цепочки
2.4. Обоснование управляющего воздействия по данным статистического анализа эффективности функционирования
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ЦЕПОЧКИ.
ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ ЦИКЛА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ФПГ КОНСОРЦИУМ РУССКИЙ ТЕКСТИЛЬ
3.1. Оценка конъюнктуры рынка и производственных возможностей предприятия.
3.2. Планирование производственного цикла
и построение ТТЦ.
3.3 Контроль за реализацией технологического цикла и
формирование управляющего воздействия
Выводы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


В частности, на основе результатов проведенного анализа текущего положения дел в текстильной отрасли сделаны предложения о возможностях вывода предприятий отрасли из затянувшегося кризиса. Как один из возможных вариантов рассмотрена текстильная финансовопромышленная группа, описана ее возможная организационная структура. В этой связи, рассмотрен опыт функционирования ФПГ в других отраслях российской промышленности, а также в экономически развитых странах США, Япония, Корея, Германия. На основе исследований сделан вывод, что ядром ФПГ должны стать создаваемые по принципу связанного производственного процесса технологические цепочки. Такие технологические цепочки рассмотрены как объект управления при осуществлении цикла корпоративного управления эффективностью функционирования ФПГ. Для проведения дальнейших исследований в первой главе вводится понятийный аппарат, приводится цикл, а также рассматривается сущность и основные критерии корпоративного управления. Во второй главе Цикл корпоративного управления и его специфика в текстильной отрасли предлагается расширенный цикл корпоративного управления, проводится развернутый анализ цикла корпоративного управления эффективностью функционирования текстильной ФПГ. Для каждого этапа цикла приводятся методики, разработанные автором для применения в ходе функционирования ФПГ. В частности, методика анализа возможностей ФПГ тесно связана с методикой выбора предприятий потенциальных участников будущих технологических цепочек. Эти методики объединены в маркетинговый блок цикла корпоративного управления. Для осуществления процесса управления эффективностью предложены методики и схемы планирования, организации и диспетчирования. Схема контроля включает в себя аналитический аппарат расчета коэффициентов, для определения узких мест, а также методику контроля узкого места технологической цепочки. Конечным этапом цикла является управляющее воздействие, методика формирования которого завершает вторую главу. В третьей главе Реализация цикла корпоративного управления на примере ФПГ Консорциум Русский Текстиль проводится практическая апробация применимости методик, разработанных во второй главе на фактических примерах. Проведен анализ возможностей ФПГ Консорциум Русский Текстиль по производству медицинских халатов. На основе данных предварительного анализа отобраны предприятия для реализации производственной программы, осуществлено планирование технологической цепочки, проанализированы итоги функционирования действующей технологической цепочки, а также сформировано управляющее воздействие по данным комплексного контроля. В заключении подводятся итоги проделанной работы, формулируются основные выводы, даются практические рекомендации. ГЛАВА 1. Текстильная отрасль является одной из составляющих отечественной легкой промышленности. Поэтому проведение анализа текущего состояния текстильной отрасли невозможно без анализа состояния всей российской промышленности. В этой связи, наиболее приемлемым представляется способ последовательной детализации 1, когда от объекта исследования российской промышленности осуществляется переход к ее составной части легкой промышленности, а затем к объекту исследования текстильной отрасли. Как показал проведенный нами анализ, причины, вызвавшие кризис в экономике страны в целом, полностью соответствуют причинам кризиса текстильной отрасли. В условиях переходной экономики наиболее остро проявляются проблемы в тех отраслях промышленности, которые при плановой экономике были дотируемыми . Эго привело к тому, что предприятиям данных отраслей приходится наиболее сильно и радикально ломать устоявшиеся правила и условия функционирования. Особенно сильно это проявилось в легкой промышленности и ее отраслях. Но как показывают статистические данные табл. Анализ индекса капитальных вложений свидетельствует, что в абсолютном выражении инвестиции в легкую промышленность сократились с года в 8 раз. Таблица 1. Электроэнергетика ,0 ,5 ,6 И. Машиностроение и металлообработка ,0 ,2 . Рис.