Реформирование организации управления потребительской кооперацией

• Автор: Дудукалова, Галина Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 166 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
ГЛАВА I. Теоретические основы организации управления потребительской кооперацией в условиях рыночной экономики

1.1. Основные черты рыночного управления

1.2. Исторические предпосылки развития организации рыночного управления потребительской кооперацией.
ГЛАВА II. Анализ организации управления потребительской кооперацией в условиях перехода к рыночной экономике

2.1. Правовое обеспечение организации управления потребительской кооперацией.

2.2. Организационноправовые формы управления потребительской кооперацией в рыночных условиях
2.3. Факторы ухудшения социальноэкономического положения потребительской кооперации в переходный период к рыночной экономике
ГЛАВА III. Основные направления реформирования организации управления потребительской кооперацией

3.1. Развитие кооперативной демократии ,.ПО

3.2. Разграничение функций общественного и профессионального управления
3.3. Совершенствование организации взаимоотношений потребительских обществ и Союзов.
Заключение.
Список литерату


Оно было характерно в основном для первобытнообщинного, а также феодального строя. Административнокомандное управление основано на принципах рациональной организации, включающих разделение труда, единоначалие, иерархическую структуру отношений подчинения, регламентации выполнения функций, систему санкций и поощрений. Данная система управления применяется в той или иной степени в различных общественных формациях. Наиболее полное развитие она получила в результате создания централизованнопланируемой экономики в бывшем СССР. Современная рыночная система управления, характеризуемая специфическими признаками, действует в странах со смешанной экономикой, включающей государственный, коллективный и частный сектор. В экономической литературе известны и другие классификации управления. Гак, Л. И. Евенко во вступительной статье к учебнику Основы менеджмента отмечает, что за свою историю человечество выработало всего три принципиально различных инструмента управления, то есть воздействия на людей. Первое это иерархия, организация, где основное средство воздействия отношения власти подчинения, давления на человека сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ и т. Второе культура, т. Рыночная экономика. Ч. I. М. , с. Третье рынок, то есть сеть равноправных отношений по горизонтали, основанных на куплепродаже продукции и услуг, на отношениях собственности, на равновесии интересов продавца и покупателя. Нетрудно заметить, что при внешнем различии приведнных классификаций они имеют существенное сходство. Кроме того, анализируя экономическую литературу можно проследить взаимосвязь различных типов управления и, соответствующих им, методов управления и управленческих воздействий, используя, например, классификацию методов управления, согласно которой они делятся на административные, экономические и социальнопсихологические. Так, управление через иерархию является важнейшей отличительной чертой административнокомандной системы управления. Само административнокомандное управление может рассматриваться как форма применения административных методов управления. Что касается традиций и их использования в управлении, то они составляют неотъемлемый элемент культуры общества. Для традиционного управления характерно воздействие через культуру, использование социальнопсихологических методов. Воздействие через иерархию, административные методы наиболее часто применяются в системе административнокомандного управления. Мескон М. Альберт М. Хедоури Ф. Основы менеджмента. М. Дело, , с. В переходный период государственный сектор экономики сокращается за счт расширения сферы рыночного предпринимательства и приватизации. Управление предприятиями в таких условиях должно основываться на комбинации методов, носящих рыночный и административный характер. Преобладание той или иной группы методов зависит от статуса предприятий в экономической системе страны. Каждый из типов управления имеет свои особенности, достоинства и недостатки. Они формируются и развиваются в определнных исторических и социальноэкономических условиях, сменяя и сочетаясь друг с другом в разных вариантах. Двадцатое столетие было особенным для менеджмента именно в это время он сформировался как самостоятельная область знаний, обобщившая практику и искусство управления. Многочисленные и разнообразные по подходам и содержанию теории и школы менеджмента значительно расширили представление об управлении как науке, сформулировали его принципы, определили цели, задачи и функции, разработали механизмы и методы их реализации, а также критерии оценки деятельности менеджеров и менеджмента в целом. Вместе со сдвигами, происходившими под его воздействием, менеджмент изменился и сам. Бизнес постоянно ставил новые задачи, решение которых требовало проведения теоретических исследований и постановки экспериментов, а также изменения сложившейся практики управления. Связь между требованиями, выдвигаемыми производством, и развитием менеджмента его теории, методологии и практики проиллюстрирована в таблице 1.